項目管理內訓課
| 風險控制基礎與實戰操作 |
| 主講老師：肖劍 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一 企業風險制度的基本框架（一）國際風險控制理論的發展1、兩要素論2、三要素論3、五要素論4、八要素論（二）我國風控理論的發展1、制度論2、結構論3、成分論（三）風險控制的五個目標二、風險制度.. |
| 建立合規思維，提高招標采購管理能力 |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：招標投標（政府采購）基本概念和法規一、《中華人民共和國招標投標法》體系二、《中華人民共和國政府采購法》體系三、國企采購操作規范1. 國企采購類型：項目采購和運營采購2. 國企采購方式：尋比采購、競價采購、談判.. |
| 問題分析與解決 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、課程介紹、引論1、TPS、Toyota Way與TBP 2、系統解決問題的方法3、PDCA循環的特點4、豐田10大問題意識二、問題的分析與解決流程--PSFC1、明確問題環節1：思考工作的“真.. |
| 項目管理技能進階培訓 |
| 主講老師：翟紅亮 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、項目及項目管理核心認知重塑1、理解項目的基本概念2、理解項目管理3、項目經理的角色及認知重塑4、項目經理的能力模型5、好項目經理｜劣質項目經理 的對比6、項目管理最佳實踐 PMBOK7、項目管理三要素.. |
| 項目管理六脈神劍 |
| 主講老師：錢林澤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：引言：項目管理框架與項目經理的權責 （1.5H）一、項目管理以項目“目標結果”為導向關鍵：項目是在有限資源下強目標導向的變更管理1. 項目的五個特征2. 項目成功三要素的權衡提問及討論：大家做.. |
| 數字化項目全流程管理與核心工具演練 |
| 主講老師：張楠 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：底層邏輯——人人都是項目經理一、項目管理的誕生背景——戰略規劃、年度計劃、項目管理、考核體系二、不同標準下的項目定義1. 美國（以PMP為代表）的專業視角項目定義 .. |
| 項目整體工程資料編制與管理 |
| 主講老師：陳紅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 建筑施工單位的施工技術資料整理的重要性一、建筑施工技術資料的重要作用 二、施工技術資料整理存在的問題 三、加強施工技術資料整理的有效措施 第二講 從開工到竣工所需的工程資料一、開工前資料（講重點）二、質量.. |
| 新能源電力項目全周期投資分析與建設成本管控要點 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：模塊一：如何精準預判新能源行業政策紅利與市場風險？1.1 企業如何快速解碼政策趨勢？1.1.1 核心問題：如何抓住2024年政策窗口期1.1.2 關鍵政策：《新型電力系統發展藍皮書》+各省配儲政策.. |
| 經營績先鋒® 鍛造營 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：基本概論第1講 新時代呼喚戰略的力量1.1 戰略的樸素定義1.2 戰略管理的痛點：五難一缺1.3 戰略管理鉆石模型：破解痛點的密鑰1.4 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力1.5 戰略指南針=使命*愿景.. |
| 銷售運營效能突破：重工企業精準投標、貨款風控與供應鏈高效協同 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、如何動態精準制定投標報價策略？核心問題：信息不對稱下報價競爭與利潤失衡1.1 工具/方法1.1.1 “雙因子”博弈定價模型基于歷史中標數據+競對行為預測的基準價計算=.. |
| 場景化敏捷項目管理 |
| 主講老師：萬鈞 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：敏捷項目管理OVERVIEW一、敏捷項目管理的本質1. 敏捷方法的價值觀與原則2. 敏捷項目管理與傳統項目管理的核心差異點二、敏捷研發方法體系1. 從端到端全景圖理解敏捷研發過程2. 敏捷項目管理能力模型.. |
| 項目全過程的目標成本管控與動態經營策劃 |
| 主講老師：陳紅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 一次經營商務策劃——項目招標階段目標成本管控第一講 如何做好標前目標成本測算？一、成本的詮釋1、計劃成本、實際成本、預算成本（目標成本）的概念曲線圖：展示效果一目了然2、建筑成.. |
| 產業化的前奏序曲：如何做好預研項目管理 |
| 主講老師：郭琪 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：某企業擬開展非金屬材料耐醇油箱的預研，達成減重降本的目的，最終開發范圍變更為非金屬材料的耐醇驗證。第一講：預研項目的基礎認知——達成共識一、預研項目的特點1. 預研項目的目的&mdash.. |
| 流程締造管理體系內核 ——學習華為，構建企業自己的管理體系 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：管理體系的感性認知（論道）導入研討：企業管理是管什么一、管理體系觀點碰撞辯論：選擇正反代表進行簡單辯論二、管理體系典型應用感知典型場景一：管理體系建設在研發具體問題的應用案例：某標桿企業解決方案海外應用問.. |
| 流程化組織的理解與設計實戰 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識組織與各種企業組織形態導入研討：我們為什么需要組織？組織的定義是什么一、組織的定義案例：幾個典型場景案例，看是否是組織1. 組織對企業的影響案例：一個加工制造企業的組織形態2. 合適的組織結構的五大標.. |
| 投標策略：不違法、不廢標、得高分（商務滿分、技術高分） |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：不違法——通過案例講解招標投標法律法規，重點講解招標投標的兩大公害：圍標串標和弄虛作假的認定和查處，提高學員的法律意識，規避違法行為；1. 《中華人民共和國招標投標法》體系、《中華人民共和國政府采.. |
| 代建項目管理突圍戰：從“救火隊長”到“戰略伙伴”的全能力重塑 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、代建項目的項目經理究竟是誰？——角色定位與核心職責1.1 核心問題- 代建項目經理與傳統項目經理有何本質區別？ - 如何平衡“業主代理人”與“項目管理專家&r.. |
| 指標看項目+數據看問題，成本管控晴雨表 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：Part1：什么是成本管理——重點管什么，實操有哪些痛點？一、成本管理的概念及定義1、案例形式：引入為什么要進行成本管理，闡述成本管理重要性及價值2、成本管理概念和定義二、全周期成本管理體系簡介及.. |
| 項目全過程的成本管控與經營策劃 |
| 主講老師：陳紅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 打破傳統理念建立全新的成本管理體系一、企業管理精細化的需求二、成本管理體系 1、成本管理體系的概念2、成本管理體系的構成三、建立加強工程項目成本管理 1、健全成本管理組織體系2、樹立方案決定成本的理念.. |
| 水務項目全周期成本管控體系構建與實戰沙盤演練 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：水利水電 |
| 課程簡介：一、破局——水務項目成本管理痛點及6大陷阱（1h）1.1 水務項目成本管控特點分析：工期長、供應鏈復雜、政策敏感等1.2 案例討論：水利EPC項目成本管控教訓有哪些？1.3 小組討論：金河水務當前成本.. |
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