【培訓(xùn)對(duì)象】
物控部門(mén)經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員

【培訓(xùn)收益】

 【課程大綱】

第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）

一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30

Ø 定義

Ø 物流分類(lèi)

Ø 物流構(gòu)成

物流系統(tǒng)的基本功能（1）

物流系統(tǒng)的基本功能（2）

物流系統(tǒng)的基本功能（3）

Ø 精益物流

Ø 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？

物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

物流成本——冰山的一角

Ø 物流一體化

物流一體化的手段—電子商務(wù)

物流一體化的手段—第三方物流

案例：金龍客車(chē)物流管理模式

案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)

二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00

1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求

4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題（10分鐘）10:00-10：10

制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)（5分鐘）10:10-10:15

五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化（10分鐘）10:15-10:25

具體要解決的觀念問(wèn)題

六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序（5分鐘）10:25-10:30

物料控制與采購(gòu)、用戶(hù)業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作（20分鐘）10:30-10:50

企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶(hù)建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

1、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題

2、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因

八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理（10分鐘）10:50-11:00

制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程 

第二部分   物料管理與庫(kù)存控制（4H）

                        -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一 

一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30

（一）物料管理精髓

（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

（三）物料管理部門(mén)的組織

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

二、庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT（3.5H）

案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分

案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

（一）庫(kù)存利與弊（10分鐘）11:30-11:40

1、庫(kù)存發(fā)生的原因

2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)

3、庫(kù)存利弊分析

（二）如何制定物料需求計(jì)劃（55分鐘）13:00-13:55

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

2、常備性物料的需求計(jì)劃

3、專(zhuān)用性物料的需求計(jì)劃

4、物料的采購(gòu)技巧和方法

采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因

SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）1、加權(quán)法2、成本比較法

案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例：采購(gòu)人員甄選案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更

5、物料跟催

6、外協(xié)管理控制

（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

（四）有效減少庫(kù)存的方法（25分鐘）14:05-14:30

1、存量管制、物料計(jì)算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計(jì)算

5、有效減少庫(kù)存的方法

（五）庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存（5分鐘）14:30-14:35

（六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00

1、物料的分類(lèi)

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號(hào)

5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

（七） 、備品、備件計(jì)劃控制（50分鐘）15:00-15:50

1、備品、備件面臨的問(wèn)題

2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、魯氏物料管理法

第三部分 物料入庫(kù)控制（1H）

             -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）16：20-16:30

二、貨物接運(yùn)與交接（20分鐘）第二天9:00-9:20

1、貨物接運(yùn)與交接

2、 貨物初檢

3、責(zé)任劃分與追溯

4、內(nèi)部交接

5、存貨記錄

三、 貨物驗(yàn)收（20分鐘）9:20-9:40

1、驗(yàn)收的基本要求

2、實(shí)物驗(yàn)收

3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素

四、入庫(kù)帳務(wù)處理（5分鐘）9:45-50

五、MIS系統(tǒng)條型碼操作（5分鐘）9:50-9:55

案例：安露集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)

案例：紅巖重卡物流運(yùn)作模式

第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)（1.5H）

                  -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）10:00-10:10

二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存（15分鐘）10:10-10:25

1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表

3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊

6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容

三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)（15分鐘）10:25-10:40

1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)

2、物料變質(zhì)與防護(hù)

3、物料霉變的五種防護(hù)方法

4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素

6、危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型

7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意

8、物品養(yǎng)護(hù)措施

四、存貨盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理（50分鐘）10:40-11:30

魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法

第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制（1H）

                        -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）11:30-11:40

二、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求（5分鐘）11:40-11:45

三、物料出庫(kù)的程序（5分鐘）13:00-13:05

四、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制（20分鐘）13:05-13:25

五、非正常領(lǐng)料之處理（20分鐘）13:25-13:45

第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作（1H）

                       -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五

一、物流配送（30分鐘）13:45-14:15

1、配送的概念

2、運(yùn)輸與配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、訂單處理

二、物料配送業(yè)務(wù)（30分鐘）14:15-14:45

1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送方式

案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式

案例：陜汽、華晨金杯、東本配送模式

第七部分   倉(cāng)庫(kù)安全管理（0.5H）

                          -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六

一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求（5分鐘）14:45-14:50

二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)（5分鐘）14:50-14:55

三、倉(cāng)庫(kù)消防工作（10分鐘）14:55-15:05

四、危險(xiǎn)品安全管理（10分鐘）15：05-15:15

第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估（1H）

一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審（30分鐘）15:15-15:45

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)（30分鐘）15:45-16:15

案例：績(jī)效制度、流程及表單展示

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專(zhuān)家
全國(guó)著名培訓(xùn)師
時(shí)代光華特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家

        魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。 
800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。 

        魯老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。

金牌課程：
《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。 

現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)：《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類(lèi)：《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》《車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
                           提升工程》
交貨期類(lèi)：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類(lèi)：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jī)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精細(xì)化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計(jì)劃管理MRP》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫(kù)存
                           控制》
質(zhì)量管理類(lèi)：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購(gòu)管理類(lèi)：《采購(gòu)管理五大利器》

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

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  第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理

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  第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購(gòu)與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制 ..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

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  高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門(mén)眼中的庫(kù)存分類(lèi)2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

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  第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些？老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

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