【培訓(xùn)對(duì)象】
各層級(jí)財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)人才需求了解財(cái)務(wù)的崗位定位 全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)的重要性與主導(dǎo)責(zé)任 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)所必備的軟實(shí)力提升 掌握突破職業(yè)邊界的管理會(huì)計(jì)技能 在勝任力模型中發(fā)掘自己的服務(wù)價(jià)值

一、財(cái)務(wù)人員的前世今生
1、歷史沿革-傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸  
2、中國(guó)財(cái)務(wù)-國(guó)家政策層面的新要求
案例思考分析：你對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)認(rèn)定？
二、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)架構(gòu)中的地位
1、業(yè)務(wù)眼中對(duì)財(cái)務(wù)人員的畫(huà)像
“三報(bào)”會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)體現(xiàn)度
“雞同鴨講”對(duì)業(yè)務(wù)的影響
2、財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)合作的紐帶
對(duì)外利益相關(guān)共同體關(guān)系維系的智慧橋梁
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理支持者
企業(yè)品牌提升展示的形象大使
3、與定位相關(guān)的服務(wù)意識(shí)
溝通不暢帶來(lái)的信息傳遞失效
客戶(hù)不滿(mǎn)意造成的業(yè)務(wù)流失
部門(mén)間摩擦是最大的內(nèi)耗成本
經(jīng)營(yíng)決策中數(shù)據(jù)提供失誤錯(cuò)失的商機(jī)
三、提升服務(wù)意識(shí)從軟實(shí)力開(kāi)始
1、財(cái)務(wù)人員所具備的專(zhuān)業(yè)能力
財(cái)務(wù)人員的能力模型-15項(xiàng)優(yōu)勢(shì)
勝任力模型-發(fā)展的4個(gè)階段
案例思考分析：誰(shuí)是財(cái)務(wù)人員的老板？
2、財(cái)務(wù)人員未被發(fā)掘的情商潛能
溝通協(xié)調(diào)的組織號(hào)召能力
業(yè)務(wù)決策中數(shù)據(jù)提供與分析的能力
面對(duì)沖突挑戰(zhàn)的謹(jǐn)慎淡定能力
3、服務(wù)意識(shí)的良好展示
交流相應(yīng)中的積極主動(dòng)
體現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平
以滿(mǎn)意度為衡量的客戶(hù)導(dǎo)向意識(shí)
致力于追求效率的及時(shí)與準(zhǔn)確
思考分析：你眼中的你可以是什么樣？
四、業(yè)財(cái)融合是當(dāng)下對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新挑戰(zhàn)
1、財(cái)務(wù)人員都需要準(zhǔn)備哪些報(bào)表
企業(yè)報(bào)表的分類(lèi)
財(cái)務(wù)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表的6大差異
2、如何看待財(cái)務(wù)與內(nèi)控
人人都知道的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
財(cái)務(wù)的進(jìn)階：效率-信息-影響
3、財(cái)務(wù)如何縱貫企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行融合支持
財(cái)務(wù)首先要支持，然后與業(yè)務(wù)融合
一般企業(yè)為何不重視財(cái)務(wù)分析管控
業(yè)財(cái)融合工具箱
案例思考分析：失望的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
五、財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)降本增效中的影響
1、認(rèn)清報(bào)表利潤(rùn)幻想
企業(yè)財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定三角形
企業(yè)有利潤(rùn)就能活得好嗎
企業(yè)供銷(xiāo)兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤(rùn)
看清楚成本是降成本的前提
降成本應(yīng)“理性”應(yīng)對(duì)
降成本應(yīng)關(guān)注相關(guān)收入與相關(guān)成本的影響
3、處在花錢(qián)與省錢(qián)的矛盾中心，怎么推進(jìn)工作
降本工作為何要財(cái)務(wù)牽頭
達(dá)成降本共識(shí)的具體方法
降本的常見(jiàn)挑戰(zhàn)
4、匹配價(jià)格與成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)
客戶(hù)為滿(mǎn)足核心需求付費(fèi)
客戶(hù)真的知道自己需要什么嗎
降本利器--價(jià)值工程法
制造業(yè)主流的3種降本途徑
案例思考分析：核算數(shù)據(jù)與決策數(shù)據(jù)的提供差別？
六、讓財(cái)務(wù)匯報(bào)變得更有價(jià)值
1、如何快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)匯報(bào)的問(wèn)題
為什么領(lǐng)導(dǎo)好像不太重視匯報(bào)材料
如何迅速判斷匯報(bào)材料正確性
2、財(cái)務(wù)如何有效匯報(bào)
誰(shuí)在聽(tīng)匯報(bào)
匯報(bào)材料要干凈，還要說(shuō)得清
既要有“樹(shù)木”，還要有“森林”
不要我覺(jué)得，而要你覺(jué)得
模糊的正確遠(yuǎn)勝過(guò)精確的錯(cuò)誤
思考分析：什么樣的匯報(bào)會(huì)受到青睞？ 

