【培訓對象】
企業董事長、總經理、人力資源負責人、業務負責人

【培訓收益】

 第一天內容

 以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。

 【專題 1】 基礎概念導入

要點 1.1 ：人才的長期價值

要點 1.2 ：什么是中長期激勵？

要點 1.3 ：人才類別及激勵導向

要點 1.4 ：股權激勵最簡模型

學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵

【專題 2】 股權核心知識

要點 2.1 ：實股的法律界定

要點 2.2 ：實股對應四大權限

要點 2.3 ：實股的三種形式

要點 2.4 ：虛股對應的權限

要點 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點 2.6 ：股權激勵的八要素

學習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用

【專題 3】 初步方案設計

要點 3.1 ：激勵對象初選

要點 3.2 ：七種激勵方式

要點 3.3 ：人才定級

要點 3.4 ：激勵份額三步驟

要點 3.5 ：三種發放方式

要點 3.6 ：估值與出資

要點 3.7 ：收益組合

學習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用

【演練環節】 一號方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設計

要點 4.1 ：搭建持股平臺

要點 4.2 ：虛股的兩種實操方法

要點 4.3 ：四種激勵周期

要點 4.4 ：與考核對接

要點 4.5 ：設計退出機制

要點 4.6 ：激勵層級

學習目標 ：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法

 

 

 

第二天內容

第二天為相關知識點的進階應用、方案設計四步法、場景化設計要點等，以及專門的控制權章節。

【專題 5】方案設計四步法

要點 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”

要點 5.2 ：【演練】本企業原有方案診斷與設計

要點 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案

要點 5.4 ：激勵方案的實施

學習目標 ：將各知識點有機串聯，做出完整的實操方案

【專題 6】場景化方案設計

要點 6.1 ：制造企業方案設計要點

要點 6.2 ：研發企業方案設計要點

要點 6.3 ：連鎖企業方案設計要點

學習目標 ：結合不同行業或業態，掌握方案設計要點

【專題 7】三步保住控制權

要點 7.1 ：常見持股比例

要點 7.2 ：做好股權規劃

要點 7.3 ：設計股權結構

要點 7.4 ：實股改造的四種方法

要點 7.5 ：法人治理與控制權

學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟

陳勇老師，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。
陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。 

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