【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
● 實戰性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業管理實踐經驗 ● 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示 ● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理執行能力 ● 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，物超所值

第一講：執行力知識概述
理念 / 方法 / 工具
一、執行如何完成任務的學問
1. 從目標到結果
2. 不要掛在嘴上天天說
二、執行力就是對待工作的態度
1. 任務不等于結果
案例：員工的初心是想把事情做好，結果卻不是領導想要的
2. 企業領袖對執行力的解釋
3. 華為為什么強大
案例：任正非的管理秘籍
三、你認為什么才是執行力
1. 黃老師對執行力的理解
1）“執”是方向，是目標，是十字路口的選擇及對結果的執著
2）“行”是行為，行動， 是用對的人，對的系統，對的機制拿到結果的行動過程
3）“力”是責任、是承諾、是全身心的投入不折不扣拿到結果的力度
4）“執行力”就是在正確的方向引導下，運用一切有效的資源最終拿到目標結果的能力

第二講：如何提升執行力
一、企業發展的模型
1. 經營和管理
2. 模式決定成長
3. 系統決定健康
二、經營與管理有什么區別
1. 目的不一樣
2. 主張不一樣
3. 矛盾不一樣
4. 角度看不一樣
三、提升組織能力建設
1. 什么是組織能力建設
故事：劉邦是怎樣建立大漢王朝
2. 組織能力建設需要的兩個條件
1）領導能不能隨時離開或者調換
2）不依賴個別特定能人
案例：蜀國不缺人才為何過早衰敗
3. 組織能力建設需要的三個維度
1）人
2）事
3）人和事
4. 困擾執行力的兩個字
5. 授權與平衡
1）責任不能授權
2）目標不能授權
3）四項匹配要清楚
4）激發善用兩個“權”
5）授權要有階段性
6）破解閉環
7）信任的兩個基本點
6. 授權的精髓

第三講：執行落地的本質
一、執行力的三角形
1. 執行落地需要三個基礎
1）信息
2）意愿
3）行動
現場游戲：現實中，我們的意識判斷可信嗎？
二、領導是執行落地關鍵
1. 什么是管理者
2. 管理在的價值體現在哪里
3. 領導和下屬誰最需要誰
四、執行落地的七個步驟
1. 用好人際關系三字訣
1）欠
2）壓
3）吊
2. 把握職業四個緯度
1）態度
2）高度
3）精度
4）速度
3. 使用兩個權力
1）硬權力
2）軟權力
4. 打造團隊需要三個基礎
1）感情上凝聚
2）目標上結盟
3）利益上合理
5. 工作安排的六個前提
1）可以見
2）可控制
3）明權責
4）能平衡
5）不干涉
6）要考核
6. 屬激勵下屬四個方面
1）目標管理類
2）工作氛圍類
3）溝通反饋類
4）管理方法類
7. 執行力的三大保障
1）組織保障
2）中層保障
3）員工保障
工具：執行力保障承諾卡

第三講：時間管理落地
一、時間是執行的基礎
1. 我們用最簡單的辦法測試你對時間的掌控程度
2. 你只需回答
3. 時間是什么
4. 我們的人生有多少時間
二、你的時間都是怎樣浪費掉的
1. 缺乏計劃
2. 沒有目標
3. 拖延
4. 沒有順序
5. 抓不到重點
三、做好時間管理，也是一個人能力的體現
1. 每周目標，天天日志
案例：每周目標，天天日志
2. 減少會議
3. 整潔和條理
4. 不要讓人浪費你的時間
5. 四象限法則分配
1）第一象限立即去做
2）第二象限計劃去做
3）第三象限盡量不做
4）第四象限讓人去做
6. 時間管理的誤區
1）工作缺乏計劃
2）組織工作不當
3）時間控制不夠
4）整理意思不強
7. 時間管理的四個步驟
1）堵住時間漏洞
2）區分輕重緩急
3）制定周密計劃
4）合理安排時間
案例：張軍主任該怎么做？
課程總結 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
實戰派中高層管理專家
21年軍隊管理經驗
19年企業經營管理實踐經驗
10+家企業董事長顧問
11年商學院管理與培訓經歷
湖北廣播電視臺創新導師
現任：武漢光谷企業科技創新協會 | 秘書長
現任：《企業與市場》雜志社/網站 | 常務副總編
現任：武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學院執行院長
著作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實戰經驗: 豐富的企業實戰經驗，屢攻管理難題，效果顯著：
歷任企業高管，多次助企業成功進行領導力系統提升、中高層管理變革。深諳解決管理問題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領導力系統提升——幫助企業高層進入國家千人計劃專家庫，同時幫助企業成功獲得高新技術認證、武漢市十佳僑企、湖北省重點僑資企業、中國僑界貢獻（創新團隊）獎。
2. 中高層管理變革——直接推動集團組織架構管理變革，把原來的營銷、生產、研發、行政、財務等五大部門和分管的副總進行機制改革，明確各自的崗位職責，從而以每年30％的遞增率促進了公司的業績增長，產值2個億暴增到現在近15億。

培訓手法多樣化，擅長中高層管理培訓，好評率98%：
1. 11年培訓授課經驗，好評率98%：已為3萬多人次進行了500多期課程培訓，中鋁集團和國家電網《中高層管理系列》一年5-7期重復返聘，課程內容深受企業中高層及學員歡迎，好評率高達98%。組織過企業家沙龍活動100多次。
2.教學呈現技巧獨特，落地實用：在企業中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法，能夠把人性分析管理運用于組織存在的問題中，引導學員進行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類大型企業培訓的豐富經驗：曾為北大總裁班、武漢大學、華中科技大學、中國電子集團、中國航天集團、中國移動、中鐵集團、中國建設銀行、中國工商銀行等世界500強及大型央企國企進行課程培訓。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
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授課特色：
企業實戰經驗豐富，案例豐富，課程實戰性強；
講解嚴謹有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時代演講氣息；
培訓手法工具多樣化，語言風趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動演練有機結合，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶評價：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學員的感受。來自一線管理實踐的分享，切中學員管理困惑，實踐指導意義很強！
——某制造業集團副總裁 朱總
黃老師的授課充滿激情，極具實戰性和時效性，無論是小微初創企業，還是職業經理人，都能從中收獲創造性的點撥指導，還有系統性的梳理。
——某科技公司 明總  

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