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專(zhuān)家
曾任：美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長(zhǎng)特別助理、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書(shū)
ACl 國(guó)際注冊(cè) 沙盤(pán)模擬認(rèn)證講師
國(guó)網(wǎng)電力、中國(guó)移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國(guó)企13年、臺(tái)企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購(gòu)、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長(zhǎng)特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力，可以將企業(yè)各部門(mén)的問(wèn)題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問(wèn)題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)150+場(chǎng)，近萬(wàn)人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)、民營(yíng)企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬(wàn)，降本2000萬(wàn)。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開(kāi)源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬(wàn)元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬(wàn)元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長(zhǎng)3倍，重新樹(shù)立了公眾形象。 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國(guó)稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門(mén)，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類(lèi)課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場(chǎng)返聘。
在《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識(shí)點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問(wèn)題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢(xún)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開(kāi)課培訓(xùn)中，全場(chǎng)近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國(guó)多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購(gòu)18場(chǎng)，均受到學(xué)員的一致好評(píng)。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤(pán)類(lèi)課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤(pán)課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營(yíng)管理微沙盤(pán)融入《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹(shù)立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤(pán)模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購(gòu)的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)》課程，同樣受到制造業(yè)客戶(hù)的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對(duì)三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類(lèi)課程——場(chǎng)景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿(mǎn)分評(píng)價(jià)，并復(fù)購(gòu)。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營(yíng)管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對(duì)性講解與互動(dòng)，不僅場(chǎng)域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿(mǎn)意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿(mǎn)分評(píng)價(jià)，同時(shí)獲得客戶(hù)的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來(lái)；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類(lèi)：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測(cè)算-本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類(lèi)：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤(pán)類(lèi)：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》高返聘
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營(yíng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門(mén)溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》 

• 財(cái)務(wù)人員的Excel

   

  【課程背景】財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中對(duì)Excel要求最高的部門(mén)之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專(zhuān)業(yè)化。本課程從財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數(shù)，同時(shí)，精心選取的財(cái)務(wù)案例使您可以直接將所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中。【課程大綱】第一單元 基礎(chǔ)知識(shí)：數(shù)據(jù)輸入與整理 ..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 郵政行業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

   

  一、郵政行業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3 成本控制機(jī)制二、郵政行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 郵政行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信..

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• 財(cái)務(wù)人員的電子表格使用技巧

   

  針對(duì)大型財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)用操作技巧如何設(shè)計(jì)、制作專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀多工作表財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)無(wú)須一個(gè)個(gè)的查找工作表標(biāo)簽；制作各類(lèi)美觀財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表模版 如何規(guī)范報(bào)表使用者正確填寫(xiě)的財(cái)務(wù)表格 財(cái)務(wù)報(bào)表的不同顯示方式根據(jù)原始數(shù)據(jù)制作財(cái)務(wù)管理圖表 如何利用電子表格設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)模型 利用宏制作常用財(cái)務(wù)工具按鈕各類(lèi)常用函數(shù)..

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