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財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理
課程編號：8002
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2596
公司財(cái)務(wù)部門的管理者 與各業(yè)務(wù)部門對接的財(cái)務(wù)人員 各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理者
【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)會從全局角度，俯瞰公司各部門的運(yùn)作，增強(qiáng)全局觀，有利于促進(jìn)跨部門溝通能力。 2.學(xué)會用日常報表，認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率和公司經(jīng)營狀況的關(guān)聯(lián)，并能夠用專業(yè)財(cái)務(wù)知識來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。 3.幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從公司整體經(jīng)營的角度做出正確有利的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策。 4.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。 5.幫助學(xué)員和業(yè)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的“非財(cái)務(wù)”共同語言。
1. 了解財(cái)務(wù)報表中的重要項(xiàng)目對公司經(jīng)營狀況的影響
2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動怎樣反映在報表上
3. 快速通過會計(jì)報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析
二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財(cái)務(wù)能力的依賴
4. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)
三、學(xué)會滾動財(cái)務(wù)預(yù)算和其他部門間的對接
1. 利用滾動預(yù)算基本模型，理解其他業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度
2. 通過對其他部門運(yùn)營的理解，能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算
四、學(xué)會和公司運(yùn)營部門、市場部門、銷售部門等的配合
1. 銷售也是有成本的，找到學(xué)會成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到切實(shí)可行控制成本方法
2. 從營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃出發(fā)，調(diào)整公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成
3. 學(xué)會關(guān)注底線利潤，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標(biāo)
4. 做事先算帳，從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，幫助建立良好的成本控制方法
5. 理解公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作
五、學(xué)會和其他部門對接，做好投資回報分析的輔助工作
1. 理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
2. 利用投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報管理
六、加強(qiáng)跨部門溝通
1. 學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——“財(cái)務(wù)數(shù)字”的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)行跨部門溝通
朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員
北京市青商會委員
北京市臺盟盟員
國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓(xùn)顧問
工作經(jīng)驗(yàn)：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓(xùn)專員，全球服務(wù)中心（中國）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與知識體系部門經(jīng)理，全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)測試部運(yùn)營總監(jiān)；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；
管理經(jīng)驗(yàn)：十多年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
主講沙盤課程：
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)運(yùn)營管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》沙盤課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)溝通等等。
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【課程背景】財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業(yè)化。本課程從財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數(shù)，同時，精心選取的財(cái)務(wù)案例使您可以直接將所學(xué)的知識點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中。【課程大綱】第一單元 基礎(chǔ)知識：數(shù)據(jù)輸入與整理 ..
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財(cái)務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報表1.從財(cái)務(wù)報表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報表..
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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
1.財(cái)務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..
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