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房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)品牌打造及價(jià)值提升路徑
課程編號(hào)：12803
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3349
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕品牌總監(jiān)∕市場(chǎng)總監(jiān)∕銷售人員∕客服人員∕品牌專員
【培訓(xùn)收益】
1．全面認(rèn)識(shí)目前中國(guó)房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀，了解品牌營(yíng)銷特征，把握本質(zhì)規(guī)律 2．了解企業(yè)品牌架構(gòu)與品牌孵化方法，掌握房企強(qiáng)勢(shì)品牌打造方略 3．認(rèn)識(shí)品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4．全面掌握品牌管理原則、方法與策略
1．關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷
【資料】房地產(chǎn)營(yíng)銷的階段論
2．目前房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區(qū)
3．目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌現(xiàn)狀
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代──品牌競(jìng)天下
1．品牌與品牌力
（1）什么是品牌
品牌三要素：
（2）什么是品牌力
品牌力三要素：
（3）品牌力三要素解讀
2．房企品牌戰(zhàn)略“鐵三角”
【分析】房企品牌戰(zhàn)略“鐵三角”模型
【模式解讀】
3．品牌功能
【附】企業(yè)需要品牌的十個(gè)理由──品牌十大利益
4．房地產(chǎn)企業(yè)品牌架構(gòu)
兩級(jí)品牌架構(gòu)：
【案例】
三級(jí)品牌架構(gòu)：
【案例】
【觀點(diǎn)】品牌觀點(diǎn)綜述
下列有關(guān)品牌的觀點(diǎn)，你同意誰？不同意誰？
5．品牌內(nèi)涵
【提醒】玫瑰其實(shí)只是花！
6．品牌價(jià)值
（1）如何理解品牌價(jià)值的含義
品牌價(jià)值有廣義與狹義之分。
廣義的品牌價(jià)值
狹義的品牌價(jià)值
品牌資產(chǎn)
附：2009中國(guó)房企品牌價(jià)值
（3）品牌價(jià)值模型
7．品牌與房地產(chǎn)企業(yè)CIS
（1）什么是CIS
（2）品牌與VI
房地產(chǎn)項(xiàng)目VI體系
項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心要素：
延展及運(yùn)用部分
①工地環(huán)境包裝視覺
②營(yíng)銷中心包裝設(shè)計(jì)
③公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝
1．房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌的關(guān)系
（1）項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌的關(guān)系
（2）處理項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌關(guān)系的“四項(xiàng)基本原則”
2．品牌孵化的“七步流程”
品牌孵化的“七步流程”解析
①收集資料：
②品牌檢驗(yàn)
③品牌探測(cè)
④品牌寫真
【案例】品牌寫真范例1
【案例】品牌寫真范例2－旁氏
⑤運(yùn)用品牌寫真
⑥策略發(fā)展
⑦品牌檢查
3．項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì)要求
（1）品牌命名
房地產(chǎn)項(xiàng)目命名要領(lǐng)
附：房地產(chǎn)項(xiàng)目命名
（2）LOGO設(shè)計(jì)
LOGO設(shè)計(jì)的8大要領(lǐng)
項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì)應(yīng)避免的誤區(qū)
4．項(xiàng)目品牌定位
【思考】項(xiàng)目品牌面臨的挑戰(zhàn)
（1）項(xiàng)目品牌定位應(yīng)考慮的因素：
【案例】
（2）成功的品牌定位應(yīng)實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)
【案例】項(xiàng)目品牌定位（若干）
（3）目前房企品牌定位存在的問題
（4）可能影響或損害品牌定位的因素
1．什么是品牌營(yíng)銷
（1）什么是品牌營(yíng)銷
（2）品牌營(yíng)銷五大要訣
附：房地產(chǎn)企業(yè)的核心價(jià)值觀
（3）成功品牌營(yíng)銷模型
2．目前房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
（1）目前房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷存在的四大問題
2．目前房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
（2）房地產(chǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷的表現(xiàn)
3．品牌傳播
（1）品牌傳播法則
（2）品牌傳播途徑
【歸納】品牌現(xiàn)代傳播途徑
品牌營(yíng)銷的幾點(diǎn)忠告
附：房地產(chǎn)領(lǐng)軍人物談品牌
我對(duì)品牌的觀點(diǎn)
思考：房地產(chǎn)品牌如何實(shí)現(xiàn)“定點(diǎn)超越”？
