- 倉儲管理與高效物料配送
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理
- PMC柔性生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管
- 制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送
- 生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理
- 高效倉儲管理與庫存控制
- 高級倉儲管理與庫存控制
- 倉儲及物流管理
- 現(xiàn)代制造業(yè)倉儲管理礪煉
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 積分制員工管理方法實訓
- 倉儲及物流管理
- 銷售人員財務管理實訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 提升設備管理與設備點檢維護技能實訓
- 銀行服務禮儀與職業(yè)形象要素實訓
- 現(xiàn)代商務禮儀精要實訓
- 餐飲服務接待禮儀技巧實訓
- 如何提升團隊凝聚力和歸屬感實訓
生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)計劃人員、倉庫管理人員、跟單人員、采購人員。
【培訓收益】
1．倉儲作業(yè)區(qū)域管理內(nèi)容及倉儲的作用和意義；
2．倉儲業(yè)務管理內(nèi)容和注意事項；
3．倉儲庫存控制技術。
3．倉儲“5S”管理
4．倉儲人員管理
5．倉儲安全管理
6．貨物保管場所的分類原理
7．固定型和流動型的存貨方式
8．貨區(qū)布置的4項基本思路
9．貨區(qū)的平面及空間布置形式
10． 物品堆碼的6項基本要求
11． 7種常見的貨品堆碼方式
1．入庫前的準備事項
2．如何確定入庫物品的抽檢比例
3．實物驗收操作手法
4．如何辦理庫存手續(xù)
5．倉庫理貨的九大內(nèi)容
6．物品儲存的位置安排
7．貨物出庫的335原則
8．物品儲存中的盤點作業(yè)
9．庫存盤點分析
10． 物料編碼
11． 倉儲作業(yè)流程
12． 倉儲日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---儲
《5》第五步曲---撿
《6》第六步曲---發(fā)
《7》第七步曲---盤
《8》第八步曲---退
1．什么是訂貨點技術
2．定量訂貨法模型
3．定時訂貨法控制參數(shù)的確定
4．定量訂貨法的優(yōu)缺點
5．定期訂貨法模型
6．經(jīng)濟訂貨周期的確定法則
7．庫存物資ABC分析
8．庫存ABC分析的五大依據(jù)
9．計算ABC物資的步驟
10． 案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”
11． 美國泰科公司物料ABC分析法
12． 實施物料ABC分析法的作用
13． 庫存價值數(shù)據(jù)分析
14． 庫存控制流程
15． PDCA持續(xù)改進
1．生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構成
2．倉儲持有成本框架體系
3．訂貨或生產(chǎn)成本
4．何為缺貨成本
5．什么是在途庫存持有成本
6．降低倉儲成本的5項基本措施
7．倉儲安全存量分析控制
8．倉儲最高存量分析控制
9．倉儲最低存量分析控制
10． 倉儲存量管制的四個核心
11． 倉儲零庫存的追求和意義
12． 戴爾公司實現(xiàn)“零庫存”分析
1．庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源
2．挑戰(zhàn)零庫存
3．庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4．庫存的浪費
5．庫存結(jié)構分析
6．DOS庫存供應開數(shù)
7．在手庫存與庫存配貨率
8．在手庫存與物料短缺
9．物料短缺原因分析
10． 制造業(yè)配貨率分析
11． 呆料形成的十大原因
12． 呆料預防的八大對策
1．庫存源于銷售預測
《1》 五大定性預測法
《2》 六大定量預測法
《3》 24種庫存預測法分析
2．庫存源于生產(chǎn)計劃
《1》 綜合生產(chǎn)計劃
《2》 主生產(chǎn)計劃
《3》 三大主要生產(chǎn)計劃模式
《4》 生產(chǎn)流程再造實例分析
《5》 影響生產(chǎn)計劃實施的兩大障礙分析
《6》 物料品質(zhì)控制的九大原則
《7》 確保物料交期的六大措施
《8》 生產(chǎn)計劃的兩個子計劃
《9》 MRP的基本原理
《10》BOM簡化圖及結(jié)構模式
《11》MRP庫存解決方法
《12》看板生產(chǎn)與在制品零庫存
3．庫存源于采購方式
《1》 寄售庫存方式
《2》 化管庫存方式
《3》 保稅倉庫
4．需求拉動的庫存策略
《1》 銷售點數(shù)據(jù)分析
《2》 生產(chǎn)采購部門匯總分析
1．倉儲管理績效評估
2．倉儲KPI之一---庫存周轉(zhuǎn)率
3．倉儲KPI之二---及時發(fā)貨率
4．倉儲KPI之三---帳卡物相符率
5．倉儲KPI之四---月均存量率
6．倉儲KPI之五---年均存量率
7．倉儲KPI之六---庫存品數(shù)量完好率
8．倉儲KPI之七---庫存品質(zhì)量完好率
9．倉儲KPI之八---倉庫有效面/容積利用率
10． 倉儲KPI之九---庫存品運輸質(zhì)量保證率
1．倉儲與采購
2．倉儲與運輸配送
3．倉儲與生產(chǎn)
4．倉儲與客戶服務
5．倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家；
清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；
香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內(nèi)知名及優(yōu)秀企業(yè)。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節(jié)組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業(yè)的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開發(fā)模式準確解讀客戶客戶的思..
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第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 項目中的..
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