【培訓對象】
財務部各層級人員

【培訓收益】
效率提升：學會運用 AI 大模型快速處理財務數據，如發票的處理賬目核對、報表生成，大幅縮短工作時間。 決策優化：借助模型的數據分析與預測功能，為財務決策提供精準依據，降低風險。 技能拓展：掌握前沿 AI 技術在財務領域的應用，增強個人職業競爭力，拓寬職業發展路徑。

一、擁抱變革，一起邁進AI之門
1．認識陌生的新伙伴
DeepSeek是誰？
粉絲眾多的原因背后是什么
DeepSeek的表兄表妹都有誰
他們都各自擅長哪些十八般武藝
互動練習：創建自己的DeepSeek等AI界面
2．如何與新伙伴進行交流
二分鐘創建你的AI伙伴
有效提問的五個⻩⾦法則
高效溝通的三個魔法指令
互動練習：多種提示詞嘗試交流
3．新伙伴能幫我做什么
DeepSeek能力圖譜
AI在財務領域的應用場景
未來財務如何與AI共舞
思考：我們當下的痛點能借助AI么
二、提升效率--AI智能應用賦能財務日常工作
1.具體業務的會計批處理
提取發票主要信息
判斷真偽及是否可以抵扣
根據收到發票做相應分錄
完成報表編制
互動練習：A公司購銷案例會計處理
2．流程制度改善文案撰寫
差旅費會計處理
合理性分析并指出異常風險點
提供改善意見并撰寫《差旅費報銷管理辦法》
互動練習：根據語音或文檔的記錄生成《會議紀要》
3．合同評審與主要信息提煉匯總
合同的起草
合同簽訂后主要信息提取
歸檔合同批處理列表
互動練習：文案信息匯總整理
4．財稅問題智能解析
逐級提示詞詢問
結構化遞交需求
案例場景：如何對業務招待費進行籌劃多種提示詞嘗試交流
三、業財融合—AI智能應用助力經營分析與決策
1．數據表格的清洗與規范
識別問題+修復問題+制作自動化腳本
AI與Excel的應用結合
案例場景：銷售多區域分析文件的一鍵合并
2．財務報表的深度分析與洞察
應收賬款賬齡分析
庫存周轉分析
三大報表綜合指標分析
互動練習：根據東方財富網某上市公司報表進行財務分析
3．經營分析助力戰略落地
運用AI進行波士頓分析
SWOT分析提供決策
一元線性回歸縱深分析因果關系
案例場景：從戰略制定到業務洞察
4．從經營分析到PPT報告的生成
高質量報告從內容開始
好的設計是PPT報告的邏輯架構
根據客戶選擇相應的格式
互動練習：月度分析報告一鍵生成PPT并點評優化
四、智能化—AI時代的轉型升級
1．財務人才未來成長軌跡
“會用AI”的人VS“不會用AI”的人
面對DeepSeek幻覺所必須具備的判斷力
用“高水平的指揮力”用好“高智商的實習生”
2．管理會計的運用助力業財融合
打開思維邊界的桎梏
數字化轉型的業務發展趨勢
“建設一流財務體系”的歷史使命
思考：IA本地化的業務賦能方向 

——財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》 

• 從獵人到農夫——客戶開發、維護與價值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價值經營？1. “互聯網+”“利率市場化”下的零售銀行現狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯網金融與第三方理財機構的野蠻生長2. “弱關系客戶”是我們必須開采的富礦互動討論：..

  ￥   元/ 天

  人氣：1221  

  

• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1206  

  

• 房地產項目強勢品牌打造及價值提升路徑

   

  美國著名廣告專家Larry Light有這樣一句名言：未來的營銷是品牌的戰爭——以品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要多了，而擁有市場的唯一途徑是擁有占市場主導地位的品牌。一、認識房地產品牌與營銷現狀1．關于房地產營銷【資料】房地產營銷的階段論2．目前房地產企業六大品牌誤區3．目前中國房地產企業品..

  ￥   元/ 天

  人氣：3350