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對標華為、騰訊，學HRBP如何為業務創造價值管理核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：2980 時間：2025-12-20

第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突..

華為數字化轉型之道---對標華為，如何駕馭轉型風暴

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2025-12-18

第一天 參觀華為工業互聯網創新中心、鯤鵬展廳+主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導華為工業互聯網創新中心背景及參訪學習行程介紹。 巴士課堂學習顧問09:30-10:30 參觀華為工業互聯網..

對標華為創新管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：16800 時間：2025-05-16

第一天 華為專家主題分享09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。2、華為可持續成長的內在動力機制是什么？是什么驅..

IPD新質引擎：煥啟產品開發新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2025-04-10

第一天 參觀華為工業互聯網創新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導華為工業互聯網中心背景及參訪學習行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心 ..

對標華為、騰訊，學HRBP如何為業務創造價值管理核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：2980 時間：2025-02-21

第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突..

對標華為，看華為戰略管理核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-10-25

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產品開發管理的思考，帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心ɨ..

變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里）

主講老師：劉宇 課程時長：2 天

第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進行..

對標華為-聚焦商業成功的干部管理

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

【課程大綱】：前言：華為管理之道的實踐經驗一、管理的基本假設：商業-人性-組織二、耗散-熵增-熵減：開放-灰度-妥協三、戰略基本正確，組織必須充滿活力四、干部管理全景圖：繼任—任命&m..

以客戶為中心的流程管理 --對標華為流程管理模式

主講老師：王立中 課程時長：1 天

第一講：組織面臨的問題探討一、前言1. 我們應該向華為學習什么？2. 華為的價值觀、制度、文化、開放創新3. 華為核心價值觀解讀二、問題及解決之道1. 企業面臨的問題2. 政府機構面臨的問..

對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制

主講老師：談永道 課程時長：2 天

第一講：回歸原點思考績效管理一、回首國內企業績效管理的來時路1. 為何它是中國企業十大管理難題之首？2. 績效管理成為大多數企業管理雞肋原因3. 國內企業績效管理的問題與困惑二、穿透迷霧洞察績效管..

以客戶為中心的流程管理 --對標華為流程管理模式

主講老師：王立中 課程時長：1 天

第一講：組織面臨的問題探討一、前言1. 我們應該向華為學習什么？2. 華為的價值觀、制度、文化、開放創新3. 華為核心價值觀解讀二、問題及解決之道1. 企業面臨的問題2. 政府機構面臨的問..

對標華為-人力資源主題班

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節 華為人力資源管理的十一條主線1、人力資源規劃2、員工招聘3、內部調配4、績效管理5、薪資體系6、員工的晉升通道7、任職資格體系8、培訓體系構建9、勞動關系管理10、員工..

對標華為打造以客戶為中心的流程管理機制

主講老師：談永道 課程時長：1 天

第一講：流程管理的核心理念與價值1.不忘初心—流程的定義與本質2.流程必須做到三笑（三效）3.互動研討：中小企業的問題與困惑4.從管理問題思考什么影響了流程績效？ 5.優秀流程有哪些作..

對標華為構建從戰略到執行的能力體系

主講老師：談永道 課程時長：2 天

戰略導入篇：目的在于通過華為發展歷程及對戰略的理解，分析華為戰略管理對國內企業的啟示，同時澄清戰略基本定義與戰略思維，形成戰略的共同語言。一、戰略的驅動因素—企業經營問題與管理困惑戰略的定義與本質..

對標華為打造企業卓越運營能力體系

主講老師：談永道 課程時長：1 天

一、企業運營管理解剖與企業運營模式構建1.國內企業當前諸多運營問題與管理困惑2.運營的含義、目的與價值3.識別運營的關鍵要素4.運營框架與運營模式構建運營結果、組織績效、業務流程、項目運營、數字化..

對標華為—打造卓越研發項目管理能力體系

主講老師：談永道 課程時長：2 天

第一講：項目管理的初心與項目管理的價值1.我們面臨的市場環境與客戶需求2.項目為企業帶來的核心價值戰略落地靠項目日常經營靠項目瓶頸突破靠項目&#..

華為大學的培訓體系

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓..

向華為學習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時..

學華為創新模式

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一、創新類型與雙輪驅動華為發展與創新的關系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅動”和“供給驅動”客戶需求和技術創新雙輪驅動..

向華為學習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、..

HR新視野：華為的組織發展OD實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯網下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯網進入“中年時代”3.對管理者現有的領導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶為中心的價值創造導向..

學華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、..

深圳：走進華為-游學項目

主講老師：專家團 課程時長：1 天

【背景介紹】華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消..

華為參訪交流與華為管理專題學習

主講老師：專家團 課程時長：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪交流與華為管理專題學習

主講老師：專家團 課程時長：1 天

學習模式：考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午：深圳南山區/濱海區騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了..

華為商務考察:向華為學管理

主講老師：講師團 課程時長：2 天

全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業。目前，華為5G 技術已經走在世界前列..