【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)


【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、人的本性與文化的本質(zhì)

1. 為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？

2. 人類真正的統(tǒng)治者——文化

3. 文化面前無大師，自然為師

4. “無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效

5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈

6. 企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器

7. 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能

8. 文化發(fā)展比例利潤增長更重要

9. 為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？

10. 為什么專家說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真正內(nèi)涵？

11. 為什么執(zhí)行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？ 

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、“文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃

12. 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭

13. 如何從國民性（人性）去理解中國企業(yè)“文”的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計規(guī)范？

14. 中日國民性對照

15. 中德國民性對照

16. 中美國民性對照

17. 為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判

18. 企業(yè)價值觀體系的確立

19. 明確企業(yè)的使命與愿景

20. 理念體系的歸納與闡述

21. 行為規(guī)范體系的建設(shè)

22. 制度體系的修正與完善 

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、“化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道

23. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？

24. 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢？

25. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？

26. 五項修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現(xiàn)五項修煉的杠桿與支點在哪里？

27. 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系

28. 團隊改善與系統(tǒng)思考的機制魔方

29. 如何解決塑造高效人士七個習(xí)慣的障礙與人性問題？

30. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？

31. 變劣根性為創(chuàng)造性的機制魔方

32. 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅(qū)動機制

33. 塑造良好習(xí)慣的機制與體系搭建

34. 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？

35. 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？

36. 企業(yè)文化塑造的實用工具與方法

37. 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理

38. “企業(yè)即道場”的管理哲學(xué)與模式

39. “文”與“道”的哲學(xué)與管理機制建設(shè)

40. “化”與“場”管理模式中的哲學(xué)

41. 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動討論)

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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