【培訓對象】
企業內部高層和中層主管；人力資源經理； 薪酬專員 ；績效專員

【培訓收益】
在掌握人力資源管理，組織行為學，管理學原理和經濟學原理等課程的基礎上，進一步學習關于績效管理和薪酬管理的基本知識，掌握績效考核和績效管理技術，以及薪酬設計的主要方法。

績效管理基礎
 中國企業六大管理難題
 績效管理假設與員工價值回歸
 績效管理六步法
 績效考核與激勵體系
一、 績效評估的基本方法
 食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制
 企業關鍵業績指標（KPI）
 關鍵事件法
二、 績效評估的瓶頸突破
 最棘手的任務：績效評估
 績效不良循環圖
三、 薪酬管理的基礎
 薪酬管理從業者的素養
 薪酬主管的工作任務及工作臺設計
 薪酬管理的基礎工作
四、 績效面談與改進
 反饋員工績效
 共同制定績效目標、實施計劃
績效管理與薪酬福利設計
 發展主管與員工互信的關系
 提供員工表達對績效評估意見的渠道
五、 薪酬管理的實戰準備
 薪酬管理工作計劃：現狀分析、具體步驟、進度計劃、支持（資源、信息、輿論）
 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才
 薪酬成本測算：人工成本的內涵
 人工成本分析：常用指標介紹、指標意義分析
六、 工作分析與職位評估
 工作分析的方法說明
 工作分析的方案和工具
 職位評估的工作步驟
 職位評估的工具設計
 建立工資結構的指導方針
 確定公司的工資區間---最高最低工資
 工資水平梯度
 工資水平的行業、市場定位
 工作總量的劃分----各類收入的比例
七、 設計工資結構的步驟
 進行薪酬市場調查，以滿足方針要求；
 確定公司工資結構的數量和分布；
 結合內外部數據資料，確定工資指導線；
 工資等級設計；
 新的工資結構的評價。
八、 建立薪資制度
 工資形式：結構工資制、技能工資制、薪點工資制、提成工資制、計件工資制……
 薪酬結構設計：管理技術類薪酬結構、銷售類薪酬結構、工人類薪酬結構
 靈活的福利設計方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無選擇方案、最小靈活方案
 薪酬制度的擬定：前言、結構、特殊待遇、異動核定、支付、發放、試用期工資
九、 激勵性薪酬設計
 薪酬管理與績效管理的關系
 激勵比例的提高是現代薪酬管理的趨勢
 銷售、技術人員的薪酬設計
 重視團隊激勵模式的薪酬制

包心強老師，公共管理碩士， OHSAS18000/CNAT（國家認證認可監督委員會）國家注冊審核員，ISO9000審核員、QS9000審核員、 國家注冊高級咨詢師，人力資源管理類、物料倉儲管理類資深講師。

工作資歷：
 紐福克斯光電股份公司          管理助理、人力資源經理
 上海貝紅通訊電器有限公司      副總經理
 上海信昂企業信息咨詢有限公司  注冊高級咨詢師

培訓業績：
包老師2000年步入咨詢界，是較早從事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP綜合體系咨詢的顧問之一。曾成功咨詢、培訓過：塑柏碧包裝材料（上海）、上海富功空調設備、發美利健康器械、赫比（上海）家用電器、匯源食品飲料、界龍藝術印刷、拜倫化工、溶海紙業、河村電器、上海申銀塑膠、惠亞電子、綠奕物業、當麻潤清服飾、大生牌業、維特服飾、思恩電子、彩韻粉末、成業科技、紅來汽配、亞東塑膠、陸家嘴酒店管理有限公司、創科泵業制造有限公司、巴黎蒂日用化學品、滬光變壓器、巴克曼實驗化工（上海）、上海力天光盤、馬克華菲國際、比華綠色照明、裕科集團、芯發威達電子、科泰電源設備、恐龍紡織、錦湖日麗、精英模具、尼普諾（上海）等知名企業。

培訓風格：
包心強老師在咨詢界以表達準確、作風嚴謹、認真、細致著稱，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經驗，使其咨詢的顧客不但在產品質量管理上嚴格執行ISO標準要求，而且在她的輔導下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務管理等。
她以生動地講解，豐富的案例，使業內普遍認為枯燥的標準講解趣味昂然、引人入勝。

研究方向：
包老師主要研究方向為人力資源管理系列、物流與倉儲管理、內審員系列、內部督導人員訓練（TWI）、通用管理技能訓練等。
包心強老師現任上海信昂企業信息咨詢有限公司高級咨詢師，專職培訓講師。

 

• 量化績效管理體系設計方案班

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• 目標設定與績效管理

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優化

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  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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