【培訓對象】
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士

【培訓收益】
通過本次課程，您將學到：清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學會如何進行現場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現場管理中發現問題，提高管理效率學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程。

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么
物流管理的最終目標是什么
案例分析：誰是它們的‘客戶’
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI
客戶服務的重要性
物流管理的基本流程應該如何
不同物流倉儲管理的瓶頸環節是哪些
物流管理的主要難度是什么
案例分析：海爾如何通過物流系統改造不斷增強核心競爭力
第二講：如何做好收貨入庫管理
收貨入庫的KPI指標
收貨作業的流程應該如何
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
收貨入庫如何不出錯
收貨憑證的兩種形式
如何提高單證的準確性
單證輸入的及時性
如何提高抽樣的準確性
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統
第三講：如何做好儲位管理
儲位管理的矛盾是什么
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
為什么會二低一高
倉庫的幾種格局
如何計算倉庫的利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面倉的比較
如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－
案例分析：神州數碼上海物流配送中心
第四講：如何提高盤點的有效性
盤點的KPI指標有哪些
盤點的工作流程如何
盤點的主要挑戰
如何確定盤點的頻率
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
造成盤虧的原因有哪些
案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點
第五講：如何做好物料配送的計劃性
物料配送的KPI指標
物料配送的運作流程如何
各階段的挑戰
物料配送為什么沒有計劃性
如何改善銷售訂單的隨意性
凍結計劃與滾動計劃
計劃部門為什么做不好
生產計劃各KPI指標的權衡
各項KPI的關系
計劃管理的流程不合理
生產計劃管理的基本流程
車間排產計劃的復雜性
不同車間作業類型的管理差異
框框法和JIT法
案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統
第六講：如何確保物料配送的供應穩定性
物料供應為什么沒有保障
采購管理的KPI指標有哪些
采購管理的目標順序應該如何
VMI的好處是什么
VMI的三種方式
"供應商代管式
"供應商寄存式
案例分析：解析戴爾的零庫存
第七講：如何管理好物料庫存
第一節：庫存管理各KPI指標的失衡
庫存管理有哪些KPI指標
庫存管理KPI的邏輯順序
周轉率的類別
存貨庫存周轉率的計算案例
單庫周轉率與總周轉率的區別
庫存周轉率的意義
案例分析：三精口服液配送中心庫存管理
第二節：庫存管理的方法不正確
庫存管理的操作性KPI指標是什么
如何確保庫存的維持期
庫存補貨的兩大方法
定量（連續）補貨法
如何確定補貨點
如何確定補貨量
什么是庫存持有成本
訂單成本包括哪些內容
經濟訂貨批量的計算
如何推定定量法的庫存維持期
定期（間斷）補貨法
間隔天數與訂單響應期的關系
接力棒式補單
滾動式補單
如何確定定期法的補貨量
如何做好備件的庫存管理
預防性維修與事后修理
備件的補貨計劃表
案例分析：雙匯公司的庫存管理系統
第八講：如何提高物料配送的運作效率
"哪些因素會影響物料配送的績效
如何合理分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法
兩種揀貨方法的比較
物料揀貨的幾種方式
如何避免揀（發）錯貨
物料配送的復核
幾種發料形式的比較
案例分析：上海通用的物流配送
第九講：如何降低倉儲管理的損耗
倉儲管理不當造成的損耗有哪些
看不見型損耗的產生原因
什么是自然損耗
看得見型損耗的緣由會有哪些
不同存放物的倉儲要求有哪些
倉庫的設計要求
各類倉儲質量管理的重點
現場標識的形式
現場標示的作用有哪些
如何確保標識質量
堆碼不好會出什么問題
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－
物流安全的國家相關規定
倉庫日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統
第十講：如何選擇與維護倉儲設備
第一節：貨架設施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
案例分析：聯華超市配送中心的運作
第二節：叉車設備的選擇及保養
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車是購買還是租賃
叉車應該如何保養
第三節：其他設備
托盤類
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第十一講：如何做好運輸管理
運輸管理的KPI
四種運輸工具的比較
貨運服務的類型
哪一種貨運類型更好
冷藏汽車的分類
汽運方式的三種選擇
為什么要外包
各種運輸形式的成本比較
案例分析:沃爾瑪的運輸管理
第十二講：如何提高物流倉儲的電子化水
四大信息管理系統
MRP II、DRP和ERP
四種信息工具
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
物流條形碼的應用
汽車制造業的條形碼應用
數據采集器
什么是射頻識別技術 RFID
為什么要用RFID
GPS與POS
案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統
案例分析：RFID挑戰零售業供應鏈
ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流”
 

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區布置的4..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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• 現代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理循環及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理具體操作方法實訓

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規劃 ..

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