【培訓(xùn)對象】
制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員與此相關(guān)的人士。

【培訓(xùn)收益】
1、充分認(rèn)識到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法 3、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法 4、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法 5、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場改善的工具與方法 6、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法 7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價值取向 8、學(xué)會如何引導(dǎo)和激勵新一代員工

第一部分 當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力

2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵

3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命

4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握

5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識

6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

案例分析、分組研討

 

第二部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場診斷與問題解決

1、面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的哈哈鏡

3、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)

4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙－“冰山理論”

5、現(xiàn)場主管思考問題的五個維度

6、現(xiàn)場主管解決問題的8D方法

7、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

8、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)

9、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題

10、如何在車間和企業(yè)提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”

案例研討分析：多家外企解決問題成功經(jīng)驗(yàn)分享

 

第三部分 現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法

■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示

1、工藝流程查一查

2、平面布置調(diào)一調(diào)

3、作業(yè)方法改一改

4、流水線上算一算

5、動作要素減一減

6、人機(jī)效率提一提

7、如何對瓶頸進(jìn)行識別與改善

8、如何通過4M尋找浪費(fèi)

9、如何縮短作業(yè)切換時間                     

10、如何改進(jìn)工作過程質(zhì)量

11、如何縮短生產(chǎn)交期，提升準(zhǔn)時交貨能力

12、如何做好可視化管理、提升效率

案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討

 

第四部分 如 何 做 好 生 產(chǎn) 過 程 控 制 管 理

1、如何準(zhǔn)確把握和識別工作中的重點(diǎn)

2、如何更好地安排和實(shí)施具體工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

3、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備

4、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢

5、如何減少換線、換模時間，以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)

6、如何對作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排

7、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具

8、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋

9、如何對事前、事中、事后實(shí)施有效控制

10、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“疑難問題”

案例：列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程控制實(shí)例。

 

第五部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場成本控制

1、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智

2、微利時代現(xiàn)場成本在總成本降低中所占的比重

3、現(xiàn)場成本個案演算

4、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

5、如何識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)

1）如何消除多余人員之浪費(fèi)

2）如何降低材料損耗之浪費(fèi)

3）如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

4）如何減少各種制造之浪費(fèi).

5）如何減少庫存之浪費(fèi)

6）如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

7）如何減少不良品之浪費(fèi)

8）如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)

9）如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)

10）如何減少事后管理之浪費(fèi)

案例分析與研討

 

第六部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)改善與提升

1、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行

2、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個生產(chǎn)過程控制中

3、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制

5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理

6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理

7、品質(zhì)異常會議如何開展才更加有效

8、如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì)

9、品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握

10、如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系

11、如何做到高品質(zhì)、低成本

12、現(xiàn)代品質(zhì)管理的手法與工具運(yùn)用

案例分析與研討

 

第七部分 管理干部 如何管好、帶好80/90后

1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

▲80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀

▲80/90后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)

——衡量員工狀態(tài)的兩把尺子

——員工的四種狀態(tài)

案例分析：員工狀態(tài)診斷

2、如何對80/90員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)

——引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法

——培養(yǎng)自信心、塑造責(zé)任心

——能力與業(yè)績改善的輔導(dǎo)技巧

——行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧

——職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧

——化解80/90后員工成長煩惱與困惑

3、如何對80/90員工進(jìn)行溝通與激勵

——與80/90員工溝通對話的六大障礙

——同80/90員工溝通對話的五種技巧

——激發(fā)80/90后員工潛力的十種方法

——讓80/90后員工主動認(rèn)知問題的技巧與方法

案例分析與研討

 

第八部分 提升管理人員的情境領(lǐng)導(dǎo)能力---助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬

1、如何發(fā)揮職位影響力

2、如何建立個人影響力

3、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力

4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、八種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型匹配

7、如何正確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力

8、如何正確和熟練運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力

案例研討：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換

 

陳景華老師 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA 生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。 陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù). 陳先生早在92－2000年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。 陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)作管理)，廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家，廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。 2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。 其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、紅豆集團(tuán)、361服飾、廣東百斯盾、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、綿陽中科院物理研究院等企業(yè)。 出版的主要光碟和書籍有： 陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家，陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，先后出版了： 1、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》 2、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《打造優(yōu)秀的一線主管》 3、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》、《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》 4、《企業(yè)運(yùn)營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

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