【培訓對象】
企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干

【培訓收益】
通過情景沙盤教學可以真實感受工作現場遇到的挑戰與問題 管理知識點與實用工具高度融合在“道法術器”之中 “上中下”層級的角色扮演讓思想得以碰撞 “上下策”的選擇與復盤提升管理的自我認知 潤物無聲的圍棋弈訣之理讓學員“學起來有意思，用起來更方便”

一、導論
1、歐文堡訓練基地的啟發
2、圍棋中的管理哲學
3、課程背景框架及人物關系
4、課程競賽（沖段）規則
模塊一、管理者角色認知篇
1、組織智慧和組織健康
2、管理者的核心角色定位
3、不同層級與不同階段的身份認知
案例思考：商界領袖的馭心大法
4、管理者決策五個層級
5、從圍棋的精髓看管理
模塊二、向上管理
思考：DB集團是一家大型跨行業、跨地域的集團公司，高守譚是其下屬互聯網公司BD科技公司剛入職的運營總監，他的直接上司是“老BD”，公司的副總經理，為人正直、對人眼里，平常不茍言笑，且心思細膩，愛琢磨事兒，高守譚該如何管理上級呢？
情景1：如何面對“挑毛病”的上司
為什么管理上級會成為“問題”
從人格特質的角度看上司的不同
情景2：如何面對“外行”的上司
為什么會存在視線障礙
理解上級是不是策略
“彼強自保”- 強勢的上司或同事
情景3：如何面對“親力親為”的上司
預期管理：準確識別上級意圖
情景4：如何向上司提合理化建議
“三部曲”與“十字路徑”
“入界宜緩”- 溝通與協作
案例思考：向上管理的底線原則
情景5：如何面對上級的“越級”指揮
“越級”是個什么事兒
“慎勿輕速”- 把握分寸
模塊三、協同管理
思考：由于項目的需要，你需要協同內外部去推進，但是過程中卻出現了一系列讓你焦頭爛額的事情，你會如何處理呢？
情景6：如何面對內外部客戶的重大客訴
處理投訴的流程
案例思考：海底撈的做法
“勢孤取和”- 化“被動”為“主動”
案例思考：范蠡販馬
協同管理的組織邏輯
情景7：如何讓同事配合工作
巧用承諾一致原則
案例思考：“指名道姓”，尋求協同
情景8：如何避免相互扯皮、推諉
團隊協作不是一種美德
“叩橋而不渡”- 空間與時間的選擇
協同的本質
模塊四、向下管理
思考：項目推進順利，但是團隊卻出現了各種問題和挑戰。如何表揚激勵部屬？如何設定合理的目標？面對部屬的過失和執行力薄弱等問題，如何處理才能讓大家心服口服，員工成長的訴求如何兼顧？最后，他又該如何平衡團隊內部的矛盾，凝聚團隊的士氣？
情景9：如何表揚激勵部屬
“投其所好”
兩害相權取其輕
手中的“王牌”
情景10：如何幫助部屬設定目標
“目標”與“目的”的一字之差
“五步法”達成“目標一致”
“貪不得勝”- 欲望的管理
活動思考：沙漠求生
情景11：如何面對消極怠工的部屬
“燃”性的激發
關懷的“外圓內方”-水晶球法則
4象限評估
情景12：如何面對部屬的“小團隊”
“舍小就大”- 放棄的收獲
情景13： 如何面對部屬的過失行為
“動須相應”- 火爐效應的管理邏輯
情景14：如何指導培育部屬
師徒制的價值
授權的影響
案例思考：錦鯉效應
情景15：如何考評部屬
“棄子爭先”- 規則至上
部屬中的“龍鳥人”
情景16：如何處理執行不力的問題
平庸者怪圈
“三要素”與“三個關鍵點”
“逢危須棄”- 抓住核心利益
情景17：如何面對部屬的特殊請求
情景18：如何樹立自己的威信
“攻彼顧我”的管理應用
前提、底線與境界的設立
情景19：如何凝聚團隊士氣
五種氛圍的營造
關注三種因素的影響
案例思考：慶功會上要不要提出更高的標準 

——財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》 

• 建筑行業——打造卓越建筑經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯網行業——打造卓越互聯網（IT）經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯網（IT）市場的突飛猛進，互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態，除了要有一支強大的技術團隊外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。互聯網（IT）企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創..

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• 房地產行業——打造卓越房地產經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創新能力..

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• 經理人的成功轉型：“鑄成”領袖

   

  第一部分、自我管理一、 經理人的角色認知與定位——成為互聯網時代合格的經理人î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？&i..

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• 經理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業的發展規律1．創業階段2．集體化階段3．..

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• 管理發展系列之職業經理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格1、現場體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系 ..

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