【培訓對象】
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員

【培訓收益】
在當前的市場環境中，企業的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。

第一講 倉儲物流發展建設創新趨勢
1. 現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求
案例分享：著名企業的物流管理創新思維
2. 制造型企業倉儲物流的主要管理
3. ERP體系在物料控制中的的關鍵理念整合
4. 倉儲管理的觀念轉變：靜態向動態轉變
5. 倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程管理
6. 客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？
第二講 倉庫管理和庫存分析的作用
1. 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？
2. 倉儲作業同生產計劃、采購、銷售等跨部門協作中的表現
3. 多企業案例經驗借鑒討論：各部門在物料供應中的職責和流程銜接
4. 倉儲管理人員應有的職責與態度
5. 如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化
6. 如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用
7. 倉庫管理的KPI績效
第三講 企業倉庫規劃
1. 根據儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設置貨架、平庫的比例與優化布局
2. 倉位規劃要因分析圖
3. 倉庫建筑與庫容的基本核算: 不同形態倉儲結構的圖片介紹/倉儲功能的定位：存儲與配送
4. 倉儲布局與物流動線的設計 / 倉儲業務流程與作業區的關聯分析
5. 根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類堆碼、儲存
6. 如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態，規劃貨位
案例：某公司規劃貨位的經驗分享
7. 如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率
8. 在ERP系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
9. 根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
10. 課堂討論：倉儲主要標識項目分析 / 倉庫主任的煩惱-如何規劃利用倉儲現場
11. 如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
作業練習與案例研討
12. 倉儲主要設備的分類
現場參觀與講解環節：帶著問題看現場，你所知道的和不知道的，討論答疑
第四講 倉儲入庫運作 
1. 倉庫入庫作業實務:高效收貨作業的業務邏輯和細節
2. 如何發揮倉儲部門把關作用的問題
案例：某企業的入庫問題探討
3. 確保物料快速驗收的五個條件
4. 物料驗收入庫方法：計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
5. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
6. 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
7. 供應商供貨的時間、數量隨意性問題
8. 如何辦理入庫手續
  案例分享與互動
第五講 倉庫現場管理6S及貨物在庫保養
1. 圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
2. 如何理解倉儲現場的6S？  6S的內涵/倉庫6S內容/倉庫6S的規范標準/6S達標內容及評比標準
3. 目視化標準和基本工具: 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理/燈板管理
4. 貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
5. 有效期材料的庫存批次管理先進先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
6. 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理
7. 貨物養護技術：導致物料質量變化的八大原因分析/倉庫溫濕度控制的有效方法/霉變、銹蝕防治的八大措施
8. 倉儲搬運作業改善的意義
9. 包裝在物流管理中的價值
10. 為什么存儲業務是倉儲整體業務管理的關鍵？
11. 存貨記錄管理
第六講  做好發貨管理
1. 出庫規范操作的十大要求
2. 快速揀貨的三種方法及其適用情況
3. 對外發貨的管理特點
4. 部品包裝技術要求、裝貨質量對運送的影響
5. 先進先出、批次管理的四種有效方法
6. 退料與補料的規范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
7. 非正常領料之處理：借料產生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法
8. 如何打破部門界限， 實現倉儲、配送及產線物料管理一體化
9. 如何處理好物流部門與車間的關系: 某工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
10. 針對不同生產模式合理設置物料配送方式
課堂討論：倉儲業務流程全景，典型業務流程講解分析（收、發、存、盤….）
第七講  物料需求計劃的分析制定
1. 庫存控制的目的
2. 訂購點/訂購量/存量基準
3. 物料計劃之相關信息的收集:主生產計劃/BOM清單/工藝/物料屬性
4. 交貨批量的分析
5. 材料準備提前期的確定
6. 安全庫存的決定因素分析
7. 安全庫存水平的確定方法
8. 物料需求計劃的完成和維護：批量確定/安全庫存時間確定
第八講 庫存控制方法
1. ABC分類管理法
2. JIT庫存管理
3. 雙料盒（三料盒）控制
4. VMI(供應商庫存管理）
5. 定量/定期庫存
第九講 做好物料的跟催和監控
1. 采購部對需求計劃的反饋
2. 庫存控制組織對反饋進行評估和處理
3. 依照計劃要求監控及時到貨情況
4. 通過各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
5. 緊急物料到貨后的協調
第十講  盤點工作的組織和盤點結果分析
1. 盤點業務的三大價值與意義
2. 建立正確的盤點流程：PDCA
3. 盤點前準備工作
4. 盤點作業流程及說明
5. 盤點的頻率和盤點的準確性：兩種主要盤點方法的差異：循環與期末盤點
6. 盤點方法與盤點制
7. 帳實不符的原因有哪些？
8. 如何從管理角度進行盤點差異分析？盈虧的原因、預防與處理
9. 如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
10. 倉庫帳外料的預防與處理的方法
11. 多余庫存（呆廢料）的管理和處理
第十一講 標桿企業經驗借鑒：工廠物流發展趨勢--倉庫信息系統與生產線邊物料一體化配送管理
1、倉庫管理信息系統 SAP
2、條形碼技術
3、基于生產線需求模式的倉庫管理策略：BULK/ JIT / 半成品現場物流
4、如何通過排序、供應商JIT配送，減少車間生產作業人員揀貨時間的浪費，提高生產效率
5、供應商JIT配送貨物實施方法
6、如何進行倉庫集中儲存區域、車間物料緩沖區域及線邊物料占有量標準設定  
第十二講 課程感悟與分
 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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  人氣：932  

  

• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？᠊..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1124  

  

• 工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰（上海，11月3-4日）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】2020年11月3-4日 【培訓地點】上海 【課程目標】 根據..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1791  

  

• 現代倉儲管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現代企業的重要性2.庫存控制常見的問題和難點3.庫存出現問題的原理和機制4.解決庫存問題的基本方法和思路5.常見的錯誤控制方法6.“道”的層面：企業文化和全面庫存控制7.“術”的層面：..

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  人氣：1509  

  

• 現代倉庫管理與成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：操作管理Operation Management訂貨（存貨策略、供應檔案、儲位預留、在途期限、推算訂量、預估銷量）進貨（進貨準備：儲位、文件、班表、設備）驗貨（驗貨標準、工具、方法、報告）存貨（環境、碼垛、標識）盤貨（周期盤點、循環盤點、稽核盤點）出貨（出貨準備..

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  人氣：1400