【培訓對象】
物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經理、部門經理、庫存計劃管理人員等

【培訓收益】
本次課程根據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業培訓過程中，與多個業務團隊的訪談、會議、現場實地考察所獲得的第一手培訓需求而設置，同時了結合國內外先進供應鏈管理理論，以及講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規劃的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合豐富的案例說明這些制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。

 第一部分：庫存控制概要

1. 庫存控制對現代企業的重要性

2. 庫存控制常見的問題和難點

3. 庫存出現問題的原理和機制

4. 解決庫存問題的基本方法和思路

5. 常見的錯誤控制方法

6. “道”的層面：企業文化和全面庫存控制

7. “術”的層面：預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理

8. 庫存控制的發展史

第二部分：全面庫存控制

1. 建設有利于庫存控制的企業/部門文化

2. 全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化？

3. 如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化

4. 剖析常見的錯誤操作

5. 運動式庫存管理

6. “供應鏈彈性”的誤區

7. 數據陷阱

8. IT系統迷信

9. 預測與計劃

10. 宏觀市場長期預測

11. 短期預測的方法

12. 有效庫存數據的建設

13. 庫存周轉率的計算方法

14. 數據來源的管理

15. 報表體系的搭建

16. 庫存數據的解讀

17. 常見庫存控制工具

18. 庫存控制會議

19. 庫存控制小組

20. 5S現場管理及其實施辦法

21. VMI操作的原理和實施要點

22. WMS系統的建設和使用

23. 呆滯物料處理

24. 運輸過程對庫存控制的影響

25. 破損防護

26. 準時性管理

27. 承運商篩選與考核

第三部分：倉儲管理

1、倉儲管理的理論框架：

Ø 倉儲管理的職能和工作范圍

Ø 倉儲管理在供應鏈中的價值

Ø 倉儲管理常見的工作目標和指標

Ø 倉儲管理4大要素

Ø 倉儲管理和庫存控制的區別與關系

2、倉庫規劃：

3類主要倉庫類型

Ø 倉庫選址要點

Ø 倉庫規劃的8類主要因素

Ø 倉儲庫位規劃和使用原則

Ø 貨物流量和周轉率的統計監測

Ø 倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則

Ø 倉庫動線的規劃原則

3、倉儲設備與物料：

Ø 物料類型與物料編碼規則

Ø 倉庫常見設備與正確使用

Ø 決定倉儲管理的四大因素

4、倉儲管理主要內容：

Ø 倉儲地點與硬件條件選擇

Ø 庫位規劃與布局

Ø 分揀與出庫效率優化

Ø 環境與質量控制

Ø 到貨與出貨檢驗

Ø 盤點和例檢

Ø EHS風險防控

Ø 倉儲管理中的人力資源管理

Ø 招聘渠道建設

Ø 人員培訓內容

Ø 文化建設與考核

Ø IT系統在倉儲管理中的使用

Ø WMS的使用

Ø RFID應用

Ø 建設倉儲管理IT系統的注意要點

夏先生
專業資質:
1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化
2.除專業學歷外，還擁有外國專家證
3.美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書
4.美國項目管理協會（PMI）資質證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經歷：
1.夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理
2.籬笆網電子商務采購物流總監
3.上海貝業物流總經理特助等職位
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

• 高效倉儲物流與庫存控制管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

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• 高效倉儲物流與庫存控制管理

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• 供應鏈管理與庫存控制

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

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• 制造業庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..

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