牛人埃隆·馬斯克的三個秘密
埃隆·馬斯克,一個曾經的硅谷極客,憑借一己之力,不僅重振了美國汽車制造業,還扭轉了美國在太空領域創新力下滑的趨勢。 最近,頻頻在美國政界拋頭露面,表現驚人的智慧。說實話,我是他的忠實粉絲。 他從17歲毅然決然地從南非飛..
走上管理崗,一定要敢于“制造沖突”!..
走上管理崗,一定要敢于“制造沖突”! 有人的地方,就有江湖,就有爭吵。 特別是當你坐上管理崗,沖突更是日益增多,員工間的掐架、部門間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..
讀《毛選》:我整理了100條的干貨(終生受益)..
01 1. 誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這個問題是革命的首要問題。 2. 革命不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫,文質彬彬,那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件,犯著革命的急性病,不愿意艱苦地..
盤點我的2024:送你一份新年清單!..
盤點我的2024:送你一份新年清單! 歲月如梭,轉瞬之間,到了2024年的最后一天。回望這一年,我的心中充滿了感慨與感激。 這一年,我的足跡遍布大江南北,在全國各地做了127天的商業演講,給各大中小企業管理者分享管理干貨,并做真刀實..
2025,請釋放你的強者氣息
2025年來了,你是否已經準備好,以全新的姿態,強者的人設,去擁抱這個充滿無限可能的新時代? 今天,就讓我們一起探討,如何在2025年,釋放你的強者氣息! 01、穩定內核:你內核穩了,別人就慌了 內核是什么?內核就是你的內心世界、..
管理者,一定要閑!
不知道你有沒有發現,在公司里,那些真正厲害的管理者,往往都沒那么“忙”。 他們不會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞,也不會被各種瑣事纏身,反而總是能游刃有余地處理各種問題。 相反,那些整天忙得團團轉的管理者,卻往往帶不..
中層領導不要沉溺于做具體的工作
中層領導不要沉溺于做具體的工作 在企業的管理層,我們常常見到這樣一類領導: 他們每天忙得不可開交,從早到晚處理各種具體事務,仿佛整個團隊的運轉都離不開他的親自參與。 然而,這種看似敬業的背后,實則是極度不負責。 為什么這樣說呢?..
領導很討厭的“6句話”,千萬別隨便說!..
領導很討厭的“6句話”,千萬別隨便說! 在工作中,與領導溝通要有點小心機。 一句話說得好,讓你平步青云,深受領導待見;說得不好,讓你前程受阻,甚至區別對待。 有些話隨口一出,看似無關緊要,卻在不經意間觸動領..
管理靠手段:法治管人,查核管事,獎懲管心..
管理靠手段:法治管人,查核管事,獎懲管心 為何有的團隊如虎添翼,而有的卻如一盤散沙?問題的關鍵,就是手段二字,具體就是“法治管人,查核管事,獎懲管心”這十二個字。 一、 法治狠:把人管的服服帖帖 人的本..
讀《毛選》發現,一個解決問題的萬能公式..
讀《毛選》發現,一個解決問題的萬能公式 我們時常面臨各式各樣的挑戰與困境,令人很心煩意亂,是否存在一種萬能公式,能夠幫助我們解決問題,直達彼岸? 讀《毛選》,我發現一把金鑰匙——目標、事實、根源、方法、復盤。..
《毛選》告誡我們:不要盯問題,而要盯目標;不是做解決問題..
《毛選》告誡我們:不要盯問題,而要盯目標;不是做解決問題的高手,而是做達成目標的狠人 你是不是也經常盯著問題看?每天都在忙碌地解決問題,卻似乎永遠也走不出問題的泥潭?那么,真正問題到底出在哪里呢? 讀《毛選》,才發現:“..
不管在誰面前,都不要亮出這3張底牌..
我曾經在知乎上刷到一個提問:“你這輩子干過最后悔的一件事是什么?” 有一個高贊回答是這樣的:“把該說的不該說的話全都一股腦兒說出去了,結果滿盤皆輸。” 中國有句古話叫,病從口入,禍從口..
管理之道:管人、管事、管自己
管理之道:管人、管事、管自己 做管理,是場赤裸裸的較量。 領導者,要想站穩腳跟,就得玩轉這三場硬仗:管人、管事、管自己。 01,管人,靠制度 帶團隊,人心隔肚皮,各自盤算。 當領導,你光靠個人魅力、講感情,那根本鎮不住場子。 ..










