當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打多年，我見(jiàn)過(guò)太多因?yàn)榍榫w化發(fā)言而栽跟頭的案例。 曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)，在一次重要會(huì)議上，因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`，當(dāng)場(chǎng)大發(fā)雷霆，說(shuō)：“你們都是廢物！連這點(diǎn)事都做不好！還配做我的員工？” 他本想通過(guò)這種..
走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段，誰(shuí)用誰(shuí)知道..
走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段，誰(shuí)用誰(shuí)知道 導(dǎo)語(yǔ)：剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你講的話沒(méi)人聽(tīng)，你定的規(guī)矩沒(méi)人守，你安排的工作推不動(dòng)——這種"光桿司令&..
為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會(huì)想起后臺(tái)有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無(wú)論你是哪個(gè)崗位，從事何種工作，閱讀都應(yīng)當(dāng)是每天生活必不可少的一部分。 畢竟，它帶給你的滋養(yǎng)是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲..
將軍，不是培養(yǎng)出來(lái)的
將軍，不是培養(yǎng)出來(lái)的 "2024年，某上市公司財(cái)報(bào)顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。 這絕不是個(gè)例—— 老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來(lái)就能帶隊(duì)沖鋒； HR也覺(jué)得360..
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？ 性格軟的人，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)？ 我有很多學(xué)員都會(huì)下意識(shí)地去問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)力”天然對(duì)立。 但我想說(shuō)，性格軟硬那都是表象，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是&ld..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語(yǔ)：新晉管理者最容易犯的錯(cuò)，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來(lái)尊重？ 錯(cuò)了。 管理不是交朋友，而是帶團(tuán)隊(duì)打仗。公司不是在提拔一個(gè)"好人&quo..
開(kāi)會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
開(kāi)會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力 你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷： 會(huì)議室里，一幫人圍坐一團(tuán)，看似熱火朝天，實(shí)則各說(shuō)各話，幾個(gè)小時(shí)過(guò)去，問(wèn)題依舊擺在那里，毫無(wú)進(jìn)展； 又或者，大家吵得面紅耳赤，爭(zhēng)得不可開(kāi)交，可最終也沒(méi)個(gè)定論，會(huì)后還是該咋樣就咋樣。 ..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性 職場(chǎng)從來(lái)不講公平，只講“供需”，當(dāng)你提供的情緒價(jià)值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需，你就能上位。 前兩天，一個(gè)老學(xué)員小張深夜找我吐槽。他剛帶隊(duì)完成公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目，還拿了集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，結(jié)果升職名..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！ 彼得·德魯克說(shuō)：“管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情。” 這句話看似簡(jiǎn)單，實(shí)則暗藏玄機(jī)。 現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者把“管理”和&ldquo..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語(yǔ)：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團(tuán)隊(duì)越廢！ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還拼命干活，你這是在害團(tuán)隊(duì) 職場(chǎng)上有一種悲劇，叫“勤奮的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)能的團(tuán)隊(duì)”。 如果你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，還是忙得腳不沾地..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)句話就能讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血？ 答案全在"三道"里——今天我要告訴你一個(gè)殘酷真相：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不狠修這三道，你連辦公室飲水機(jī)都鎮(zhèn)不住！ ..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗 很多管理者抱怨團(tuán)隊(duì)效率低下，卻從未反思：是不是把千里馬當(dāng)驢使，把野豬當(dāng)寵物養(yǎng)？真正的高手深諳用人之道——惜馬、牽牛、趕豬、打狗，四策并用，方能激發(fā)組織最大效能。 這可不是什么..
一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開(kāi)會(huì)就知道了..
一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開(kāi)會(huì)就知道了 導(dǎo)語(yǔ)：管理者的會(huì)議能力，直接決定團(tuán)隊(duì)效率。 真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過(guò)會(huì)議來(lái)推動(dòng)。 有些任務(wù)沒(méi)有充分討論，下屬往往不清楚重點(diǎn)；要是大家目標(biāo)不統(tǒng)一，最后做出來(lái)的結(jié)果就會(huì)南轅北轍；還..
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