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高效物流管理與工廠物料配送
課程編號(hào)：8847
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2674
物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
【培訓(xùn)收益】
1、有利于降低物流成本，提高物流供應(yīng)鏈的工作效率
2、使企業(yè)物流更加標(biāo)準(zhǔn)化，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、通過(guò)物流管理技能培訓(xùn)使學(xué)員正確理解物流管理及其運(yùn)用
隨著物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，參與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
1、倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些
2、老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么
3、誰(shuí)是我們的 “客戶”
4、“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些
5、不同 “客戶”的要求側(cè)重點(diǎn)
6、儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何
7、不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)
8、組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
9、倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
10、倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
11、崗位說(shuō)明書(shū)的作用
12、崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容
13、儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么
14、物流管理的績(jī)效考核體系
15、建立物流管理績(jī)效考核體系的難度
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
1、不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
2、收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
3、收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
4、如何做好收貨前的準(zhǔn)備
5、卸貨與檢查
6、單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)
7、單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦
8、為什么抽樣方法很重要
9、如何抽樣
10、抽樣的三類(lèi)方法
11、服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
12、抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
13、如何取樣
14、半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
15、如何編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的核心是什么
2、三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
3、儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
4、倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
5、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率
6、如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
7、倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
8、立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
9、庫(kù)區(qū)如何分配
10、各歸類(lèi)物品如何分配庫(kù)區(qū)
11、如何擺放
12、自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)
第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性
1、盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
2、盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系
3、盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
4、全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何
5、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
6、盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么
7、五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較
8、盤(pán)點(diǎn)的三種形式
9、盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
10、車(chē)間物品怎么盤(pán)
第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
1、我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?
2、庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
3、企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些
4、老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
5、什么是“零庫(kù)存管理”
6、周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
8、單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
9、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
10、兩種計(jì)算法的比較
1、庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么
2、如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理
3、如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)
4、餅干加工廠的原材料分類(lèi)
5、本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)
6、不同材料的庫(kù)存管理策略
7、成品如何分類(lèi)
8、成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
9、什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
10、如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：畫(huà)帕累托曲線圖
11、如何應(yīng)用帕累托法則
12、庫(kù)存管理如何“盯死它”
13、備件（耗材）如何備庫(kù)存
14、高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
15、什么是備件生命期 —浴盆曲線
16、如何制定“資產(chǎn)類(lèi)備件需求計(jì)劃”
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率
1、揀貨（發(fā)料）的KPI
2、哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效
3、如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
4、揀貨運(yùn)作的流程如何
5、各階段會(huì)出什么問(wèn)題
6、領(lǐng)料（發(fā)料）計(jì)劃單的大小如何確定
7、揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚
8、如何合理分配揀貨單
9、如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
10、揀貨的兩種基本方法
11、如何實(shí)施播種法
12、兩種揀貨方法的比較
13、如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
14、領(lǐng)料與發(fā)料
15、揀貨與發(fā)貨
16、如何做到“先進(jìn)先出”
17、如何改進(jìn)“掏式庫(kù)位法”
18、硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
19、成品出貨的流程
20、成品出貨的主要問(wèn)題？
21、什么是鉛封
第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
2、看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
3、看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些
4、不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些
5、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
6、雙門(mén)制
7、倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)
8、板貨標(biāo)識(shí)的形式
9、完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
10、板貨標(biāo)示的作用有哪些
11、堆碼操作要求
12、“堆碼”為什么要定量
13、非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量
14、如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求
15、垛堆法圖示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退貨的管理
18、如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
19、安全管理的防范
20、如何防治野蠻操作
21、物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
22、倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
【講授課程】
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第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..
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第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應(yīng)..
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第一天 物料管理一、前言新形勢(shì)下物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫(kù)存；發(fā)料；庫(kù)存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫(kù)存量：最高和最低庫(kù)存；合理庫(kù)存；安..
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第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標(biāo)是什么案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些物流管理的主要難度是什么案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力..
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制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)物
課程目的此課程培訓(xùn)學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。 課程大綱第一章：如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 1.物流的概念、分類(lèi)、重要性及..
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