【培訓(xùn)對(duì)象】
1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
廠長(zhǎng)等；
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷人員等業(yè)務(wù)部門人員。

【培訓(xùn)收益】
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高
新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。



赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班 <br />
【參課費(fèi)用】：2200 元/人 <br />
【授課時(shí)間】：2011年8月8日 ～ 8月12日 2011年9月17日 ～ 9月21日 <br />
【授課地點(diǎn)】：青島 <br />
一、培訓(xùn)背景 <br />
華為，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元， <br />
2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞 <br />
臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”，華為的營(yíng)銷軍團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種 <br />
種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展， <br />
并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲 <br />
得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀 <br />
考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班”，前往深圳華為技術(shù)有限公 <br />
司參觀學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)華為研究專家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組 <br />
織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。 <br />
二、培訓(xùn)內(nèi)容 <br />
主題一：華為文化與狼性營(yíng)銷 <br />
華為經(jīng)營(yíng)理念 <br />
華為業(yè)務(wù)模式 <br />
華為營(yíng)銷手段：“151”工程 <br />
華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍 <br />
華為營(yíng)銷組織是如何構(gòu)建的 <br />
華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的 <br />
華為使命文化是如何培養(yǎng)的 <br />
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維—— 學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略， <br />
掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。 <br />
主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理—— 了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jī)效管理方 <br />
面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)組織 <br />
流程的有效運(yùn)作。 <br />
主題四：激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)—— 學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí)，掌 <br />
握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。 <br />
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升—— 通過培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具 <br />
和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的 <br />
管理能力和管理水平。 <br />
主題六：企業(yè)成本控制—— 掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本的控制技巧，降 <br />
低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。 <br />
主題七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)—— 訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，運(yùn)用生產(chǎn)管 <br />
理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和預(yù)測(cè)、優(yōu)化、決策等方法，正確 <br />
決策。 <br />
<br />
三、參觀內(nèi)容 <br />
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高 <br />
新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。 <br />
<br />
四、主講專家 <br />
胡老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)副總裁；深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì) <br />
長(zhǎng)。 <br />
吳老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理； <br />
郭老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理； <br />
接老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理； <br />
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） <br />
<br />
五、培訓(xùn)對(duì)象 <br />
1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 <br />
廠長(zhǎng)等； <br />
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、 <br />
財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷人員等業(yè)務(wù)部門人員。 <br />
<br />
六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) <br />
本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、參觀考察 <br />
費(fèi)），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 <br />
<br />
七、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn) <br />
<br />
8月8日至8月12日 地點(diǎn)：深圳市 <br />
9月17日至8月21日 地點(diǎn)：深圳市 <br />
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加 <br />
培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。 <br />

胡老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)副總裁；深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)
長(zhǎng)。
吳老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
郭老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
接老師 特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；

• 廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

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