【培訓對象】
供應商質量管理人員，SQE，采購管理人員，來料質量管理人員等

【培訓收益】
1.學習供應商產品質量管理系統方法
2.學習華為等一流企業供應商選擇評估，來料質量檢驗等先進方法
3.學習供應商輔導，審核等先進方法
4.學習供應商質量問題整改及激勵等后期管理先進方法

 課程大綱：                                 

第一部分  供應商評估及現場審核與輔導

1、過程質量風險識別與管控

2、供應商現場審核流程與分工

3、SQE工作職責及六項主要工作內容

4、SQE工作路徑圖

5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能

6、優秀SQE需要掌握的六種知識

7、供應商質量審核五項原則

8、三檢制審核

9、現場審核的三個核心依據的理解

10、關鍵工序質量控制能力評估與輔導

11、第三方權威機構認證制度

案例：華為機器對供應商審核方法及審核內容

      華為機器選型認證流程

      華為機器供應商全程管理各項指標權重分配

《大眾供應商評估方法》

《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產質量風險檢查表》

     華為機器采購產品認證八步走

《供應商質量管理手冊》范本

     華為機器采購質量優先五項關鍵措施

    《質量保證責任書》

第二部分  來料檢驗與質量風險管控

1、 常見的四種來料驗收方式

2、 派住檢驗人員制度

3、 來料檢驗的四種主要方式及注意事項

4、 適合來料檢驗的五種方式

5、 科學檢驗的四種取樣方式

6、 SIP應包含的七項內容

7、 產品檢測結果報告的提供

8、 三種產品不良等級及處理方式

9、 MRB評審與來料不良處理方式及流程

10、 不合格品（批）處理的8種方式

案例：來料檢驗標準編寫二點建議

     《TCL供應商假期質量管理制度》

第三部分  供應商日常管理與激勵

1、供應商質量評分與分級

2、供應商綜合評估與資格重估

3、供應商考核結果處理

4、供應商扶持計劃

5、基于風險的供應商會見溝通制度

6、供應商4M1E變動風險控制措施

7、與供應商的質量信息交流

8、從三個維度促使供應商質量水平持續改善

9、雙贏方針下的供應商激勵機制

10、供應商激勵的四種常見方式

11、供應商激勵之注意事項

案例：《禁止供應商擅自更改華為技術要求和圖紙生產產品警示函》

《供應商計分卡》

第四部分  供應商質量問題系統整改

Ø1、提高供應商質量意識五大方法

Ø2、對供應商培訓的九種方式

Ø3、質量管理之十倍法則

4、QIT質量改進小組運作方式

²4、供應商質量問題預防六大方法

²5、供應商質量管理能力持續改善的五種方式

²6、從三個維度徹底整改供應商質量問題

Ø7、用一個案例掌握8D的正確應用

案例：華為要求供應商質量問題整改的“24485”原則

      華為對供應商提交8D報告的編寫指導方法

      供應商質量問題整改之水平展開制度

      華為機器對供應商改進的《一會一表一報制度》

      《華為對供應商8D報告編寫指南》

第五部分、采購品價格分析與降低策略

1、采購是企業第二利潤源泉

2、買不到利就賣不到利

   3、采購總成本的組成

   4、降低采購價格的十種基本方法

5、影響采購價格的十一種因素

6、價格探底9招

   7、采購價格分析的11種方法

8、降低采購成本的22種策

9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧

案例：1.供應商報價分析表   2.華為機器的采購策略

練習：最低采購價計算

第六部分、采購過程成本管控

1、市場變化時因應的采購策略

2、供應商提價時的四種應對策略

3、最佳采購點和最大采購的選擇

4、采購降本增效的四種途徑

5、四種產品四種采購策略

6、集中采購的四種方式

7、降低企業庫存，提高物料周轉率

8、從三個方面關注采購總成本

◆ 案例：降低采購成本操作分析

◆ 表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》

《物料ABC分析表》《詢價單》

企業承包式經營管理思想創導者 
2010年中國10強生產管理培訓咨詢專家 
索尼中國區認定評審員 
多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師 
創維商學院合約講師 
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家 
香港生產力促進中心精益生產管理顧問 
中山大學培訓咨詢部特聘講師 
中國管理研究院特聘講師 
中國精益生產管理網特聘講師 
 
曾歷任日本三洋(深圳)生產改進部部長； 
世界五百強企業美國偉創力集團人力資源部培訓經理； 
國內某知名咨詢機構項目經理。咨詢培訓過行業涉及：電子通訊行業、化工行業、服裝行業、食品、機械五金行業、注塑、玩具行業、金融業、房地產、印刷業、紙品行業咨詢培訓過行業涉及： 

擁有十一年的培訓輔導經驗，經歷過數百場公開班培訓，多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業輔導經驗，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國移動、中國聯通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團、香港捷騰集團、東莞玖龍紙業、鴻程精密、住潤線業、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產、萬輝化工、寶嘉制衣、美達錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農大肥業、易庫存、鴻榮源地產、泰華地產等......
客戶評價 

具有豐富的培訓咨詢經驗，專業能力強，工作態度認真負責，愿意付出；
 2010年培訓項目二次簽約率30%以上，咨詢項目二次簽約率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內生產類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產類系列課程的主講人；
 2010年廣汽豐田班組長系列課程選定唯一中國講師； 

主講課程：
【生產管理類】
《金牌班組長 2011》、《精益生產管理師 2011》、《精細化生產管理推行實用工具》、《精細化生產推行工具之6S》、《精細化生產推行工具之看板管理》、《精細化生產推行工具之均衡化生產工具》、《精細化生產推行工具之TPM》、《精細化生產推行工具之IE七大手法》、《精細化生產推行工具之TQM》、《生產成本全面改善》、《現代采購實務》
人力資源類：
《TTT培訓培訓師》、《企業培訓管理》
【質量管理類】
《TQM全面質理管理》、《QE工程師培訓》、《QC七大手法》、《ISO系列國際標準講解》、《內審員培訓》

主要咨詢輔導項目
《精細化生產管理》 《班組建設》 《5S推行》 《生產現場改善與管理提升》 

主要著作
《精細化管理推行實用工具》 《金牌班組長》 《生產現場改善與成本管理》

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