【培訓對象】
代建項目管理團隊

【培訓收益】
1.角色突圍：掌握代建方在業主、政府、承包方間的權責平衡術； 2.風險破局：構建政策風險預警系統與合規管控實戰工具箱； 3.協同增效：掌握非職權影響力溝通模型，化解多方利益沖突； 4.職業躍遷：明確從項目執行者到代建咨詢專家的能力躍升路徑。

一、代建項目的項目經理究竟是誰？——角色定位與核心職責
1.1 核心問題
- 代建項目經理與傳統項目經理有何本質區別？
- 如何平衡“業主代理人”與“項目管理專家”雙重身份？
1.2 工具/方法
- RACI矩陣：明確代建方與業主權責邊界
- 利益相關者權力-利益網格：精準識別關鍵決策者
1.3 案例分析
- 某政府代建項目因角色模糊導致工期延誤的教訓
- 商業代建中成功協調業主與施工方矛盾的實戰復盤
1.4 互動設計
- 角色扮演：模擬業主提出不合理需求時，項目經理如何專業應對（分業主/代建方/施工方三方對抗演練）
二、為何代建項目總在“救火”？——風險前置與系統化管控
2.1 核心問題
- 如何從被動響應轉向主動風險預控？
- 代建模式下特有的政策合規風險如何化解？
2.2 工具/方法
- FMEA失效模式分析：針對報批報建、資金監管等高頻風險場景
- 政策雷達圖：動態追蹤地方政策變化對項目的影響
2.3 案例分析
- 某新區代建項目因土地性質變更導致規劃重審的危機處理
- 代建方未及時識別業主資金鏈風險的違約案例
2.4 互動設計
- 分組對抗：針對給定的代建項目背景，兩組分別設計風險清單并攻防辯論
三、如何讓多方利益相關者“同頻共振”？——高效溝通與沖突管理
3.1 核心問題
- 業主、政府、設計院、承包商訴求沖突時如何破局？
- 如何用非職權影響力推動項目決策？
3.2 工具/方法
- 利益訴求畫布：可視化拆解各方核心訴求
- 非暴力溝通（NVC）四步法：化解情緒化沖突的溝通框架
3.3 案例分析
- 文化地標代建項目中協調政府文化訴求與業主成本控制的經典案例
- 因承包商墊資糾紛導致停工的危機談判復盤
3.4 互動設計
- 辯論賽：正方“代建方應以業主需求為絕對優先” vs 反方“代建方需堅守專業底線”
四、怎樣用數據驅動代建項目管理升級？——數字化工具與決策賦能
4.1 核心問題
- BIM、智慧工地等新技術如何重構代建項目管理模式？
- 如何用數據說服業主接受方案變更？
4.2 工具/方法
- BIM+GIS融合應用：三維進度模擬與成本動態監控
- 數據看板設計：關鍵指標可視化呈現
4.3 案例分析
- 醫療代建項目通過BIM提前發現管線碰撞的效益分析
- 某EPC代建項目利用數據看板縮短決策周期的實踐
五、如何成為價值倍增的代建項目管理專家？——職業躍遷路徑
5.1 核心問題
- 從執行者到戰略顧問：代建項目經理的能力躍升關鍵點是什么？
- 如何構建個人知識體系應對行業政策波動？
5.2 工具/方法
-能力冰山模型：技術硬實力VS資源整合軟實力
-政策解讀四象限法：快速預判政策對項目生命周期的影響  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。