課程目的
此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率。
 

課程大綱
第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業倉儲與物流關系密不可分
4.企業倉庫選址戰略
5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
6.倉儲管理職責的再定位-發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用
第二章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉庫物流規劃
- 如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
- 如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
4.倉儲管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理 (某公司入庫運作的不規范導致海關手冊賬目不平)
5.倉儲管理與5S
- 如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
- 如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
- 如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。
- 倉庫利用率與存貨周轉率的評價
- 倉庫5S
6.備品備件管理
– 普遍存在的難題、計劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾，Maximo系統
7. 發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）
8.倉庫盤點– 分類, 目的及方法. 庫存盈虧的原因、預防與處理
9.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
- 倉儲安全管理: 職責分離, 風險分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借料等), 倉儲程序的控制點
第三章：庫存控制
1.庫存控制系統流程
2.庫存管理與控制的中心問題
3.經濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第四章：運輸與配送管理
1.計劃配送運作與看板配送運作
2.配送資源計劃- DRP
3.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
4. 配送模式創新——JIT與VMI
5.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
第五章：物料需求控制
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰演習：MRP解決方案
第六章：倉儲管理業績評估
1. 收貨循環時間
2. 收貨差異及差異處理時間
3. 發料循環時間
4. 數據的精確性
5. 庫存差異
第七章：倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購
6. 倉庫的利用率
第八章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
 

• 互聯網+制造業電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯網云服務如何助力傳統制造業實現互聯網+

   

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  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業帶來的六大能力（機會）a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新c)數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢..

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• 數字經濟時代的制造業

   

  1數字化技術創新讓世界變得更美好1.1技術使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯網 1.1.2.1智能互聯經濟1.1.2.2物聯網的概念1.1.2.3智能互聯產品是什么？1.1.2.4物聯網是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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