【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理干部

【培訓收益】

 課程大綱：

模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維

一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個時代

互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費、草根、屌絲、社區(qū)、聚合、互動、）這是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

二、人力資源管理面臨的新沖擊

1、找最聰明、最能干的人

2、去中心化、去邊界、去利益獨享

3、去k p I 、去績效考核

4、去人才所有、去企業(yè)忠誠

四、案例：雷軍自述:小米團隊管理的創(chuàng)新

五、案例：張瑞敏：海爾的管理創(chuàng)新（用互聯(lián)網(wǎng)思維做制造業(yè)）

模塊二：面向未來的人力資源管理的新變化

一、員工、客戶共創(chuàng)價值：員工與客戶價值創(chuàng)造無邊界,共創(chuàng)價值時代

二、人力資源管理基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策

三、去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

四、小人物、大貢獻，微創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新

五、情感鏈接、溝通無限，人才價值體驗

六、精準選人，構(gòu)建人才全面發(fā)展平臺，打造人才供應鏈

七、打造有機共贏生態(tài)系統(tǒng)，推行人力資本合伙人制

八、瞬時反饋溝通，建立全面認可激勵系統(tǒng)

九、從人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造所有制（人才價值創(chuàng)造生態(tài)圈）

十、跨界思維、人力資源微管理、價值創(chuàng)造網(wǎng)狀化

模塊三：新時代對企業(yè)領(lǐng)導者與人力資源管理者新要求

一、企業(yè)需要回歸基本面（回歸文化與人、回歸科學管理與軟實力）

二、回歸文化與人：（打造基于價值現(xiàn)的新領(lǐng)導力，推動人力資源升級）。重新思考企業(yè)的使命、定位與核心價值觀，回歸客戶價值、回歸人文關(guān)懷、回歸打造基于價值觀的新領(lǐng)導力。對領(lǐng)導者的要求：自我超越與創(chuàng)意執(zhí)行力、全球視野、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維、客戶價值導向、組織協(xié)同領(lǐng)導力、基于人文關(guān)懷的管理模式、務(wù)實實干接地氣的領(lǐng)導風格，持續(xù)奮斗的新文化

三、回歸科學管理與軟實力：（打造軟實力，激活人才價值創(chuàng)造。提升人力資源效能）

四、新領(lǐng)導力要求（華為及其它優(yōu)秀企業(yè)案例）

1、自我超越（自我批判、走出成功陷阱、超級業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型）

2、創(chuàng)意執(zhí)行力（具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人）

3、全球視野（全球市場與資源意識，跨文化溝通）

4、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維（產(chǎn)業(yè)鏈競合思維與整合力）

5、恊同領(lǐng)導力（全局意識、跨部門協(xié)同領(lǐng)導力）

6、持續(xù)奮斗（重塑激情，更高遠的追求，持續(xù)奮斗）

五、人力資源管理新四化
1、歸核化 :人力資源管理歸核于服務(wù)企業(yè)核心能力培育與核心業(yè)務(wù)發(fā)展

2、價值化 :人力資源全量化價值管理

3、流程化 :流程化企業(yè)與流程化人力資源系統(tǒng)

4、平臺化 :基于互聯(lián)網(wǎng)與信息化實現(xiàn)人力資源平臺化、社交化與智能化伙伴式管理。共創(chuàng)共享，實現(xiàn)人力資源平臺化生態(tài)圈。

武漢大學經(jīng)濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。

 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(shè)(兩天版）企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

• 管理提升，對標世界一流——深入探究華潤6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。09:30-10:20 參觀華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)科展廳，通過動態(tài)屏幕展示國企數(shù)字化改革的歷程，了解數(shù)..

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  人氣：593  

  

• 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內(nèi)容調(diào)整以課前學員手冊為準）模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：776  

  

• 領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統(tǒng)一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

  ￥4,800   元/ 天

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• 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解二、..

  ￥3,800   元/ 天

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• 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解二、..

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