永遠不要和人性較勁!
永遠不要和人性較勁! 各位管理崗位上的朋友們,你們有沒有這樣的困惑: 天天加班卻帶不出業績; 團隊核心人才接連流失; 布置工作總要反復催促; …… 在線下培訓中,我曾聽過太多管理者有過這樣的訴說。..
只要你不混亂,時間永遠夠用
現在這個快節奏的時代太多人在忙碌中迷失,總覺得時間不夠用,每天累得像條狗,事情卻還是做不完。 我自己也經歷過這樣的階段,被各種事務追著跑,感覺時間像流水一樣從指縫溜走,卻什么都沒抓住。 后來我慢慢摸索出一些門道,發現只要不混亂,時間..
管理很簡單,就是做好這3件事
管理是什么? 有人說是“領導力”,有人說是“影響力”,還有人說是“馭人之術”。 其實管理沒那么玄乎,真正的管理高手,玩的不是“藝術”,而..
一個人變強的征兆:祛魅
最近,有一個詞很火:“祛魅” 什么意思? 祛,去除,魅,吸引人的力量。 通俗來講,“祛魅”是指對于科學和知識的神秘性、神圣性、魅惑力的消解。 引申后,也可以指主體在文化態度上對于崇..
一個能讓你的情緒穩定到可怕的頂級思維..
職場與生活間,無論管理者還是普通員工,都難逃情緒波瀾。 一句無心話,能令人輾轉難眠;一次意外挫,可使人瞬間崩潰,深陷憤怒、焦慮與沮喪的深淵。 明知“為此生氣不值”,情緒卻如脫韁之馬難自控。 但總有人,任風雨..
走上管理崗才明白:跟領導匯報,姿態越高越好..
上周在給一家上市公司做管理培訓時,市場部總監李先生給我看了他最新修改的匯報方案。 當我看到結尾處那句"以上方案,請領導批示"時,立即用紅筆劃掉,改成了"基于現有數據,建議采用第二套方案"。 小..
一句話證明你做過管理層!!
職場上,總有人自視甚高,覺得領導不過是運氣好才坐上那個位置。 但事實上,大多數管理者無論從思維格局還是溝通方式,都展現出了與普通員工截然不同的水準。他們的語言往往蘊含戰略高度,兼顧務實與激勵,甚至自帶一種令人信服的感染力。今天,我們就..
為什么管理一嚴,員工就走人?
為什么管理一嚴,員工就走人? 導語:到底該怎么管,才能既有效又不逼走人? 為什么管的越緊,員工跑得越快?這就像談戀愛查手機——查得越勤,對方越想逃。現實中,多少管理者把"嚴格"等同于&qu..
你越有“規矩”,下屬越尊重你
職場里不少管理者都頭疼過這些事兒: 明明定了制度,可員工還是陽奉陰違;強調團隊紀律,結果自己卻被員工在背后吐槽“雙標”; 想提升效率,卻總被各種“破窗”亂象拖后腿。 其實,管理就像蓋..
走向管理崗,一定要死磕這3個技能..
作為在企業管理領域深耕多年的實踐者,我見過太多職場人懷揣著滿腔抱負,在從業務骨干邁向管理崗位的道路上跌跌撞撞。 他們有的業務能力超群,卻在管理上屢屢碰壁; 有的工作勤勤懇懇,卻始終得不到晉升的機會。 今天,咱們就敞開了聊聊這個話題..
做管理,思維比溝通更重要
上周,我在一家企業做管理培訓,中場休息時,一位部門經理拉住我,滿臉無奈地說:“蔣老師,我每天跟團隊溝通得口干舌燥,可他們還是執行不到位,問題到底出在哪兒?” 我問他:“你平時是怎么和他們溝通的?&r..
向上管理,不是為了討好誰,而是為了成就更好的自己..
在我出去給企業做培訓的時候,有很多人問我:怎么做好向上管理? 時至今日,還是有一部分人簡單粗暴地把向上管理當成是當狗腿,拍馬屁。 但我要說,這哪是向上管理?這是把職場當后宮,把領導當皇上。 今天,我們就來聊聊讓大家又愛又恨的向上管..
心理學上有一個詞叫:5分鐘法則(戰勝拖延的秘訣)..
心理學上有一個詞叫:5分鐘法則(戰勝拖延的秘訣) 當你點開這篇文章時,我先問你一個問題: 你真的有在高效工作、好好做精力管理嗎? 答案,我想不言而喻。 我相信你肯定遇到過類似的情況: 周一晨會上,領導宣布:“周五前..










