【培訓對象】
后備財務經(jīng)理

【培訓收益】
從企業(yè)戰(zhàn)略角度看清財務經(jīng)理的定位 首要任務是夯實財務核算的基本功 經(jīng)受住數(shù)字化時代業(yè)財融合的擔當與技能考驗 預算管理是財務經(jīng)理全面統(tǒng)籌能力的展示與發(fā)揮 建立清晰的風險管控意識，助力企業(yè)健康發(fā)展

 一、財務經(jīng)理角色認知與定位
1、自我提升與持續(xù)學習
軟硬能力的崗位匹配分析
財務行業(yè)最新趨勢與技術(shù)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個人的資源獲取
2、搭建價值體系中的高效財務團隊
財務部在企業(yè)組織框架中的定位
識人適配-職責與激勵的高效運用
內(nèi)外部合作的前提是為需服務的良好溝通
案例思考：部門價值提升的維度與方法？
二、三大報表看出財務的功底
1、核算永遠是第一位的
正確、準確、及時、合規(guī)
2、為你的家底拍張照片，認識資產(chǎn)負債表—企業(yè)的家底子
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表—好看的面子
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表—這才是企業(yè)的血液  
5、識別三大報表中的風險
同型分析：結(jié)構(gòu)分析
獲利能力分析：比率分析
營運能力分析：周轉(zhuǎn)效率
償債能力分析：抗風險水平
案例思考分析：數(shù)字化時代對財務核算功能的未來預見
三、經(jīng)營分析助力運營決策
1、跳出財務看全局-經(jīng)營分析的功能定位
業(yè)務需要的是什么
從連接器-翻譯器-透視器到解讀器
管理會計思維建立及方法的應用
2、問題導向-經(jīng)營分析的本質(zhì)特征
PDCA的閉環(huán)思維
財務數(shù)據(jù)與業(yè)務經(jīng)營之間的關(guān)系-問題的發(fā)現(xiàn)與解決
開好月度經(jīng)營分析會
3、從價值記錄到價值賦能
本量利分析如何用在盈利模式分析中
作業(yè)成本法幫助產(chǎn)品的市場定價
變動成本法助力訂單項目的抉擇
投資回報測算的不同維度考慮
案例思考分析：業(yè)財融合-建立從財務分析到經(jīng)營分析的內(nèi)部規(guī)范
四、預算管理，全方位保證戰(zhàn)略落地的最佳工具
1、不同生命周期階段的預算
預算管理的原則與目標
建立適合的預算體系
2、如何編制預算？
預算編制的5個核心指標
銷售預算是起點嗎？
四大編制方法的靈活運用
3、預算執(zhí)行的跟蹤與控制
新視角看待杜邦分析法
績效管理的恰當使用
案例分析：華為的預算管理原則
五、風險管理是為企業(yè)保駕護航的良器
1、如何認識企業(yè)層面的3大風險
意識提升-“有控則強”“失控則弱”“無控則亂”
切勿胡子眉毛一把抓-“重災區(qū)”“次災區(qū)”“盲區(qū)”
2、了解和定位企業(yè)戰(zhàn)略層面對內(nèi)控的要求
企業(yè)發(fā)展階段對風險偏好與承受能力的不同
內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡
企業(yè)內(nèi)控8大措施
3、業(yè)務層面的風險管控
合規(guī)要求的遵從永遠是第一位
內(nèi)部崗位的不相容設置
適配的信控管理政策
現(xiàn)金流的籌劃與流程管控
職責權(quán)限審批制度的執(zhí)行
防止“跑冒滴漏”的資產(chǎn)管控途徑
案例思考分析：投資者擔心什么？
六、案例討論：在進階財務經(jīng)理的路上，你準備好了么？

——財務分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
中國企業(yè)培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監(jiān)；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關(guān)系、運營管理等多個管理崗位職務，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認可。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關(guān)鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數(shù)據(jù)分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；
【培訓經(jīng)驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構(gòu)降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經(jīng)濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結(jié)合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業(yè)財融合-從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構(gòu)的高度認可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務領會。這一訓戰(zhàn)結(jié)合的課程設計得到學員和機構(gòu)的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構(gòu)的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導師，引導互動，產(chǎn)出結(jié)果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經(jīng)營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經(jīng)理的進階之道》