【培訓對象】
企業創始人、總裁、總經理、CXO以及各部門高管團隊成員。

【培訓收益】
1. 全方面了解華為管理理念，系統對標。 2. 感受華為人文精神和魅力打造。 3. 導入標桿學習思路，構建一套華為對標學習思路。

 第一天 華為專家主題分享
09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究
1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。
2、華為可持續成長的內在動力機制是什么？是什么驅動了華為的成長？
3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？
4、華為在經營戰略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰是什么？
學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創新 華為
金牌講師
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？
任總：“企業成功兩個關鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統開放、打破平衡
4、掌握診斷企業組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂，其一如，員工需求與企業發展之間的斷裂
三個封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個混沌 其一如，公司戰略方向不聚焦 華為
金牌講師
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流：如何激發組織動能，實現企業逆勢增長？
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發干部血性，干部是打出來的
2.1 干部規劃：關鍵崗位識別—>差距&規劃—>策略&舉措
2.2 干部標準：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃”+“四點一線”+“干部考察”
2.4 干部配置：“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發展：“之字形發展”+”扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整”
2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河” 華為
金牌講師
第二天 走進華為實地參訪
08:30-09:40 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂
學習顧問
09:40-12:00 華為公司園區參觀
1、參觀華為歐洲小鎮
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書館
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。 華為
工作人員
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為創新策略與成功密碼
1、華為創新概述及發展歷程
1.1 華為創新1.0、2.0解讀
1.2 華為創新管理整體架構
2、創新戰略與專題流程
2.1 創新納入公司戰略統籌思考，支撐戰略目標達成
2.2 創新焦點實踐解讀
2.3 創新落入戰略專題的實踐流程
3、華為創新管理策略與實踐
3.1 技術/產品創新
3.2 商業模式創新
3.3 管理變革
3.4 生態合作創新
4、華為創新管理支撐體系——創新的激發需要組織、人才、氛圍同步保障 華為
金牌講師
備注：具體行程以當天實際安排為準

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