- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關鍵時刻營
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 項目選擇、評估及項目后評價
- 汽車區域市場渠道選擇、設計與維護
- 現代采購物流及供應商選擇實訓
- 供應商選擇、評估與管理、SQE供應商
- 采購成本降低技術及供應商關系管理與選
- 非生產型物料采購價格控制與供應商選擇
采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員。
【培訓收益】
學習非生產物料采購談判與議價方法與重點 學習非生產物料供應商評選方法及評選指標 掌握供應商開發的流程和策略 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系 掌握供應商管理實戰技能 掌握采購的多種績效評估技能 提高供應商開發的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心轉化為利潤中心
1．非生產物料采購的范圍
2．非生產物料采購與其他采購的不同
3．非生產物料采購與其他采購的不同
4．非生產物料采購為什么越來越受重視
5．非生產物料采購的發展
第二部分、非生產物料采購供應市場與需求分析
1．企業戰略和采購目標
2．供應市場分類和分析
3．明確需求
第三部分、非生產物料采購供應商的識別，篩選與調查
1.供應商識別
2.供應商調查和篩選
3.選擇10個“C”法則
4.三輪篩選小結
第四部分、非生產物料采購供應商的現場評估及核準
1.跨部門團隊
2.“制定現場評估表”
3.如何進行現場評估？現場評估的評估十大要素
4.合格供應商的核準
第五部分、非生產物料采購供應商選擇和評估的注意事項
1.Make or buy 自己制造還是購買?
2.Lease or Buy 租賃還是購置?
3.合格供應商的核準程序
4.供應商的現場評估 －對“現場評估”的評估
5.供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業道德
6.現有供應商業績的評定體系 – 四個必須評估內容
7.采購商 /供應商關系連續圖譜
第六部分、涉及供應商的采購戰略
1.什么是采購戰略？如何去達到采購目標？
2.戰略模型
戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型
戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型
3.反向市場營銷
第七部分、非生產物料采購成本構成, 分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購總成本構成
3.量化每種成本: 考慮的問題
第八部分、非生產物料采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰略, 技巧和方法
1.買方用于降低價格的十八項戰術
2. 如何把采購價格降下來
3.談判的七個關鍵點
4.采購談判的24個技巧
5.談判的原則
6.采購的21項核心要素
第九部分、非生產物料采購企業招投標的合同管理
1.合同類型與利益風險分析
2.合同中可能出現的風險
3.招投標的擔保和索賠管理
4.招投標的索賠預見性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點
6.案例分析：招投標合同管理
中國物流職業經理資格（CPLM）專業培訓師
華略管理學院資深采購與供應鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士
CPM特聘專家級培訓講師
曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監
《世界經理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經理；美國MOTOLOLA公司亞太區供應鏈運營管理部經理；多年的采購與供應管理工作和培訓經驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業培訓師資格證書；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發、培養具有長期競爭能力的供貨商，為公司創造了數千萬元的節省。
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一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現..
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第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）采購員小張的困惑第二章：供應商選擇與管理第一節：供應商管理概述第三節：供應商調查與開發第四節：供應商審核與績效評估第..
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課程背景如何對不斷浮動的機票價格進行適當管理？ 公司汽車究竟是租還是買？ 文具采購要不要上網？ 服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？ 非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？ 非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？如何提升..
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課程背景1、服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？2、非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？3、公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？4、非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？5、如何提升非生產采購的專業水準？怎..
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授課方式案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程介紹 課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。課..
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