判斷一個員工到底值不值得培養,關鍵看這5點..
在團隊管理中,領導們常常面臨一個難題: 如何在眾多員工中精準識別出那些值得投入資源、重點培養的潛力股? 畢竟,培養一個員工需要耗費大量的時間、精力和成本,一旦選錯人,不僅浪費資源,還可能拖累團隊的整體發展。 其實呢,判斷一個員工到..
走向管理崗,必背的八字口訣
走向管理崗,不僅是職位的躍遷,更是一場從“執行者”到“領導者”的基因重組。但現實是殘酷的:有人因團隊內耗身心俱疲,有人因決策失誤功虧一簣,更有人在管理漩渦中迷失自我。 今天,我為你拆解管..
我發現一個規律:會用罰款的越來越少,用的好的越來越精..
我發現一個規律:會用罰款的越來越少,用的好的越來越精 導語:罰款真的能讓團隊變得更好嗎? 最近經常被問到這樣一個問題:“公司管理松散,能不能用罰款制度來立規矩?” 說實話,這個問題沒有標準答案。但做了這么多..
當了領導才知道,管理其實就是讓人做事并取得成果!..
你是不是總覺得,當領導就是坐在辦公室里發號施令,動動嘴皮子就能掌控全局? 只有你真正坐上領導這個位置,才明白管理遠沒有想象中那么簡單。 它不是簡單的發號施令,也不是一味地討好員工,而是要讓團隊里的人心甘情愿地做事,并且實實在在地取得..
能成事的領導,永遠先上車,再調整姿勢..
能成事的領導,永遠先上車,再調整姿勢 導語:如果你還在猶豫,請記住你的競爭對手,已經上車了。 這個時代最不缺的,就是“完美準備者” 那些整天喊著“等我準備好了再干”的人,最后往往一事..
為什么感覺中層領導從不干活?
你有沒有遇到過看起來很閑的領導? 他們把具體工作都丟給下屬去做,自己每天就是陪客戶吃飯,找大領導和其他部門領導聊天刷存在感,看起來閑得要死。 但我要告訴你,這種看似"不干活"的領導,往往才是最聰明的管理者..
三流領導以情緒施壓,二流領導憑制度管人,一流領導用人性馭..
在后臺,有位粉絲向我傾訴他的管理困境: “蔣老師,為什么別人做管理越來越輕松,而自己做管理卻越來越累?“ “更糟糕的是,我拼命地折騰,事情依舊做不好。” “下屬們個個..
一個讓你擁有恐怖執行力的頂級模型..
一個讓你擁有恐怖執行力的頂級模型 為什么你收藏了無數干貨,卻始終無法行動? 因為三大執行陷阱正在吞噬你的能力: 虛假努力:用戰術勤奮掩蓋戰略懶惰,看似忙碌,實則原地打轉。 完美主義:等待&ld..
被提拔為管理層,別想太多,只需要做好自己的工作就行!..
“恭喜你升職了!” 當你聽到這句話時,是不是既興奮又焦慮? 興奮的是,多年的努力終于被認可;焦慮的是,你突然發現, “我好像不會當領導。” 于是,你開始瘋狂學習“如何管理..
1:1模仿馬斯克,我愛上了時間管理!..
1:1模仿馬斯克,我愛上了時間管理! 哪個企業家最忙?我想埃隆·馬斯克一定榜上有名。 他不僅管理特斯拉、SpaceX、Neuralink、The Boring Company以及X(前Twitter)等多家公司,還抽出..
走向管理崗,一定要學會檢查工作
那些帶不好團隊的管理者,往往在用錯誤的方式"檢查": 對著周報劃勾畫叉,卻看不懂數據背后的真相; 用"加油""努力"當口頭禪,卻提不出具..
真領導,都是“自虐”出來的!
心術不正的領導,比能力不足更可怕! 比如: 領導:“這個方案必須過!” 下屬:“但數據顯示用戶不買賬……” 領導:“我是老板還是你是老板?按..
為什么人一當上領導,性格就變了?..
82%員工吐槽:領導一升職就變臉?背后真相扎心了。 今天,我就從“性子急”到“城府深”解碼管理者基因突變密碼。 一、性子沉穩:除了決策,還要斗爭 當你看到曾經的同事,如今搖身一變成為..











