第一部分：供應(yīng)鏈管理
1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式
（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度
【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化
2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本
【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡
3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4、如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
5、供應(yīng)鏈各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作
6、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)與影響供應(yīng)鏈管理的幾大因素
7、制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
8、第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
【案例分析】：理解供應(yīng)鏈管理中的因地制宜

第二部分：庫(kù)存成本的量化與庫(kù)存管理水平的衡量
【案例分析】：理解庫(kù)存管理的目標(biāo)
【案例分析】：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
1、庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫(kù)存的不同期望
2、物料分類方式：四象限\ABC分類\使用頻率劃分
3、不同的物料適用不同的補(bǔ)貨方式和庫(kù)存策略
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
（1）通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性
（2）如何設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存目標(biāo)
（3）庫(kù)存覆蓋天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
5、庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生成本，但庫(kù)存成本具體怎么算呢？
6、通過(guò)簡(jiǎn)單的工具，量化庫(kù)存成本

第三部分：庫(kù)存控制的具體方法
一、補(bǔ)貨數(shù)量的選擇
1、如何確定合理的補(bǔ)貨批量？
（1）應(yīng)用EOQ經(jīng)濟(jì)批量的概念，決定合理的補(bǔ)貨量
2、如何平衡補(bǔ)貨批量和成本？
3、最小庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的差別以及各自的適應(yīng)性
4、最小庫(kù)存量的計(jì)算方法
5、雙堆法（復(fù)倉(cāng)法）的應(yīng)用
6、批量折扣或者階梯報(bào)價(jià)如何抉擇？
二、補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的選擇
1、了解reorder point，MRP
2、MRP邏輯以及適合的物料類型
【案例分析】：合理的補(bǔ)貨時(shí)機(jī)與補(bǔ)貨批量
三、安全庫(kù)存
1、安全庫(kù)存適應(yīng)的情形
2、安全庫(kù)存設(shè)定中的平方根原理
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存，以及其適用性和優(yōu)缺點(diǎn)
4、歷史類推法設(shè)定安全庫(kù)存，以及其適用性和優(yōu)缺點(diǎn)
5、預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存
四、呆滯物料的定義與處理流程
1、呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何預(yù)防呆滯物料

第四部分：供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
1、VMI——真正雙贏的庫(kù)存管理模式
（1）VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
【案例分析】：VMI成敗的關(guān)鍵
2、JIT的理念和適用企業(yè)
3、寄售的理念和適用企業(yè)
 

 蔡岳

原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

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  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

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  第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..

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• 京東物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新

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  第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)京東背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)京東的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其“組織創(chuàng)新管理、智慧物流供應(yīng)鏈”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京東總部參觀參觀京東無(wú)限展廳：從復(fù)刻的..

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