4．品牌擴(kuò)張的戰(zhàn)略指引
（1）品牌延伸
警惕品牌延伸陷阱
（2）品牌輸出
品牌輸出方式
品牌輸出風(fēng)險(xiǎn)提示
（3）品牌聯(lián)合
（4）兼并控股
5．打造強(qiáng)勢(shì)品牌
（1）強(qiáng)勢(shì)品牌及其特征
（2）強(qiáng)勢(shì)品牌的特征
6．房企品牌營(yíng)銷與核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
【提示】房地產(chǎn)企業(yè)必須具備十大能力
我的觀點(diǎn)：
【附】名企觀點(diǎn)──什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
（3）品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系──四點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1．房地產(chǎn)品牌管理的任務(wù)
2．品牌管理管什么？
3．企業(yè)品牌管理架構(gòu)──兩種品牌管理的組織架構(gòu)
4．品牌管理的基本流程與方法
【附】某公司品牌經(jīng)理的工作職責(zé)
【標(biāo)桿】奧美品牌管理十大步驟
5．品牌管理的四項(xiàng)成功因素
第一要素
第二要素
第三要素
第四要素
6．建立品牌忠誠(chéng)的8大要領(lǐng)
我的忠告──就風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)而言，房地產(chǎn)是個(gè)高危行業(yè)！
1．近幾年著名品牌危機(jī)案例（系列）
2．品牌危機(jī)的表現(xiàn)
3．品牌危機(jī)處理五大原則
4．品牌危機(jī)處理五大手段
1．萬科品牌解讀
2．萬科品牌與企業(yè)文化
3．萬科品牌成長(zhǎng)之路
住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人
全國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)（NCZY）特聘專家
全球500強(qiáng)華人講師
多家機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問∕培訓(xùn)專家
個(gè)人著作：
《營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)代營(yíng)銷方式》等書籍10部，獲全國(guó)大學(xué)出版社優(yōu)秀暢銷圖書獎(jiǎng)。
公開發(fā)表論文50余篇，文章和觀點(diǎn)被銷售與市場(chǎng)雜志社收錄《營(yíng)銷實(shí)踐五年之路》、《銷售與市場(chǎng)十年經(jīng)典》等。
作為中國(guó)最早一批進(jìn)入策劃領(lǐng)域的房地產(chǎn)營(yíng)銷人，兼任策劃公司、廣告公司、房地產(chǎn)公司顧問/策劃總監(jiān)。有一大批成功的策劃作品在《銷售與市場(chǎng)》、《品牌》等雜志發(fā)表。獲有聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工局頒發(fā)的管理咨詢證書，先后為一大批企業(yè)作過房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、管理咨詢和員工培訓(xùn)。十多年顧問和培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營(yíng)銷觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱為中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價(jià)值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。長(zhǎng)期在全國(guó)一二三線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列金牌課程培訓(xùn)，效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評(píng)。
主講課程：
①新形勢(shì)下的房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營(yíng)銷
②打造銷售鐵軍──房地產(chǎn)銷售技能強(qiáng)訓(xùn)
③中國(guó)房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷與管理實(shí)戰(zhàn)
④客戶開發(fā)與卓越的房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理
⑤團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售激勵(lì)
⑥房地產(chǎn)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
⑦個(gè)人技能（時(shí)間管理、情緒與壓力管理、營(yíng)銷禮儀等）
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1927
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
人氣：2012
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷
【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析
一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營(yíng)銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..
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