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倉儲管理培訓公開課
  • 課程收益：第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃2)供應鏈帶動企業(yè)的資本運作效益3)供應鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4)供應..
  • 課程收益：第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃2)供應鏈帶動企業(yè)的資本運作效益3)供應鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4)供應..
  • 課程收益：第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與..
  • 課程收益：第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）..
  • 課程收益：第一單元：智能倉儲與物流出現(xiàn)的背景及趨勢（0.75小時） 智能物流出現(xiàn)的推動因素 社會發(fā)展需要 行業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展需要 智能物流與倉..
  • 課程收益：一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端..
  • 課程收益：第一部分 如何構(gòu)建高效的一體化物流管理體系一、目前企業(yè)物流管理需要解決的十大問題二、如何構(gòu)建高效的物流管理組織架構(gòu)1.按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架存在的弊病（1）什么是按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架（2）按行政..
  • 課程收益：高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門眼中的..
  • 課程收益：第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶&..
  • 課程收益：1.倉儲管理概述•現(xiàn)代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理•儲存規(guī)劃•商品保管場所的..
  • 課程收益：工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】20..
  • 課程收益：第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫存控制常見的問題和難點3.庫存出現(xiàn)問題的原理和機制4.解決庫存問題的基本方法和思路5.常見的錯誤控制方法6.“道”的層面：企業(yè)文化..
  • 課程收益：一．供應鏈之--庫存控制產(chǎn)生庫存的因素最大的庫存由誰造成的安全庫存庫存周轉(zhuǎn)率庫存控制的基本目標ABC分類法VMI呆滯庫存處理二．供應鏈之--倉儲管理良好的“倉儲現(xiàn)場”養(yǎng)..

  • 供應鏈與倉儲管理

    彭老師 ￥3200/天

    12 天

    課程收益：【時間地點】：2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費用】：3200元/人（含學習費、資料費、午餐、茶點、..
倉儲管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：【培訓課程】采購成本核算內(nèi)訓采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應鏈管理內(nèi)訓精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效..
  • 課程收益：【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有..
  • 課程收益：第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？ ..
  • 課程收益：第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、..
  • 課程收益：1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現(xiàn)代供應鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓案例！解..
  • 課程收益：課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生..

  • 工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

                       

    2 天

    課程收益：主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)..

  • 倉儲管理與物料配送

                       

    2 天

    課程收益：第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應該如何..

  • 制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實物

                       

    2 天

    課程收益：課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學規(guī)劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫..

  • 現(xiàn)代倉儲與配送管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設(shè)置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一部分 倉儲與跨部門協(xié)作 一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中 ..

  • 倉儲管理

                       

    1 天

    課程收益：一、倉儲的基本原理 1、以時間搶空間的倉儲目標優(yōu)化 2、倉儲對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義 3、倉庫籌建的五大原則 4、倉庫的分類管理及其實例分析 5、倉儲人員的工作職責與基本素質(zhì)要求 二、倉儲的作業(yè)流程 1、倉庫與企..
  • 課程收益：一、現(xiàn)代倉儲管理理論1、倉儲的定義2、倉儲的作用3、倉儲的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內(nèi)的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲..
  • 課程收益：1、行業(yè)動態(tài)篇（6小時）一、第三代零售模式下服裝企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)什么是第三代零售模式電子商務(wù)與服裝企業(yè)案例分析：為什么很多企業(yè)重金投資電視案例分析：京東的獨立平臺為何開放？電商的井噴給物流管理帶來的麻煩全..
  • 課程收益：第一部分：現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動6．物料與倉儲管..
  • 課程收益：第一講 物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢1、ERP體系的關(guān)鍵理念整合2、One Page SCM 與3種物流系統(tǒng)整合3、客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？4、制造商不準建倉庫，不準用現(xiàn)金買料, 倉儲物流如何解決？..
  • 課程收益：課程背景：隨著物流技術(shù)的進步和市場競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實施，它既是企業(yè)管理的一個有機組成部分，又貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是提高企業(yè)競爭力的重要手段。一..
  • 課程收益：一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關(guān)系2、倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變3、現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別4、倉儲管理的作用，內(nèi)容及原則5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理7、倉儲與其它部門的..
  • 課程收益：第一部分： 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式3. SCOR供應鏈模型介紹4．供應鏈管理的重要性及地位5. 供應鏈管理的主要內(nèi)容及要求6. 供應鏈管理的目標..
  • 課程收益：(一)、倉庫的作用(二)、倉庫的合理布局與規(guī)劃1、倉庫的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置；2、倉庫內(nèi)的布局規(guī)劃；3、區(qū)域劃分；4、定區(qū)、定架、定層、定位。(三)、如何有效的進行收料與入庫1、收料前的準備工作；..
  • 課程收益：一、倉儲管理概述（一）倉儲1、倉儲的概念倉儲是指通過倉庫對物品進行儲存和保管2、倉儲活動的性質(zhì)3、倉儲的基本功能（1）經(jīng)濟利益（2）服務(wù)利益4、倉儲的種類（1）按倉儲活動的運作方劃分（2）按倉儲的..
  • 課程收益：一． 倉儲作業(yè)區(qū)域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項..
  • 課程收益：一、物流倉儲與現(xiàn)代物流技術(shù)1、流通與物流流通的發(fā)展演變過程信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流? 3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、什么是倉儲？6、倉儲在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物..
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