華為靠什么打贏美國的封鎖戰(zhàn)？

近期消息傳出，美國將全面禁止向華為提供包括4G、Wi-Fi 6和7、人工智能，以及高性能計算、云計算等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品！極端一點說，美國將全面禁止高通、Intel與華為的合作。這已經(jīng)不是單純有沒有5G的問題，可以說華為，將面臨無芯可用的危機。
但是，在這樣的全面封鎖下，華為竟傳來了12納米和14納米芯片實現(xiàn)量產(chǎn)的消息，完全可以自己生產(chǎn)芯片了！相信用不了多久，更高端的納米芯片，中國企業(yè)也能干出來。
為什么華為能在美國的制裁下，能像坐了火箭一樣突飛猛進呢？
毫無疑問，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷攻堅克難，這是硬核。
另外，華為除了把技術(shù)研發(fā)作為核心戰(zhàn)略外，其獨特的用人機制，是華為制勝的關(guān)鍵。

1、華為的人才理念：用人就用“歪瓜裂棗”。
在華為，有一些績效表現(xiàn)很好，但在某些方面特立獨行的員工，任正非把他們比喻成“歪瓜裂棗”，并且表示企業(yè)一定要容忍這些“歪瓜裂棗”。
但任正非也強調(diào)，這個“裂”并不是“劣”，因為歪的“瓜”和裂開的“棗”才最甜，關(guān)鍵要看我們?nèi)∷麄兊哪囊幻妫∥兜篮玫囊幻妫覀兙筒粫X得他們不好。
人才一定是優(yōu)點突出、缺點明顯的人。阿里巴巴也有句話，叫用人之長，可以偏才引進、復(fù)合型人才培養(yǎng)，意思就是這個人的某一方面特別強，其他方面都不太行，這是偏才。在這種情況，那我就只用他的強項。
因此，企業(yè)要崇尚一種用人理念，就是容忍優(yōu)秀人才的缺陷。選拔人才不是為了好看，而是為了他們能像戰(zhàn)士一樣，為企業(yè)沖鋒陷陣，攻下山頭。
但是，現(xiàn)在一些專家型干部，就特別容易犯這樣的毛病，他們會不自覺地將自己的標(biāo)準(zhǔn)，放到選人用人上來。對事可以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但在選人用人上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求卻是害人不淺的管理思維，這一點上企業(yè)尤其要注意！

2、狼狽組織計劃：人盡其才，優(yōu)勢互補
在華為看來，企業(yè)不但要將單個人選對，還要學(xué)會組建企業(yè)內(nèi)部的最佳團隊，使企業(yè)核心人才的分工搭配更加合理有效。
為此，任正非提出了狼狽組織計劃，“每個部門都應(yīng)該有‘狼狽組織計劃’，既要有進攻的‘狼’，也要有精于算計的‘狽’”。
狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的精神，以及不屈不撓的意志；狽非常聰明，具有策劃能力，雖然攻擊力不足，但可以像舵一樣，操控狼的進攻。
企業(yè)要做市場，就一定要有方向感，這就需要有狼一般的嗅覺；大家一起干，也需要狼群的團隊合作。同時，做市場也需要后方人員的保駕護航，而狽的聰明才智、策劃能力等，就會派上用場。
事實上，作為華為的領(lǐng)頭人，任正非本人就像是在前方的一匹嗅覺敏銳、善于進攻的狼！

3、“四砍”行動：打造虎狼之師！
要知道，華為員工都是高級知識分子，都是聰明人，任正非又是如何讓一群聰明人相互包容，相互信任，相互協(xié)作的呢？
首先，任正非提出高層要“砍掉自己的手和腳”， 就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰；中層要“砍掉自己的屁股”， 就是要他們親赴一線指揮作戰(zhàn)，將指揮所建在聽得見炮聲的地方；基層要“砍掉自己的腦袋”， 就是把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮。
唯有堅定不移地砍掉，各自多余的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼性團隊。
其次，任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍，沒有這一砍，前面三砍就是白砍。這一砍就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營養(yǎng)過剩的“贅肉”。
要砍掉員工不勞而獲的幻想、居功自滿的思想、封閉狹隘的理念，消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”，才能讓20多萬的華為員工凝聚成“會跳舞的”企業(yè)巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
寫在最后的話：
華為遭遇美國的全面封鎖，看似是技術(shù)上的薄弱，實則是人才的競爭。我們需要有大格局的尖端人才，同樣要有容納這些高端人才的舞臺。華為不惜收入上的銳減，也決不“跪著”，這恰是中國企業(yè)需要的——引領(lǐng)世界的科技創(chuàng)新。無疑，人才永遠是不二法門。