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2014.6.27
人力資源經理/主管、招聘經理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經理
【培訓收益】
1、陳述企業持續成功和關鍵人才管理
2、運用人才地圖和關鍵人才定位
3、優化人才盤點和規劃的流程和工具
4、描述關鍵人才發展的721法則
1、關鍵崗位—定義和識別
2、優秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關鍵人才（課堂練習—建立人才地圖，找出關鍵人才）
1、關鍵人才的盤點和規劃（案例分享—麥當勞的人才評審會）
2、關鍵人才的招募
（1）關鍵人才成功招募的關鍵（案例分析）
（2）關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案（崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入職等環節）
3、招到你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才獲取改進方案）
1、關鍵人才的績效管理
（1）關鍵人才關鍵任務
（2）關鍵人才的激勵和鞭策（案例分享）
2、關鍵人才的發展
（1）關鍵的人才的職業規劃和教練
（2）關鍵人才的個人能力提升方案（IDP) （麥當勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才使用改進方案）
1、從“專業經理”到“人才經理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對關鍵人才的過度依賴（案例分享）
4、保留你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才保留改進方案）
主要課程
關鍵人才管理、如何實現公司和關鍵人才共贏—企業內的職業發展和教練、如何選準關鍵人才—基于勝任力和行為事件訪談的面試技術……
金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一天內容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權激勵最簡模型學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-煙臺
第一部分 人才選用一、企業生命周期與關鍵人才定義1、企業生命周期及基本發展軌跡2、關鍵人才如何定義1)人才發展與企業戰略（組織匹配）2)人崗匹配原則3)團隊匹配原則3、人才評價的基本工具方法4、動態的關鍵人才合理流動管理5、案例與工具1)關鍵人才評估工具表..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式。（免費、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1）源自咨詢項目的方案定制經驗謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、建立以業務導向的學習發展體系的定位 1.企業為何需要學習發展體系與管理2.學習發展戰略助力企業實現企業戰略 1）學習發展戰略支持業務發展——以終為始：解決經營績效議題2）依據不同的企業戰略，制定不同的學習發展戰略3）學習發展定位3.企業學習負責..
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