【培訓對象】
企業家、中高層管理者

【培訓收益】
【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世 界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全景的案例呈現，全面詮釋華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給您的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。
【授課對象】：企業負責人、中高層管理者
【授課時數】：2-3天
【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

 【課程大綱】：

前言：華為管理之道的實踐經驗

一、管理的基本假設：商業-人性-組織

二、耗散-熵增-熵減：開放-灰度-妥協

三、戰略基本正確，組織必須充滿活力

四、干部管理全景圖：繼任—任命—在崗

第一部分：構建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、干部管理首要任務就是認同核心價值觀

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權和文化權是干部最大的管理權

三、干部的使命和責任

1、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長、實現組織目標

2、開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場，不斷改進端到端的業務流程

四、對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法，把握開放、灰度、妥協

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業成功為首要尺度

5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

第二篇：將軍是打出來的

一、華為人才發展的核心理念

1、管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

2、管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程

二、干部發展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔塔尖，發展人才雙通道

l 基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖

l 基層員工-業務骨干-業務專家

3、干部管理框架：選-用-育-管

三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1、猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優先原則

l 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

l 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

l 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關鍵行為

l 品德與工作作風是干部的資格底線

l 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

l 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

l 華為干部領導力：決斷力-理解力-執行力-人際連接力

4、干部能上能下，針對高層干部“之”字型成長，堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍，保障事業持續發展

第三篇：“導向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質激勵方法與工具

1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實施應用

三、組織/個人非物質激勵方法與工具

1、愿景目標、發展與成長、環境

2、內在動機、危機激勵

3、負面激勵

第四篇：干部管理七步法

第五篇：總結與回顧

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無執行..

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• 現場干部管理技巧

   

  第一講 班組長的使命與職責第一節 班組長的管理水平現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們兒義氣型第二節 班組長的地位界定1、班組長的地位2、班組長對三個階層人員的不同立場3、班組長的產生形式4、班組長的重要作用第三節 班組長對三個階層人員不同立場1、面對經營者他又應站在反映部..

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• 儲備（基層）干部管理技能提升

   

  一、 儲備（基層）干部角色認知與轉變1. 基層干部的在企業中的作用與價值；2. 作為上司的基層干部的角色；3. 作為下屬的基層干部的角色；4. 作為同事的基層干部的角色；5. 從業務核心（技術）從向管理核心；6. 基層主管應該做些什么及須具備的技能。二、 儲備（基層）干部職業心態與思維1. 價值思維：客戶只為價值買單；..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質與角色定位1、 三類角色2、 三大素質3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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• 黨政機關MTP中層干部管理技能提升

   

  課程介紹：在全球經濟寒流之際，提升中層干部的職業素養與操守，是企業練好“內功”，提升可持續發展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是“How t..

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• 企業中層干部管理才能發展系列培訓（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理..

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