【培訓對象】
各層級財務人員

【培訓收益】
從行業發展趨勢及企業人才需求角度重新認識崗位的定位 全面認識業財融合趨勢下財務人員的主導責任 掌握數字化時代財務價值和財務能力結構的新要求 轉變服務意識，提升財務人員的軟實力 探索財務跨界的可能性，反思和打破職業的邊界 掌握能力勝任模型，找出個人發展突破點

一、財務BP的前世今生
1、從傳統會計到價值創造  
2、中國財務,已進入財務BP的時代
案例思考分析：你對BP有多少了解？
二、財務BP的兩大模型
1、什么是財務BP
工作內容
工作職責
2、財務能力、業務能力與軟實力
能力模型-財務BP的15項能力
勝任力模型-財務BP發展的4個階段
從報表小哥到財務BP的蛻變之路
案例思考分析：誰是財務BP的老板？
三、財務實戰之預算
1、重新認識預算
指標的制定，是科學不是玄學
給團隊分指標，是公平第一嗎
2、財務BP的12個具體工作方向
3、BP在預算編制中扮演的角色
案例思考分析：5種情況下公司預算戰略的選擇
四、財務實戰之業務分析
1、業務分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
KPI源自戰略服務戰略
拆解戰略至KPI
好的KPI具備哪些特征
KPI的分解過程
3、業務分析會
分析預測行動三要素
尋找關鍵問題
一把手的意愿與能力
4、財務分析成熟度模型
案例思考分析：我們是如何通過業務分析提高10%銷量？、
五、財務實戰之綜合管理
1、費用管控
2、降低材料成本
3、風險管理
4、人員管理-獎金設計3要素及8因子
5、創業公司財務的5大關鍵詞
案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？
六、業務綜合考驗
1、業務敏銳度：財務人該從哪些方面入手
2、商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值
3、熟知市場：財務人了解業務的最佳切入點
4、擴大收入：4種收入翻倍的方法
5、業務重創：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌
6、觸底反彈：企業陷入困境的3層次
案例思考分析：深入了解業務能為BP帶來什么？
七、組織發展與個人成長之路
1、財務BP組織設計與人才發展
演化：財務BP組織發展的4個階段
分工：BP團隊一個做預算、一個做分析，合理嗎
組織：人盯人戰略詳解
人才：公司是否需要培養財務BP
2、軟實力
財務BP與業務的4種關系
初見：第一次見業務老板，該聊點什么
破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票
反轉：業務就是不喜歡我，我能翻身嗎？
3、財務BP個人成長與職業規劃
市場：未來10年，財務人才市場需求4大預測
發展：曼妙s曲線，讓你的職業發展走上新高度
入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP賽道
八、案例討論：4步制定可落地的個人發展計劃 

——財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》 

• 財務人員的Excel

   

  【課程背景】財務部門是企業中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業化。本課程從財務工作的實際出發，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數，同時，精心選取的財務案例使您可以直接將所學的知識點運用到實際的財務工作中?！菊n程大綱】第一單元 基礎知識：數據輸入與整理 ..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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• 郵政行業非財務人員的財務管理

   

  一、郵政行業財務管理的兩大機制1.1 什么是有效的公司財務管理機制1.2 凈現金流產生機制1.3 成本控制機制二、郵政行業財務報表的閱讀和分析2.1 財務管理的目的2.2 郵政行業財務報表的閱讀基礎2.3 三大財務報表的閱讀2.4 財務報表的分析案例2.5 趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題三、基于財務報表信..

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• 財務人員的電子表格使用技巧

   

  針對大型財務報表的實用操作技巧如何設計、制作專業財務報表閱讀多工作表財務報表時無須一個個的查找工作表標簽；制作各類美觀財務、銷售、統計的財務報表模版 如何規范報表使用者正確填寫的財務表格 財務報表的不同顯示方式根據原始數據制作財務管理圖表 如何利用電子表格設計財務模型 利用宏制作常用財務工具按鈕各類常用函數..

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