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物流管理、倉庫管理、物流配送規劃人員
【培訓收益】
1、通過物流管理技能培訓使學員深入了解倉儲物流配送中領料和發料的區別與利弊
2、有利于掌握物料物流配送方案的制定的技巧與物流配送的基本流程
3、有利于掌握物流運輸路線規劃的技巧、運輸與配送管理的要求、運輸作業的流程、物流成本控制等知識和技能
4、有利于掌握企業外包物流考核管理的指標和技巧
2、One Page SCM 與3種物流系統整合
3、客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？
4、制造商不準建倉庫，不準用現金買料, 倉儲物流如何解決？
5、第三方物流的作用及服務商機
6、SCM創新6大終極目標
2、倉儲物流職能7大步驟與口訣
3、銷一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？
4、配送路徑規劃的重要關鍵
5、創新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2、物流運作利潤最大化及成本費用最低化
3、時間及空間最優化使用
4、配送業務管理系統化
5、促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
6、高效快速響應的物流運作系統
7、物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合
2、倉儲空間規劃321原則
3、自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
4、線邊倉或前沿倉的規劃與實施
5、新一代物流企業4 大成功發展路徑演繹拓撲圖
6、3~5年物流戰略五大規劃
7、倉碼與貨架編碼方法
8、條形碼的利用與關鍵管制
9、流程倉介紹
2、強化車調中心與物調中心的管制關鍵
3、鏈接GPS與MES系統的關鍵
4、中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系
2、物流配送管理問題常見缺失
3、倉儲管理問題常見缺失
2、ETD/ETA的管制技法
3、成品出銷貨管制關鍵技巧
4、出貨裝箱裝柜關鍵技巧
2、物流成本計算經典新3段式報價法則是啥
2、物流風險規避與建設創新
2、物流與客戶商家MRP信息流的操作
3、保安及車調放行管理的建立
4、以燈號撿料技法的建置關鍵
6、JMI快速反應區建置的關鍵
國際注冊高級經理
【講授課程】
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【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..
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【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..
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第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區布置的4..
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一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..
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第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理循環及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..
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1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規劃 ..
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