【培訓對象】
企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等

【培訓收益】
NO.1 理解華為、騰訊人力資源管理成功的背后邏輯 NO.2 了解人力資源如何為戰略創造“獨特價值” NO.3 掌握HRBP切入業務、融入業務、支撐業務的方法 NO.4 分析不同業務模式下的HRBP案例，討論在貴司如何發揮HRBP價值

第一天：騰訊主題分享
09:00-12:00 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上
一、互聯網大潮下HR的“生存之道”
1、HR的現狀思考與分析
2、HR轉型突破的必然
3、HR三支柱的角色與定位
解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位
二、當今HRBP面臨的問題與挑戰
1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的？
2、業務不信任，HRBP無奈成為“打雜的”
現狀呈現——原因分析——轉變討論
3、業務不認可，HRBP苦于無資源難以推動
現狀呈現——原因分析——轉變討論
三、HRBP在業務團隊的角色與定位
1、邁出第一步，跨域業務語言的障礙
2、“讀懂”業務對HRBP的需求
3、如何與業務成為朋友，而不是服務員
4、最關鍵：如何贏得業務的認可與信任 騰訊專家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》下
四、HRBP的核心技能修煉
1、扎實HR專業領域知識，做好COE與業務的橋梁
2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路
（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？
（2）如何激發業務招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業務找到合適人才？
（3）如何建立人才發展體系，為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才？
（4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰斗力？
案例：以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布
討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業務可能的機會點
3、掌握如何與業務有效溝通，拿到第一手信息，了解業務真實需求
討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性
4、如何推動和整合HR現有資源，活用GAPS解決業務團隊問題
5、優秀的HRBP的四點原則——“原點、節點、痛點和盲點”
五、HRBP如何堅守“HR本心”
1、HRBP的升維思考與降維管理
2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線
3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發展之路
總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業務合作伙伴？ 騰訊專家
16:30 結束
第二天 華為主題分享
09:00-12:00 主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》上
一、華為為什么要用 HR 三支柱重構華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建
 華為人力資源轉型的四個階段
 華為為什么要構建 HR 三支柱？
 業務部門為什么對 HR 總是不滿意？
 HR 也對自己不滿意
 華為構建 HR 三支柱的難點---HRBP
 HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR 三支柱構建的兩個階段
 HR 三支柱的初步構建
 初步建設：全面探索建設 HRSSC
 打造典型：研發體系建設 HRBP
 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣
 HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建
 HRBP 角色模型構建
 HRBP 賦能
 HRBP 在崗鍛煉 華為專家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《HRBP如何為業務創造價值》下
3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者
 華為 HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責
 華為項目 HRBP 崗位能力要求
 華為 HRBP 崗位進階及能力發展
 華為 HRBP 常用工具
 BLM 模型
 GROW 模型
4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任，如何做“政委”？
 HR 的客戶是誰？
 沒有業務經驗的 HR 如何了解學習業務？
 HR 做“政委”的關鍵控制點是什么？
 HR 如何贏得業務部門的信任？“三性三善于” 華為專家
16:30 結束

 

騰訊專家、華為專家

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