組織領(lǐng)導(dǎo)力專家

●華為項(xiàng)目管理及人力資源BP首批認(rèn)證管理者

●中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）●原TCL（上市）|人才發(fā)展專家

● 原順豐（上市）|高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目發(fā)展負(fù)責(zé)人●原華為（世界500強(qiáng)）|海外人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國交通建設(shè)集團(tuán)/招商銀行/京東方/富士康等大型企業(yè)特邀講師●上海交通大學(xué)/廈門大學(xué)/南京大學(xué)/西南財(cái)經(jīng)大學(xué)/中國石油大學(xué)等知名高?？偛冒嗍谡n

20余門系列管理課程開發(fā)

300余家企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力助力、

張老師在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)組織與管理上深有研究，開發(fā)20余門《向華為學(xué)習(xí)》《領(lǐng)導(dǎo)力》《管理突圍》等系列管理課程，課程直戳企業(yè)管理痛點(diǎn)，助力300余家企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華為近幾年核心戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目參與者，作為華為項(xiàng)目管理及人力資源BP首批認(rèn)證管理者，開展海外項(xiàng)目人力資源管理，"戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)"核心項(xiàng)目，有效提升組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為長安汽車進(jìn)行《管理實(shí)戰(zhàn)模擬艙》真實(shí)還原管理情境，貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來設(shè)計(jì)課程，返聘6期，并持續(xù)返聘中

長安汽車

為中國交通建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行《向華為學(xué)習(xí)-文化與管理模式》，厘清管理邏輯，啟

中國交通建

迪學(xué)員思想，返聘4期，并持續(xù)返聘中……

為國家電網(wǎng)進(jìn)行《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-企業(yè)文化》，探索管理之道，厘清文化的重要脈絡(luò)及構(gòu)建文化的重點(diǎn)，返聘2期，并持續(xù)

返聘中….

第1天∶人才管理理念及實(shí)踐狼性人才的培養(yǎng)理念1、選拔事業(yè)合伙人

2、"奮斗"DNA，選拔"一貧如洗"，胸懷大志的人才3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所

◆>狼性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

1、以"奮斗者"為本，絕不讓雷鋒吃虧2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

◆>華為干部選拔理念

了解華為的干部管理體系、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵素;

通過華為的變革與危機(jī)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析對(duì)經(jīng)營企業(yè)的重要啟示。

1、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部2、干部不是終生制，干部要能上能下3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為課后作業(yè)∶制定組織的干部提升計(jì)劃

解決問題∶標(biāo)桿對(duì)照，梳理企業(yè)的干部管理體系

第2天∶ 戰(zhàn)略管理體系

◆構(gòu)建價(jià)值主張，基于優(yōu)勢(shì)選擇大市場(chǎng)1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、"深淘灘，低作堰"3、"鮮花插在牛糞上"◆>聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素2、市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維3、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力課后作業(yè)∶制定企業(yè)或部門戰(zhàn)略目標(biāo)

解決問題∶標(biāo)桿對(duì)照，梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第3天∶華為文化管理實(shí)踐◇文化的核心意義1、企業(yè)的文化由誰來定義2、思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)3、文化可以特立，不能獨(dú)行◆華為企業(yè)文化的形成過程

1、1987年-1992年∶創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛2、1992年-2000年∶走出混沌-《華為基本法》3、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐∶愿景-使命-價(jià)值◆企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀1、以客戶為中心2、以奮斗者為本3、長期艱苦奮斗4、持續(xù)自我批判◆企業(yè)文化啟示1、"灰度"的管理智慧2、聽得見炮聲的人來決策3、價(jià)值觀與業(yè)績(jī)同樣重要

課后作業(yè)∶檢視公司企業(yè)文化落地情況解決問題∶標(biāo)桿對(duì)照，理解文化的重要意義第4天∶管理變革實(shí)踐◇組織變革的主要核心內(nèi)容

1、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到"狼狽組織"2、從"狼狽組織"到"鐵三角"3、一線呼喚炮火"班長的戰(zhàn)爭(zhēng)"◆管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)

1、變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人2、緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力

3、充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏

4、變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥5、變革不追求完美，七個(gè)反對(duì)，不斷優(yōu)化完善課后作業(yè)∶思考企業(yè)的組織變革方向

解決問題∶標(biāo)桿對(duì)照，明確組織變革的方向及步驟

第5天∶ 危機(jī)管控◆冬天的啟示

1、冬天的寒冷是社會(huì)的凈化過程，誰也逃不掉2、軍人的孤獨(dú)，只有改良沒有革命3、創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難◇華為的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)1、流程管控2、戰(zhàn)略優(yōu)化3、組織活力

課后作業(yè)∶針對(duì)本次疫情，思考本企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)解決問題∶標(biāo)桿對(duì)照，理解危機(jī)管理的重點(diǎn)

 企業(yè)各級(jí)管理者