執行力內訓課
| 高效執行四原則 |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：高效執行四原則一、高效團隊鐵三角1.激發人心的領導2.清晰明確的目標3.團隊共守的規則工具：4A定向工具方法：頭腦風暴法方法：規則落地三步驟二、執行的關鍵五要素1.規則2.時間3.目標.. |
| 結果導向--團隊九段執行力 |
| 主講老師：程平安 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：團建組建：《我們是最棒的團隊》課程導入：1）反思國人對執行力的態度2）團隊執行力弱的九大原因3）九段執行力管理思想4）準確給部門定義執行案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較 課堂練習：給自己部門下.. |
| 執行力 |
| 主講老師：董春曉 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：執行力提升三級提綱一級提綱內容二級提綱內容三級提綱內容部分內容案例執行概念什么是執行1、政府單位貫徹+落實案例：執行長2、外國專家拉姆目標和結果間缺失的3、執行.. |
| 贏在行動——打造團隊執行力 |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：團隊執行力對組織的貢獻一、執行力的理解故事導入：《沒有任何借口》為什么會成功？1. 為企業結果擔責2. 個人執行力3. 企業執行力二、團隊執行力不佳的原因1. 喪失信任2. 懼怕沖突3. 逃避.. |
| “三對眼睛”打通房地產企業上通下達的中高管執行力 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1．如何讓執行力上通行業戰略—戰略“之眼”1.1案例：《某地產集團的2022年創新戰略》深度解析1.2解析：轉型期房地產企業成功要素之變與基本邏輯1.3小組研討、分享與點評：我的感受、我的.. |
| 煙草管理者的執行力修煉 |
| 主講老師：楊紅 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：煙草行業 |
| 課程簡介：第一講：什么是執行力？一、何謂執行力？1. 執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。2. 個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關.. |
| 提效率創效能：如何高效干工作 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：引言：同心聚力、高效前行Ø提質增效論：高效能和高效率；Ø主人翁意識：想干事、會干事和干成事；Ø過“緊日子”思想：求生存，謀發展。第一單元 高效做事的三板斧.. |
| 陽光心態與積極行動力提升 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須塑造職場陽光心態，提升積極行動力。作為企業管理者,您是否還在為以下這些問題而困惑？ 團隊成員行動力不夠，戰斗力弱.. |
| 中高層執行秘訣 |
| 主講老師：吳湘洪 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：企業執行難的三個因素因素一：人員執行——四大原因原因一：態度原因二：能力原因三：動力原因四：環境工具：執行人員測評表因素二：制度——兩大問題問題一：.. |
| 管理者的執行力與執行管理 |
| 主講老師：閻金岱 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：前言：1. 執行的意義和作用2. 執行力是什么3. 高效執行的要素－本課目錄第一講：執行的意識－行動力——誰最在意執行力一、行動－執行力的首要表現1. 立即行動－是重視的表現2. .. |
| 結果管理——打造高效團隊執行力 |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：執行思維與結果管理￠啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？￠解讀：執行結果管理、客戶要什么！￠解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人.. |
| 銷售人員凝聚力與執行力 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？ 銷售團隊協作不配合，沒有凝聚力，戰斗力弱.. |
| 結果導向-全方位打造團隊執行力 |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀1. 執行力強帶來的成果2. 碰到最大的執行問題3. 在執行過程中的短板4. 執行能力繼續提升點工具：四聯圖思維第一講：高效執行力解析一、高效執行力認知1. 管理者執行力認知.. |
| 萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點 |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：兩次戰略變革為何讓萬科領先對手二十年1、第一次變革：萬科執行文化 DNA2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值）3、房地產行業基本屬性4、萬科執行體系—&.. |
| 當責執行力 |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：當責執行力模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解.. |
| 使命必達——管理者高效執行力 |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：執行的缺失分析一、企業目標和結果中間的執行力缺失1. 為何不能成功和為何不能持續成功2. 長不大、活不長分析討論：什么是執行和執行力？二、企業執行力構成六大要素要素一：戰略要素二：系統要素三：結構.. |
| 執行力打造——以華為為例 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一節 執行力差會導致什么后果？1、戰略難落地——日本企業收購后做的第一件事是什么？2、流程難執行——為什么車間屢查屢犯？3、慵懶習氣重，工作效率低——.. |
| 企業管理者戰略執行力 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：觀念篇第一節 什么是戰略執行力1.沒有執行力，哪有競爭力2.戰略力轉化為執行力3.執行是中高層領導最重要的工作4.執行不是戰術，而是戰略的一部分5.執行是甩開對手的關鍵第二節陽光心態1.態度決定行.. |
| 高效執行+時間管理 |
| 主講老師：黃梓博 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：執行力知識概述理念 / 方法 / 工具一、執行如何完成任務的學問1. 從目標到結果2. 不要掛在嘴上天天說二、執行力就是對待工作的態度1. 任務不等于結果案例：員工的初心是想把事情做好，結果卻不是領導.. |
| 卓越中層執行力實戰核心訓練（2天） |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：導讀：重讀把信送給加西亞一、中層的執行角色案例：潤石吵架案1、中層你為什么要執行？2、中層執行的角色錯位現象3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？4、執行中你是誰？角色定位5、執行中的榜樣效應—&.. |
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