【培訓對象】


【培訓收益】


【時間地點】：2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費用】：3200元/人（含學習費、資料費、午餐、茶點、發票） 【專家講師】 彭浪 博士 課程背景 Course Background 現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭。在供應鏈中倉儲管理是制造企業不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中，特別是“零庫存”越來越被推崇的今天，企業困惑于市場銷售與生產制造的矛盾沖突，如何來調和這些矛盾呢？ 培訓對象 Targeted Participants ●供應鏈管理人員 ●倉儲物流人員 ●有志于了解供應鏈的相關人士 課程目標&收益 Course Objective & Benefits 1、學習供應鏈管理方法 2、了解供應鏈的運作模式 3、建立供應鏈系統工程概念和合作管理思維 4、學習在供應鏈環境下的倉儲管理 5、掌握供應鏈中的庫存管理方法 6、掌握分析供應鏈中問題和解決問題的一般方法 培訓時間Training time 2天（12小時） 課程安排Course Arrangement 供應鏈與倉儲管理【A魅力供應鏈 B采購流程與戰略 C 計劃于庫存控制 D倉儲管理 】 課程大綱Outline 第一天上午 9:00—12:00 模塊一魅力供應鏈 導論 從供應鏈走出的富翁 要點一：供應鏈管理的發展 1、供應鏈管理的概念 2、供應鏈管理 3、供應鏈管理關鍵決策 4、供應鏈管理的發展趨勢 要點二：供應鏈管理的內容 1、物流網絡職能管理 2、物流信息流的管理 3、供應鏈的流程管理 要點三：供應鏈管理的貢獻 1、供應鏈管理支持企業營銷策略 2、供應鏈流程管理消除牛鞭效應 3、供應鏈管理是利潤的“新”源泉 要點四：供應鏈的組織結構特征 1、傳統物流管理組織結構 2、簡單功能集合的供應鏈組織形式 3、供應鏈功能獨立的組織形式 4、一體化供應鏈組織形式 5、從功能一體化向過程重構轉移 第一天下午 13:30—16:30 要點五：競爭呼喚匹配的供應鏈 1、影響競爭優勢的因素 2、推動式供應鏈 3、拉動式供應鏈 4、推拉式供應鏈 要點六：集中性與分散性供應鏈 1、供應鏈計劃的集中與分散 2、供應鏈采購的集中與分散 3、供應鏈庫存的集中與分散 4、供應鏈配送的集中與分散 要點七：供應鏈戰略性匹配決策 1、企業競爭戰略的總目標 2、供應鏈戰略目標的制定 3、識別潛在不確定性需求 4、不確定性與能力相匹配 5、供應鏈結構的匹配決策 案例：山姆的成本領先戰略 要點8： 供應鏈業務流程的再造: 1、流程再造：獲取供應鏈競爭力之路 案例：福特汽車公司應付帳款部門 2、流程再造的定義 3、流程再造的本質 4、流程再造方法 5、業務流程再造實施步驟 第二天上午 9:00—12:00 模塊二 供應鏈環境下的采購流程與戰略 要點一：供應鏈下的采購管理理念 1、生產方式的變革與采購管理理念 2、 傳統交易性采購與供應鏈合作性采購的區別 要點二：供應鏈下的采購管理模式 1、供應鏈下采購管理的特點 2、供應鏈下采購行為的轉變 3、基于供應鏈的采購管理模型 要點三：供應鏈下的采購管理策略 1、單一渠道和多渠道供貨比較 2、采購策略組合 案例：戴爾為訂單采購而不采購庫存 3、準時采購策略(JIT采購法) 模塊三 生產計劃與庫存 1、根據預測生產庫存與根據訂單生產適用于什么情況? 2、如何做好需求管理，減少供應鏈的庫存風險？ 3、供應鏈需求管理的核心要素分析 4、快速消費品領先者計劃協同與CPFR 5、品牌商將生產外包之后如何做好供應鏈管理？ 案例：面對推新產品和降低成本的銷售經理 第二天下午 13:30—16:30 模塊四 倉儲管理 要點一：庫存管理基本問題 1、庫存的利弊 2、影響庫存的主要因素 3、庫存控制策略 案例：超市供應鏈管理 要點二：獨立需求庫存控制 1、按重要性分類 2、庫存控制系統 3、最大最小系統 要點三：訂貨批量確定方式 1、經濟訂貨批量 2、確定訂貨批量的方法 3、確定性庫存控制 要點四：供應鏈下庫存控制 1、低庫存來自供需平衡 2、快速連續的補貨模式 3、供方管理需方的庫存VMI (Vendor Managed Inventory) 4、協同庫存管理 案例：供應鏈管理策略 專家講師：彭老師資歷背景 中英文雙語授課 清華大學汽車工程系內燃機學士 武漢大學工商管理碩士（MBA） 南京航空航天大學管理學博士 南京航空航天大學特聘專家 法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者 28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等 彭老師授課風格 • 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發展，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，使學員享受培訓的樂趣。 • 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。 咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題； • 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

• 數字化供應鏈與產銷協同

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知一、后疫情年代我們面臨的挑戰 1、 數字化時代，企業供應鏈面..

  ￥4,800   元/ 天

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• 數字化供應鏈與產銷協同

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

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• 京東物流供應鏈創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導京東背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對京東的簡單介紹，引導大家對其“組織創新管理、智慧物流供應鏈”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京東總部參觀參觀京東無限展廳：從復刻的..

  ￥5,800   元/ 天

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• 精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

  ￥4,680   元/ 天

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• 卓越供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎——供應鏈決策市場的挑戰一些工廠內常見的現象制造管理目前的問題 ..

  ￥4,800   元/ 天

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