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——財務(wù)分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務(wù)、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
中國企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務(wù)崗位25+年，從普通會計逐步升任財務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關(guān)系、運營管理等多個管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務(wù)項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計培訓(xùn)150+場，近萬人學(xué)員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認可。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關(guān)鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務(wù)分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務(wù)思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復(fù)，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務(wù)與經(jīng)濟學(xué)兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務(wù)人員的《業(yè)財融合-從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構(gòu)的高度認可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購18場，均受到學(xué)員的一致好評。
財務(wù)分析&非財沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財務(wù)思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預(yù)算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計得到學(xué)員和機構(gòu)的充分認可，成為《非財》課程多次復(fù)購的亮點。在此基礎(chǔ)上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個維度全滿分評價，并復(fù)購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學(xué)員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構(gòu)的贊譽，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習》高返聘
《財務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識，貢獻服務(wù)價值》
《破界：財務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務(wù)管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經(jīng)營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財務(wù)團隊建設(shè)與管理》
《后備財務(wù)經(jīng)理的進階之道》 

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，深入淺出； 注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來； 實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

能源電力：南瑞電力、華潤電力、華能山東、內(nèi)蒙古電力、國家能源、深能北控、國神集團、國能煤炭、云南煤業(yè)、皖北煤業(yè)、京能服務(wù)、京能熱力涿州、中石油昆侖物流、中海油氣電、中海油清潔能源、中油燃氣 通訊業(yè)：中國移動成都（4場返聘）、中國移動上海、中國移動重慶、中國移動寧波、中移在線北京公司、中移信息技術(shù)、天津鐵通（2場返聘）、重慶電信、河北電信、中通服重慶、中通服福州、中通服上海（2場返聘）、中通服南京、鐵塔股份（4場返聘）、海迅達通訊、國通星譯 制造業(yè)：中糧武漢、浙江土畜、振華重工（10場返聘）、蕪湖船廠、首都鋼廠、北京一輕、中船九院、中電科53所、中電科30所（2場返聘）、大冢制藥、國藥集團、美的無錫洗衣機、甘化科工、古井貢、實優(yōu)特、荏原機械、泰富特種材料、巴中眾邦、富臨精工（2場返聘）、 車企：鄭州日產(chǎn)、一汽豐田、萬友汽車、安徽大眾、 交通：中交一航局、浙江交建工程國際、廈門港務(wù)建設(shè)、元翔機場、 傳媒教育：新華出版發(fā)行、粵傳媒、方太大學(xué)、遠大前程教育、廈門國家會計學(xué)院 畜牧農(nóng)業(yè)：禾豐飼料、天心種業(yè)、北京南郊農(nóng)場、 公開課：某財會機構(gòu)（18場返聘）、安德信咨詢（8場返聘）、會計協(xié)會正遠時代（3場返聘）、華夏基石、金財咨詢、鉑略管理、溫州給力、 基建、城投&其他：城云科技、中鐵北京、中鐵資本、丹東工信、西安城投、魯商集團、濱海商投、廣物控股、中紡聯(lián)檢、上海啟勝物業(yè)。

• 《業(yè)財融合下的財務(wù)管理》( 2025-06-23 )
• 《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》( 2025-06-23 )
• 《推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》( 2025-06-23 )
• 《破界：財務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》( 2025-06-23 )
• 《財務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識，貢獻服務(wù)價值》( 2025-06-23 )
• 《財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》( 2025-06-23 )
• 《AI智上-DeepSeek助力財務(wù)人價值提升》( 2025-06-23 )
• 《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習》( 2025-06-24 )
• 《向管理要利潤-降本增效與決策支持》( 2025-06-24 )
• 《力出一孔-基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》( 2025-06-24 )
• 《降本增效與決策支持》( 2025-06-24 )
• 《降本增效-從財務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》( 2025-06-24 )
• 《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》( 2025-06-24 )
• 《財務(wù)分析與決策》( 2025-06-24 )
• 《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》( 2025-06-24 )
• 《精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運營》( 2025-06-24 )
• 《成為管理高手-鍛造九段經(jīng)理人》( 2025-06-24 )
• 《采購管理為企業(yè)增效》( 2025-06-24 )
• 《財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》( 2025-06-25 )
• 《賦能業(yè)務(wù)-財務(wù)人的跨部門溝通與交流》( 2025-06-25 )
• 《財務(wù)演講與匯報技巧》( 2025-06-25 )
• 《財商建立-全面運營管理沙盤》( 2025-06-25 )
• 《后備財務(wù)經(jīng)理的進階之道》( 2025-06-25 )
• 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》( 2025-06-25 )
• 《從管理者到經(jīng)營者-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》( 2025-06-25 )

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