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將軍,不是培養出來的
"2024年,某上市公司財報顯示:中層培訓預算漲了200%,團隊人效反而跌了15%。
這絕不是個例——
老板們總以為送人去哈佛讀MBA,回來就能帶隊沖鋒;
HR也覺得360度評估做完,管理者就能脫胎換骨;
結果呢?
遇到裁員時,第一個慌的是中層;
項目暴雷時,甩鍋最快的是中層;
團隊散了時,最懵的也是中層。
今天說句扎心的:
將軍根本不是培養出來的,而是從死人堆里爬出來的,是騾子是馬,你得拉出來溜溜才知道。
尤其在提拔人時,先別急著培養,讓他們賽一賽,看看誰是那塊料。
01, 將軍,是打出來的
篩選只是入門,真正的將軍不靠嘴說,而用真刀真槍打出來。
(1)打硬仗
打硬仗,從基層干起,你才能真正地了解業務的每一個環節。
那些沒有打過硬仗的領導,就像沒有上過戰場的兵,關鍵時刻肯定掉鏈子。
京東當年自建物流,劉強東便要求所有高管輪流去倉庫打包發貨,親自體驗一線工作。
那些西裝革履的高管,蹲在地上撿快遞,這種接地氣的方式,不僅讓高管們深入了解基層的辛苦,更增強團隊凝聚力。
(2)打逆風仗
順風局,誰都會打,但逆風翻盤才是真本事。
在逆境中,能夠保持冷靜,帶團隊找到突破口,實現逆襲,這才是將軍應有的氣魄。
新東方遭遇教培行業寒冬,俞敏洪帶著老師轉型直播帶貨,在逆境中找到了新的發展方向,實現了逆風翻盤,愣是把“東方甄選”做成了標桿。
這讓我感受到了將軍的擔當和使命,不放棄、不氣餒,勇敢地面對,尋找新機遇。
(3)打持久仗
在職場,短期爆發可能會帶來一時的成功,但要想取得長期的勝利,耐力才是關鍵。
假設你去晨跑,一開始沖得太猛,后面肯定沒勁,只有保持穩定的節奏,一步一個腳印去跑,才能最終到達終點。
你看,亞馬遜連續虧損7年,貝索斯頂住壓力,最終打造出萬億帝國。
這就是將軍的眼光,看得遠,走得穩。
02, 將軍,是賞出來的
除了競爭和淘汰機制,企業還要建立一套完善的激勵機制,做到賞罰分明。
(1)賞要狠
重賞之下,必有勇夫。
對那些能為企業做出突出貢獻的中層管理者,要給予豐厚獎勵。
不僅僅是物質上的,還包括精神上的,讓他們感受到自身價值。
你看,胖東來給店長開百萬年薪,員工幸福感爆棚,離職率極低。
這種高薪酬的激勵機制,不僅吸引了優秀的人才,更讓員工對公司充滿了歸屬感和忠誠度。
華為“全員持股”,讓員工真正成為公司的主人,與公司形成了利益共同體,大家齊心協力,為公司的發展貢獻力量。
這就是將軍的智慧,把蛋糕做大,大家都有份。
(2)賞要快
獎勵要及時,延遲滿足是反人性的,即時激勵才有效。
阿里早期談成客戶,當天就發獎金馬上兌現,團隊干勁十足。
這種即時激勵的方式,能夠讓團隊成員更加積極地投入到工作中。
就像打游戲,你殺了一個怪,馬上掉裝備,才能繼續打。
在團隊中,學會用即時激勵來激發成員的積極性和創造力,讓他們在工作中保持高度的熱情。
這就是將軍的節奏,快、準、狠。
(3)賞要準
獎勵要精準,要針對中層管理者的具體貢獻進行獎勵,不能搞平均主義。
通過建立一套科學合理的績效考核體系,根據中層管理者的工作表現進行客觀、公正的評價,然后給予相應獎勵。
“不能讓雷鋒穿補丁衣服上街。”這就是將軍的公平,賞罰分明,才能服眾。
03, 將軍,是熬出來的
做管理,往往會遇到各種各樣的挫折,只有熬過黑暗時刻,才能迎來曙光。
(1)熬過行業低谷
熬過行業低估,等待春天。
每個行業都有其發展的周期,在低谷期,保持冷靜,積極尋找解決問題的方法,領導者要保持堅定的信念,耐心等待春天的到來。
這是將軍的耐心,守得云開見月明。
(2)熬過團隊動蕩
在團隊發展中,難免會遇到人員變動和動蕩的情況,只有熬過才能留下真正的骨干成員。
馬云創業初期,團隊走了很多人,剩下的18羅漢成了阿里核心。
在團隊動蕩期,馬云沒有放棄,而是堅持自己的理念和目標,最終吸引了那些志同道合的人留下來。
就像淘金,你篩掉沙子,才能留下金子。
這就是將軍的眼光,看人要準,用人要狠。
(3)熬過他人質疑
在工作中,我們往往會遇到他人的質疑和否定,只有熬過才能證明自己的能力和價值。
張一鳴剛做今日頭條時,內部很多人不看好,他頂住壓力,最終證明自己。
在面對質疑時,他沒有退縮,而是用實際行動來證明自己。
在面對挑戰時,學會尋找解決問題的方法,不斷努力,證明自己的能力。
04, 將軍,是剩下來的
大浪淘沙,最后剩下的才是真金。
做一件事,我們要在一定程度上去相信幸存者定律:
阿里早期員工有幾百人,最后成為合伙人的不到30人。
華為19萬員工,高管只有200多人,淘汰率99.9%。
當我看到這些數據時,不禁為那些能夠堅持到最后的人所敬佩。我想這些"剩者"一定會有3個共性:
韌性:打不倒,壓不垮,壓得越狠,彈得越高。
能力:真本事,不是花架子,敢動硬骨頭。
運氣:有時候,運氣也是實力的一部分,就像買彩票,你得先買,才能中獎。
寫在最后:
真正的將軍,從來不是培養出來的,而是在實戰中淬煉出來的。
企業要想擁有優秀的中層管理者,就要敢于把他們放在一起去歷練。
要給機會,更要給壓力;要關注過程,更要看重結果;要培養能力,更要磨煉心性。
這些都只能在一次次的實戰中打磨出來。
你覺得呢?
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