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現場改善十大利器與成本降低實戰

課程編號:34050

課程價格:¥22000/天

課程時長:3 天

課程人氣:539

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:宋志軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、班組長

【培訓收益】
◆學習現場診斷和分析的方法和步驟,了解現場生產浪費產生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費; ◆幫助制造業企業縮短生產周期,實現時間和費用的優化; ◆學習如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業研究要效益,向科學方法要效益; ◆短期內掌握大量的生產管理技巧和方法,使生產計劃精確細致,強化生產調度和指揮。 ◆加強現場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本,在精益生產方面前進一步。 ◆開展質量改進活動,將問題消滅在萌芽中,逐漸走向零缺陷管理。 ◆開展創造性的思考和系統思考,破除迷信,開動機器,打破常規,實現技術和管理的突破。

第一部分、當今現場管理面對的問題與挑戰
一、微利時代制造業現場管理面臨的問題與壓力
二、現場改善是降低成本的關鍵
三、現場管理的地位、職責與使命
四、現場管理者對自己角色、職責的準確把握
五、現場管理者面對工作應有的九大意識
六、日常管理容易陷入的八大誤區
案例分析:某電子企業生產部主管感悟
第二部分、怎樣進行現場診斷和分析
一、面對生產現場你看到了什么?
二、生產現場的哈哈鏡
三、現場診斷的內容和重點
四、發現問題與解決問題的金鑰匙-“冰山理論”
五、現場主管解決問題的8D方法
六、生產中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
七、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費
八、如何與相關部門及時、有效,協作解決問題
九、如何在車間和企業提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”
互動環節:企業典型問題老師點評
第三部分、現場改善十大利器
現場改善的“十大利器”之一:流水線上算一算——算出最佳的生產平衡率
1、流水線平衡效率不高的原因
節拍不均衡--移動方式不合理
2、案例:均衡生產線范例
3、平衡流水線的訣竅
4、案例:某企業改善前后的平衡率比較分析
現場改善的“十大利器”之二:平面布置調一調——調出最短路線的平面布置
1、工廠總平面布置的原則
案例:某企業平面流程圖的優化
2、物料流向圖布置法
3、車間布置
4、案例:某公司車間平面布置建議方案 
現場改善的“十大利器”之三:工藝流程查一查——查到經濟合理的工藝路線
1、流程圖的作用
2、流程圖的分析
3、流程圖的繪制
車間指導繪制流程圖
4、案例:某公司工藝流程分析
現場改善的“十大利器”之四:動作要素減一減——減去多余的動作要素
1、如何進行動作分析
2、動作經濟原則
案例:動作的級別、流水線設計的訣竅
3、如何實現動作經濟
盡可能雙手同時作業,不要同時休息--能用腳或左手做的就不要用右手做
盡可能用小的動作去完成
4、案例:某企業動作要素優化方案
現場改善的“十大利器”之五:搬運時空壓一壓——壓縮搬運的距離、時間和空間
1、改善搬運的三個方面
搬運時間--搬運空間--搬運數量
2、物料搬運優化的原則和方法
搬運方便系數圖--合理化搬運的原則
3、案例:如何搬運更便捷——某車間的搬運優化方案
現場改善的“十大利器”之六:關鍵路線縮一縮——縮短工程或項目的關鍵路線
1、生產管理的瑰寶-關鍵路線法
練習繪制關鍵路線圖
2、利用關鍵路線法的步驟
關鍵路線的優化案例
3、關鍵線路法在項目管理中的應用
案例:某廠在項目管理中應用關鍵線路法
4、案例:某廠關鍵路線改進圖
現場改善的“十大利器”之七:人機效率提一提——提高人與機器合作的效率
1、人機分析的涵義與意義
2、人機分析的適用范圍
3、人機分析表的繪制與分析
4、案例:某汽車配件廠某臺機器和操作者的人機分析表
現場改善的“十大利器”之八:車間環境變一變——變革工作和車間的環境
1、車間管理系統的鐵三角
2、定置管理工作的目的
減少事故發生--提高生產效率--提高產品質量
3、定置管理設計原則
4、開展定置管理的步驟
開展對信息流的分析--人物結合的狀態分析--進行工藝研究
定置的檢查與考核--定置實施--定置管理設計
5、車間管理活動的實施——“6S”活動
“6S”活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)
6、案例:某公司定置管理實施方案
現場改善的“十大利器”之九:目視管理看一看——看清指示、信息和問題
1、目視管理的作用
2、目視管理要點
3、目視管理的方法
標志管理 色彩管理:直觀透明--看板管理:讓所有的人一看就知道怎樣做
4、目視管理的手段-紅牌作戰
5、案例:某企業的目視化管理
現場改善的“十大利器”之十:問題根源找一找——找出問題的根源并加以解決
1、對操作者的管理:三自、三檢、三工序、三不放過
2、對設備的管理:三好、四會、五紀律
3、對環境的管理:堅持五不走
4、質量改進的八個步驟
5、案例:某廠尋找問題根源
第四部分、現場成本控制
一、現場成本控制的前提-損失分析
二、生產成本控制與降低的工具
三、工作效率的分析與改善
四、壓縮產量潛能的浪費
五、運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
六、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
七、設備維護與保養
八、最低保養成本模式分析
案例分享:精益ABC成本控制方法研討 

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