【培訓對象】


【培訓收益】
生產企業物流、倉儲、計劃等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。

【為什么本課程】

★ 制造業現正處于生產旺季,面臨著金融危機的巨大的工作壓力,我們應該如何游刃有余的面對銷售預測不準、客戶需求多變、生產計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?
★ 掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，掌握制定多批、多種、少量、交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度，提升產銷協調和對市場的適應性和快速反應之能力。
實現計劃的快速柔性反應&庫存的極度壓縮與倉儲物流的低成本運作、規范化倉儲管理!

【課程收益】

★ 改善生產管理系統的體質－Q高品質 C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；
★ 實現快速低成本地多樣少量的交貨要求；
★ 逐步降低庫存水平（原材料、半成品與WIP）；
★ 提高備料準確率，保持生產順暢最終實現VMI庫存管理；
★ 改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；
★ 高效進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制；
★ 提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力；
★ 物料與倉儲現場管理基本技能 ；物料與倉儲電子化管理的技能。


【課程核心內容】
第一單元：柔性生產計劃

第一部分、制造業生產管理環境的進化
◇MP大規模生產－傳統計劃的貢獻
◇LM精益時代－計劃的局限
◇MC大規模定制－計劃的不可能任務
◇生產計劃/物料控制角色和定位
◇在不同業務模式下的生產管理方式
◇準時生產計劃VS市場業務部VS客戶'三贏'規則
◇BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點
第二部分、BTS-BTO-CTO生產計劃模式
◇傳統計劃模式的局限（MRP的噩夢）
◇減少預測中的“牛鞭”（失真）效應
◇市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
◇總體生產計劃APP Aggregate production plan
◇生產線/產品族的生產計劃（案例演練）
◇企業計劃的類型
◇整體計劃APP Vs.資源需求計劃ERP
◇生產計劃MPS Vs.員工配置計劃WLP
◇勞動力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生產計劃的總體規劃－對應分級計劃
◇主生產計劃 MPS
◇物料資源計劃 MRP Vs.生產能力計劃 CRP
◇作業能力計劃RCCP Vs. CRP


第二單元：排程管理
第一部分、如何做好主生產排程（MPS）
◇MPS主生產計劃
*BOM物料清單
*安全庫存與訂單策略
*計劃水平期(時間柵欄)
◇MPS的環境與架構
◇MPS的計劃對象與計劃方法
◇主計劃人員的職責與角色定位
◇主生產計劃（MPS）控制的重點
第二部分、MPS排程技巧
◇如何確定生產量及生產計劃量
◇計劃訂單中,詳細數據手法
◇訂單排程技巧
◇MPS排程實例
◇主生產計劃的重排與修訂
◇主生產計劃模擬演練
◇產能的調整與規劃策略……
第三部分、如何做好產能規劃
◇影響產能的因素解析
◇如何科學的計算和評價產能
◇粗能力計劃與能力規劃
◇產能的調整與規劃策略
◇產能調整模擬演練
第四部分、NPS精益排產管理
◇生產訂單的評審與優先級管理
◇生產瓶頸的管理
◇MRP與推動式管理
◇世界五百強企業（案例）推動式生產控制系統
◇JIT（準時化生產）與看板拉動式管理
◇MRP推式生產 Vs. JIT拉式生產
◇生產計劃控制管理(精益)模式
◇混合式生產模式的應用 JIT VS.MRP VS.SP技術
◇著名企業富士康案例－有效的生產方式
◇庫存控制工具 Vs.存貨績效評估指標
◇JIT(零庫存) Vs. VMI（供應商庫存管理）
◇VMI運作模式
◇補貨倉 Vs.發貨中心 Vs.寄存倉

第三單元：精益庫存與倉儲管理
第一部分 物料控制管理
◇物料控制的主要職能
◇呆料清理－關鍵要素
◇呆料/殘料/廢料/舊料
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程優化 ◇物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度 ◇物料損耗控制方法--日資公司生產零庫存實例 ◇物料短缺八大原因和七種預防對策
◇剖析物料供應不繼五大方面
第二部分 存貨管理對企業運營的作用
◇物料與倉儲管理制度和改善
◇物料與倉儲現場管理實務
第三部分 倉儲與物流運作
◇倉儲的角色與功能 Vs.倉儲品質績效指針
◇物料特性分類－ABC、危險及有毒等
◇倉儲空間運用優化 Vs.最佳化部署計劃
◇倉儲規劃要素 Vs.空間需求規劃
◇動線布局 Vs.U形動線（U-shape）
◇倉庫場所之布置要訣 Vs.物料四種堆放方法
◇7字真言-盤點之種類
第四部分 物料與倉儲成本管理實務

【主講嘉賓】 黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
 好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、日系管理顧問。
 ISM供應管理協會指定導師、英國管理協會認證專家
 世界管理文化網、管理培訓創新研究項目帶頭人
 多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問、著名日資企業采購供應鏈全年指定顧問
 個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
 黎一郴老師憑借其在日企的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。
 日系精益采購供應品牌課程：《標桿采購》《協同供應鏈管理》《采購成本控制與降價談判技巧》《供應商開發管理與VMI實施》《SQE 供應商品質工程》《生產計劃與物料控制》《敏捷生產計劃與精益庫存管理》《生產效能改進與制造成本控制》《倉儲管理》，現已成為多家企業必選培訓課題。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。

中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家 
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業資格認證協會(IPCA)專家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 
各大知名顧問公司優先聘請講師
多家國內知名企業全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

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  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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