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高效倉儲管理與工廠物料配送

課程編號:14756   課程人氣:1348

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2015.10.17 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員

【培訓(xùn)收益】
當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高盤點的有效性?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護物流設(shè)備?
如何降低物流運輸成本?
如何提高物流倉儲的電子化水平?

2015年 09月08-09日上海  09月19-20日深圳  10月17-18日廣州
2015年10月23-24日北京  11月06-07日上海  11月21-22日深圳
2015年12月26-27日廣州  2016年1月10-11日上海
 
課程背景:
倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 
本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
 
課程大綱 
 
第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
誰是我們的‘客戶’?
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點
儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點?
組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
物流管理的績效考核體系
建立物流管理績效考核體系的難度
 
第二講:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標(biāo)?
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯?
單證應(yīng)該何時輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?
 
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉庫的常規(guī)布局
如何計算倉庫的利用率?
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配
各歸類物品如何分配庫區(qū)
如何擺放?
自建倉庫還是外租倉庫?
 
第四講:如何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
五種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?
 
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?br /> 庫存過高的缺點有哪些?
企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?
企業(yè)老總對庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序?
什么是“零庫存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較
 
第六講:如何做好庫存的分類管理?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何進行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
庫存物品ABC分類的誤解
如何應(yīng)用帕累托法則
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’?
 
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度
如何創(chuàng)建電子模板  
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
領(lǐng)料計劃單的大小如何確定
揀貨計劃為什么會下的太晚
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
硬件設(shè)施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問題?
如何解決數(shù)量‘不準(zhǔn)’的問題
 
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設(shè)計要求
倉庫如何防潮?
雙門制
倉庫日常管理的側(cè)重點?
板貨標(biāo)識的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
倉庫日常巡查制度
 
第九講:如何選擇與維護物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
 
第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
某物流公司各種運輸形式的成本比較
本案例的要點
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式
如何實施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
倉儲物流管理的電子模板工具
評標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評標(biāo)案例
第一步:計算技術(shù)標(biāo)的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標(biāo)法
如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?
 
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID?
三種揀貨方式的比較
 
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