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高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2023-04-21

【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2021-04-10

第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？..

工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰（上海，11月3-4日）

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2020-11-03

工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 1381021025..

現代倉儲與高效物料配送

地點： 山東 (青島) 價格：3600 時間：2015-11-21

第一講 倉儲物流發展建設創新趨勢 1.現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求案例分享：著名企業的物流管理創新思維2.制造型企業倉儲物流的主要管理3.ERP體系在物料控制中的的關鍵理念整合 ..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2015-10-17

2015年 09月08-09日上海 09月19-20日深圳 10月17-18日廣州2015年10月23-24日北京 11月06-07日上海 11月21-22日深圳2015年12月26-27日廣州 2016年1..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2015-08-15

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2015-07-10

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2015-07-04

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-06-15

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2015-04-25

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2015-04-14

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-03-20

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-03-17

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-01-23

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-01-16

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ 倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？ ..

高效倉儲管理與物料配送

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲..

現代倉儲管理與物料配送

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理..

倉儲管理與物料配送

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管..

制造業現代倉儲與高效物料配送實物

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確..

高效物流管理與工廠物料配送

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

課程背景：隨著物流技術的進步和市場競爭的需要，企業物流管理技能已經介入生產經營活動之中，參與企業的采購、生產、銷售戰略的制定和實施，它既是企業管理的一個有機組成部分，又貫穿整個企業經營管理的全過程，是提高企業競爭..

數智化物流供應鏈管理優化 物流倉儲管理與物料配送管理～賦能提升

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一單元 企業開始重視數智化物流供應鏈管理1. 數智化三個字拆解，三駕馬車優化之道；供應鏈三個字拆解關鍵運作啟發2. 五環銷一補一的數智化供應鏈管理圖啟發～物流倉儲的角色扮演！3. 數智化供應鏈庫存管理的..

工廠倉儲、庫存管理與物料配送

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

第一天 （9：00-16：30）一、 倉庫職能管理1. 傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別2. 物料倉庫五大功能1) 倉儲、配送與現場物料現場管理3. 現代倉庫架構職能和人員設置1) 倉儲物流崗位..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

物料庫存管理以及倉儲管理

主講老師：宋櫟楠 課程時長：2 天

【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算 ..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..

高效倉儲管理與物料配送

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

現代倉儲管理與物料配送

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計..

生產計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃..

倉儲管理與物料配送

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管..

制造業現代倉儲與高效物料配送實物

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確..

大宗物料采購投資運營管理

主講老師： 課程時長：2 天

● 課程目的◇ 能夠有效地把握對房地產開發成本有重大影響的原材料的價格趨勢，進行風險規避，贏得成本先機，提升本企業在行業競爭力，提升企業利潤率。◇ 在技術性控制成本的同時，又戰略性進行投資獲利，是國際上領先房..

生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..

MRO間接物料及備品備件采購

主講老師：宮迅偉 課程時長：0 天

一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業管理的薄弱環節Why MRO material is..