【培訓對象】
企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、財務各層級人員、

【培訓收益】
從財務角度看企業管理，認識財務管理的6個新理念 讀懂財務3大報表，掌握財務報表數據背后的信息和邏輯 運用財務預算管理的5大原則，合理規劃經營資金 建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關鍵點” 了解企業內部風險，掌握防范經營及財務風險的內控8大措施 以財務分析工具助力企業投資決策，切實保障持續健康發展

一、如何重塑財務思維，從財務角度看管理？
1、不懂財務報表可以做決策嗎？  
2、財務管理與企業價值鏈的關系
3、決策者必須建立的6個財務管理理念
案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？
二、讀透三大報表的數據與邏輯
1、報表與決策的關系
2、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子
認識資產
負債一覽
所有者權益結構
案例思考分析：資產=負債+所有者權益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
營業收入
營業成本
營業利潤
案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系
4、我的眼里只有錢，現金流量表--企業的血液  
來自經營活動的現金流量
來自投資活動的現金流量
來自融資活動的現金流量
案例思考分析：利潤 = 現金流 嗎？
5、如何從管理角度識別三大報表中的風險
同型分析：結構分析
盈利能力分析：比率分析
營運能力分析
短期長期償債能力分析
案例思考分析：如何創建利于決策的簡要報表？
三、預算管理，全方位保證業財融合
1、初創企業要不要做預算？
預算管理的原則與目標
建立適合的預算體系
2、如何編制預算？
預算編制的5個核心指標
銷售預算是起點
3、預算執行的跟蹤與控制
案例思考分析：預算糾偏的5大原則
四、從管理角度認識成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
生產成本與營業成本
變動成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產成本=營業成本？
2、從業務角度重新看成本管控
成本管控的6大誤區
各職能部門配合對成本管控的影響
了解人力/材料/庫存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？
3、降本的合理適度性
成本的邏輯結構圖
關鍵環節的28個管控點
成本倍減的5R之道
案例思考分析：支持性成本與監管性成本削減前提？、
五、如何防范經營和財務風險
1、企業層面3大風險
2、如何理解和定位企業的內控
3、企業內控8大措施
4、內控力度與成本效益的權衡
案例思考分析：采購/銷售業務風險及管控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風險的權衡
1、好企業是什么樣的？
影響企業財務數據的因素是什么
企業經營的最終目的是什么
2、從財務角度看項目
估值—投融資決策的基礎
投資回報率
融資的利息成本
案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財務分析看企業的效益與效率從而做出經營決策 

——財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》 

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