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全面成本降低&凈利倍增系統訓練

地點： 江蘇 (無錫) 價格：4380 時間：2025-07-17

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤 挑戰- 3C+VUCA企業生存環境變化趨勢 成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤 成本分析的方法（料、工、..

供應商質量管理與采購質量成本降低

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場審核與輔導1、過程質量風險識別與管控2、供應商現場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 ..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-04-28

課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 ..

采購成本降低與供應商談判技巧

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2. 談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略①..

制造企業成本降低與生產效率提升

地點： 山東 (青島) 價格：2680 時間：2018-08-03

【課程大綱】（特別建議您將此課程引進企業內訓或顧問團隊駐廠咨詢輔導方式效果最佳，一切為提升企業業績倍增服務！）第一講：導致制造成本增高的現狀分析一、人員不能有效利用1．崗位設置不合理造成的人員浪費2．..

采購價格分析與成本降低實戰

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-12-23

一、戰略成本管理概論Ÿ 采購價值和采購定位Ÿ 采購成本管理核心理念Ÿ 一流采購成本管理的關鍵要素Ÿ 采購成本管理階梯Ÿ 戰略成本管理七大分析工具 ..

采購價格分析與成本降低

地點： 價格：3600 時間：2016-11-19

第一天 價格分析與成本理論第一部分 價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區別3．價格是怎么出來的-供應商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標7．..

現場成本降低與生產效率提升

地點： 價格：3280 時間：2016-11-18

現場成本降低與生產效率提升時間地點：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午..

沙盤課：供應商管理與采購成本降低

地點： 價格：3900 時間：2016-10-28

培訓時間：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

沙盤課：供應商管理與采購成本降低

地點： 價格：3900 時間：2016-10-27

培訓時間：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

現場成本降低與生產效率提升

地點： 價格：3280 時間：2016-09-23

現場成本降低與生產效率提升時間地點：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午..

現場成本降低與生產效率提升

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2016-08-12

現場成本降低與生產效率提升時間地點：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午..

工廠全面成本降低與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2015-07-17

培訓時間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、市場機會..

工廠全面成本降低與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2015-04-17

培訓時間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、市場機會..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購價格分析與成本降低

主講老師： 課程時長：2 天

● 課程背景◇ 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..

采購成本降低,優勢談判技巧與供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

企業關務管理實務與成本降低策略

主講老師：戴老師 課程時長：2 天

課程特色：符合性——本課程涉及的培訓內容中所有案例都符合海關實際操作規范；實戰性——完全以企業實際發生的案例來解析課程內容，用實戰經驗與教訓解答學員疑惑； ..

企業關務管理系統建立與成本降低策略

主講老師：戴景云 課程時長：2 天

一、企業進出口關務部門的職能與業務操作流程1、在企業供應鏈系統中進出口關務部門的定位與職能2、企業內部業務協作功能A、采購部B、倉庫C、銷售部D、財務部E、工程及項目部F、..

企業關務管理實務與成本降低策略

主講老師：戴景云 課程時長：2 天

一、進出口貨物實務流程及案例分析1、出口貨物操作流程2、進口貨物操作流程二、轉換現有的進出口貨物交易所用的國際貿易術語來降低成本及案例分析1、轉換現有的出口的國際貿易術語2、轉換現有的..

成本降低與供應商優化

主講老師：劉小明 課程時長：1 天

一、不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優化與資本關系2、早期供應商參與、ESI——Early Supplier Involvement3、目標成本法——..

企業用工成本降低與人事風險管控特訓班

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一項訓練 用工形式與勞動合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一..

創新思維與成本降低之20個典型案例拆解

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

導入：1. 觀看創新發明的視頻：感受創新的魅力2. 互動：如何將9變成6？引導語：思維僵化，是創新的大敵。突破自我，創新求變，才能產生更大的價值 第一講：創新思維的概述一、創新的定義測試：看看..

采購談判技巧與采購成本降低技法

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

課程導入：1）現場分析上市公司格力、海爾、美的、長虹等家電上市公司的財務年報和季報。哪家的成本管控力比較強？2）觀看某汽配公司采購與供應商的談判，我們從中發現有哪些問題？第一篇：采購成本降低篇第一講：..

運營成本削減與績效提升 ----成本降低就是利潤

主講老師：李劍波 課程時長：2 天

模塊一：運營績效提升與價值流圖分析第一講：企業運營與成本績效管理一、精益理念與成本績效管理1. 精益生產的特點2. 精益生產與企業經營二、財務報表與企業運營績效1. 利潤-企業經營的本質工..

現場改善十大利器與成本降低實戰

主講老師：宋志軍 課程時長：3 天

第一部分、當今現場管理面對的問題與挑戰一、微利時代制造業現場管理面臨的問題與壓力二、現場改善是降低成本的關鍵三、現場管理的地位、職責與使命四、現場管理者對自己角色、職責的準確把握五、現場管理者面對..

IE – 工業工程與生產成本降低

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

前言：IE 工業工程和精益生產簡介 IE 工業工程的起源 生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、 通過改善現場、降低工..

供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師：王軍科 課程時長：2 天

第一部分采購的新型理念1.采購系統設計的指導思想2.供應鏈系統的目標沖突3.供應鏈系統的設計第二部分采購核心價值與采購成本控制1.采購條款及與供應商關系策略2.采購流程的合理化設計3.采購..

服裝銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

在服裝銷售過程中，導購提升自身的銷售服務技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷售、提升..

家居行業家具銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

第一部分：家具銷售課程導入 1、導入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經濟發展現狀 4、商品市場發展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內夾入A4的打印紙卻無法..

汽車4S店銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

授課風格：講授、案例、討論、商業游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業的生存和發展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發..

銀行大堂經理服務禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時長：3 天

第一講、銀行行業營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業生存的根本？3、銀行服務面臨的挑戰4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..

專業奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時長：1 天

培訓背景：中國新興的中產階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時長：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

員工職業禮儀培訓

主講老師：錢明珠 課程時長：2 天

商務禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個人良好的品格修養，展現公司良好的商業形象，贏得對方的尊重； 2、有利于創造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿足對方的心理期待，使其感覺..

理財經理培訓方案

主講老師：王老師 課程時長：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學員分組與團隊建立  通過學員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環節，幫助學員間相互了解，并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..

TTT-KCI培訓師專業發展勝任力

主講老師： 課程時長：2 天

實戰型品牌企業內部培訓系列：企業內部培訓師專業發展勝任力訓練證書培訓系列（TTT-KCI）之 培訓師專業發展勝任力(初級)訓練營(TTT-KCIb) 培訓師專業發展勝任力(中級)訓練營(TTT-KCIm) ..