【培訓對象】
財務人員 公司中高層管理者

【培訓收益】
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間。 量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

 現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風險防范及成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

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• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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• “招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風險防范、審

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  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知（發改法規〔2023〕27號）；..

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• 企業年終關賬財稅處理技巧、風險防范與預期籌劃

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業資產如何進行年度關賬與納稅風險規避一、貨幣資金核查、盤點、涉稅風險規避1、庫存資金會計科目設置技巧與核算基礎；2、庫存現金如何監管？如何核查？如何盤點？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監管、核算及關賬技巧；5、&ldq..

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• 財務風險防范的各項措施

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風險管理一、風險管理1. 風險定義2. 風險三要素：目標、不確定性、影響3.風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險4. 風險類型：戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險二、風險管理1. 風險管理的主要目標：戰略、運營、報告、..

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